2018年，當楊攀攀向軍旗敬過最后一個軍禮，褪下那身心愛的橄欖綠，走進堿業(yè)發(fā)展大門時，他面對的是一片完全陌生的“戰(zhàn)場”：錯綜復雜的管線、轟鳴運轉的設備、陌生的專業(yè)術語。但這位曾赴蘇丹執(zhí)行維和任務、榮獲聯(lián)合國“和平榮譽勛章”的士兵，骨子里的“韌勁兒”立刻燃燒起來。

2024年，硫酸鉀市場火爆，企業(yè)生產(chǎn)線滿負荷運轉，設備維護保養(yǎng)壓力驟增。一次夜間運維檢修，天突降大霧，能見度驟降。楊攀攀沒有慌亂，而是按照自己制定的“重點設備檢查清單”和同事們高效協(xié)作，僅用兩小時就鎖定目標將隱患排除。這種精準，源于他獨創(chuàng)的“分步排查法”，將排查時間大幅縮短，為確保高效生產(chǎn)爭取黃金時間。

對機修廠來說，如何降低設備故障率是塊“硬骨頭”。楊攀攀結合經(jīng)驗，總結出“預防式維修三步法”：細致巡檢保養(yǎng)、嚴控檢修質量、備件精準管理。2024年，他參與23次大型設備安裝，通過流程優(yōu)化，平均檢修時長壓縮30%。他還把工作經(jīng)驗凝練成《吊裝安全作業(yè)規(guī)范》《千斤頂安全使用規(guī)范》等通俗易懂的OPL單點課程，作為班組人人必學的工作手冊。

“勝利從來不是單兵作戰(zhàn)?！睏钆逝什粌H自己技術過硬，還非常注重班組建設和人才培養(yǎng)。作為黨小組骨干，他推行“1+N”傳幫帶機制。2024年他組織100余次現(xiàn)場小培訓，班組青年員工技能達標率提升至98%。班組建設中，他推行 “質量效益型班組”創(chuàng)建，參與制定8項班組制度，代表企業(yè)參加青島市質量信得過班組發(fā)布獲一等獎。在他的帶動下，維修班獲評“工人先鋒號”，且連續(xù)三年保持“零”安全事故。

楊攀攀常說：“我是一個兵，雖然脫下了軍裝，但會永遠戰(zhàn)斗在路上?！彼眯袆釉忈屝聲r代共產(chǎn)黨員的忠誠、實干、創(chuàng)新、奉獻。從維和戰(zhàn)場的槍械到工廠車間的扳手，從聯(lián)合國勛章到“最美勞動者”，他將軍魂熔鑄于螺栓與管線之間，在飛濺的焊花中書寫共產(chǎn)黨員的赤誠和初心。