炎炎夏日，海灣化學(xué)熱電廠四期汽輪機(jī)廠房外響起一陣陣轟鳴聲，侯偉緊盯現(xiàn)場情況，拿著對(duì)講機(jī)喊道：“開閥?！蔽逄鞎r(shí)間，從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)，熱電廠緊鑼密鼓進(jìn)行主蒸汽管道吹掃工作，在一聲“打靶合格”中，大家懸著的心終于落地。

作為熱電廠工藝員，侯偉工作專業(yè)用心，遇事敢于沖在前面，從畢業(yè)進(jìn)入海灣化學(xué)熱電廠，經(jīng)過9年堅(jiān)守與磨礪，他在項(xiàng)目建設(shè)與裝置運(yùn)行方面已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為海灣化學(xué)熱電裝置的“頂梁柱”之一。

侯偉與裝置區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備都成了“好朋友”和“老朋友”，對(duì)它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、運(yùn)行原理、脾氣秉性等了如指掌。通過不斷學(xué)習(xí)，他提出多項(xiàng)優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗的技改技措，有效加強(qiáng)蒸汽回收利用、熱水回收利用、降低能源浪費(fèi)并減少排放。其中，他提出的熱電廠一期1.3MPa分汽缸至熱電三期除氧加熱蒸汽管道改造技改，三期鍋爐運(yùn)行提高1#機(jī)組發(fā)電量約2000kw·h/h；優(yōu)化冷凝水熱量回收配比，脫鹽水裝置進(jìn)水夏季保持水溫30℃以上，全年保持水溫25℃以上，有效提高裝置熱量回收率。

熱電廠的“水”“汽”像人體的毛細(xì)血管一樣遍布全廠。每次檢修，熱電裝置是停得最晚、開得最早的那一個(gè)，檢修“窗口期”十分有限。去年檢修，侯偉負(fù)責(zé)40多項(xiàng)甩頭任務(wù)（甩頭：在原有管道上新增加三通并安裝閥門，為以后施工的管道預(yù)留好接口。）其中自來水系統(tǒng)的甩頭時(shí)間緊，任務(wù)重，需要晚上10點(diǎn)后，所有檢修裝置停止使用自來水，食堂、浴室等后勤服務(wù)設(shè)施停止運(yùn)營后，才能關(guān)閥檢修。

為保證高效完成檢修任務(wù)，不影響廠區(qū)第二天生產(chǎn)生活用水，侯偉和領(lǐng)導(dǎo)同事、施工人員爭分奪秒，總是提前做好方案，精準(zhǔn)測量，將需要甩頭的位置挖開。系統(tǒng)閥門一關(guān)，立即啟動(dòng)排水泵排水，啟用吊車將自來水閥組卸下，找準(zhǔn)位置焊接……施工安全、質(zhì)量都不能含糊，侯偉全程跟蹤監(jiān)護(hù)，為圓滿完成檢修任務(wù)保駕護(hù)航。

針對(duì)生產(chǎn)中難點(diǎn)、痛點(diǎn)，侯偉會(huì)通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理調(diào)配各等級(jí)外供蒸汽比例等方式，優(yōu)化汽輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行效率，在他和同事們共同努力下，2#機(jī)組發(fā)電提高了近3000kw·h，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用約800萬元。此外，他還配合海灣研究院開展反滲透阻垢劑試用工作，確保試驗(yàn)藥劑按期投用，節(jié)省藥劑成本近80萬元。

作為一名工藝管理人員，侯偉注重用制度和流程筑牢管理根基，持續(xù)完善現(xiàn)有裝置運(yùn)行操作規(guī)程，優(yōu)化工藝運(yùn)行管理，提高指標(biāo)合格率，建立質(zhì)量體系臺(tái)賬，嚴(yán)控工藝指標(biāo)。目前，熱電廠A類工藝指標(biāo)合格率達(dá)100%，B類指標(biāo)合格率≥99%。

以熱情為帆，以實(shí)干為槳。作為一名年輕的共產(chǎn)黨員，侯偉不怕苦、沖鋒在前，用實(shí)際行動(dòng)和亮眼成績，讓青春在奮斗中閃閃發(fā)光。