五月的鮮花獻(xiàn)給勞動(dòng)者，青春的火炬照亮追夢(mèng)人。

　　在焊花飛濺中淬煉技藝，在精密儀器前追求極致，讓設(shè)計(jì)圖用嚴(yán)謹(jǐn)“說話”，在鋼鐵滾輪的項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)演繹勞動(dòng)者的動(dòng)人詩篇……

　　在青島海灣設(shè)計(jì)院，有許多位奔波在項(xiàng)目建設(shè)一線的青年勞動(dòng)者，他們?cè)陧?xiàng)目管理與設(shè)計(jì)中攻克技術(shù)難題、縮短工序時(shí)間，成百上千的數(shù)據(jù)積淀、一次又一次的協(xié)調(diào)管理，熔鑄匠心，推動(dòng)一個(gè)又一個(gè)新項(xiàng)目順利交付······

　　今天，讓我們一起走近他們，聆聽項(xiàng)目建設(shè)一線“追夢(mèng)人”的故事與心聲······

海灣設(shè)計(jì)院翟尹辛(左一)

　　翟尹辛：一名95后的“必答題”

　　“安全監(jiān)管不是選擇題，而是必答題;不是技術(shù)活，而是良心活?！边@是翟尹辛的工作筆記扉頁的座右銘。在這個(gè)年輕的95后安全工程師身上，我們既看到了“雞蛋里挑骨頭”的較真勁，也看到了“用科技守護(hù)生命”的創(chuàng)新力，更看到了當(dāng)代青年“強(qiáng)國有我”的赤子情懷。

　　環(huán)氧樹脂、環(huán)氧氯丙烷、VCM三期、燒堿、乙烯基新材料、速溶粉狀硅酸鈉擴(kuò)建……說起他從去年以來就一直負(fù)責(zé)安全管理工作的項(xiàng)目，翟尹辛憨厚地?fù)狭藫项^笑著說：“不怕忙，也不怕累，最重要的是所有施工人員都能平平安安來項(xiàng)目、平平安安回家去?！?/p>

　　“安全小白”的成長和逆襲

　　1996年出生的翟尹辛，大學(xué)學(xué)的是安全工程專業(yè)，初來乍到，有著幾十年經(jīng)驗(yàn)的老施工師傅們眉頭緊皺：“還是個(gè)孩子，能鎮(zhèn)得住?”翟尹辛沒有氣餒，而是用扎實(shí)的工作證明自己一定行!他走遍所有的作業(yè)面，牢牢記住和嚴(yán)格落實(shí)每一條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作指南、管理手冊(cè)內(nèi)容，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目因地制宜，創(chuàng)新實(shí)施分層管理機(jī)制，以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的充分了解和安全監(jiān)督“鐵腕”，實(shí)現(xiàn)“安全小白”的成長和逆襲。

　　今年年初，翟尹辛根據(jù)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)了安全考核力度，“回顧往年現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，一般來說，年后復(fù)工的1至2個(gè)月內(nèi)往往是事故出現(xiàn)概率最高的時(shí)間段?！睘楸苊馐鹿拾l(fā)生，他打起“十二萬分精神”，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，加大日常安全巡檢和多科目聯(lián)合應(yīng)急演練，讓所有人員很快進(jìn)入施工狀態(tài)。

　　為提高工作質(zhì)效，他緊抓各單位管理人員的檢查工作，督促日常檢查記錄、考核記錄，第一時(shí)間了解掌握發(fā)現(xiàn)并整改的隱患問題，從查現(xiàn)場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閹?dòng)相關(guān)人員共同排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，通過健全分層管理機(jī)制，提高各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性。“這段時(shí)間的工作主要集中在南部廠區(qū)，距離生產(chǎn)裝置較近，重點(diǎn)包括高處、吊裝、交叉等作業(yè)，以及控制和生產(chǎn)裝置施工的安全管理工作，責(zé)任重大，必須確保安全!”翟尹辛說道。

　　年輕的“黑臉包公”

　　“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”，安全工作原則是翟尹辛進(jìn)入海灣設(shè)計(jì)院工程管理部第一天起就堅(jiān)守的信念，“為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)‘零事故、零傷害、零損失’?！边@是他的安全承諾，更是奮斗目標(biāo)。

　　每天早上7時(shí)許，翟尹辛準(zhǔn)時(shí)到崗，從每一張作業(yè)票辦理開始，一直忙碌到夜幕降臨。“還有作業(yè)監(jiān)護(hù)、夜間專項(xiàng)巡檢和值班等，作為年輕人，更應(yīng)該義不容辭?！钡砸琳f道。安全管理要做到“婆婆嘴”“兔子腿”“老鷹眼”“包公臉”，別看他私底下常是樂呵呵的，但一到現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，立刻就會(huì)化身“黑臉包公”，針對(duì)部分安全管理人員存在的被動(dòng)管理“救火”“選擇性忽略”等問題，他毫不手軟，一方面耐心地與每個(gè)施工單位溝通，一方面又嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施安全違章處罰、督促整改等“雷霆手段”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理精細(xì)化。

　　春風(fēng)拂面，萬物競發(fā)。今年，翟尹辛計(jì)劃趁著年輕，在工作之余擠出時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，考出相應(yīng)的資格證書，不斷提高自身的知識(shí)面和管理能力，在助力海灣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中施展才華，實(shí)現(xiàn)人生最大的價(jià)值。

海灣設(shè)計(jì)院張家星

　　張家星：是工作，更是責(zé)任

　　“把圖紙上的線條變成屹立的裝置，是工程人最驕傲的浪漫?！泵慨?dāng)夜幕降臨，張家星看著裝置區(qū)的燈光如星辰般亮起，所有的汗水都化作了沉甸甸的成就感。

　　海灣設(shè)計(jì)院工程管理部張家星工作經(jīng)驗(yàn)豐富，從精進(jìn)的工藝專業(yè)逐步延伸至施工全項(xiàng)，從扛下環(huán)氧氯丙烷項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的任務(wù)起，他迎來了科學(xué)統(tǒng)籌與高效管理的舞臺(tái)，更迎來了項(xiàng)目特殊情況下突破工程建設(shè)難點(diǎn)的考驗(yàn)。

　　“高峰期要管理現(xiàn)場(chǎng)五六百人，管理整個(gè)項(xiàng)目所有主裝置、罐區(qū)、裝卸、外管施工……”一直到項(xiàng)目尾聲的儀表調(diào)試、單例試車，以及將來的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投料等，張家星又全程見證了一個(gè)項(xiàng)目從零到一、從無到有、從有到優(yōu)的“累并快樂著”的過程。

　　“環(huán)氧氯丙烷項(xiàng)目有它的特殊性，難在內(nèi)襯特材管道數(shù)量多，遇到碰撞問題調(diào)整，就需要增加管道，采購周期至少1個(gè)月，還有變更新增、預(yù)留段等各種問題，導(dǎo)致內(nèi)襯管道施工進(jìn)度慢。”張家星回憶，這項(xiàng)工作集中在去年9至12月期間，為贏下這場(chǎng)與時(shí)間賽跑、與寒冬對(duì)抗的“戰(zhàn)斗”，他反復(fù)奔忙在現(xiàn)場(chǎng)，與施工團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、溝通、探討雙方都滿意的解決方案。設(shè)備安裝完成146臺(tái)，工藝管道焊接安裝11萬DB，內(nèi)襯管道安裝完成16萬DB……直至看到一個(gè)個(gè)數(shù)字成效。

　　正所謂坐在辦公室碰到的都是問題、到現(xiàn)場(chǎng)去看到的全是辦法。他說，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，一般不能只聽一面之詞，到現(xiàn)場(chǎng)查看永遠(yuǎn)是最好的解決方式。在海灣設(shè)計(jì)院工程管理部，所有的工作人員都是“工地人”，做到了和工人師傅同作息：從早上辦理施工票證許可、開始施工，直到下班，大家無一不是全程在場(chǎng)，遇到節(jié)假日的輪休也首先保證人員數(shù)量、專業(yè)分配，完全不影響項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目管理千頭萬緒，張家星時(shí)刻牢記應(yīng)理清思路，抓住關(guān)鍵、主要工作進(jìn)行推進(jìn)。平時(shí)施工過程中各類材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收非常多，因此各類驗(yàn)收占用的精力和時(shí)間也很多，為不影響對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把握和了解，他向自己“要時(shí)間”，堅(jiān)持“當(dāng)日事當(dāng)日畢”，理清當(dāng)天的工作重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)守崗位確保施工質(zhì)量。

　　“如今，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入收尾階段，為保障如期聯(lián)動(dòng)試車，我們必須更加鉚足干勁，因?yàn)槲覀兗缲?fù)的質(zhì)量和安全責(zé)任重大?！辈徽擄L(fēng)雨、不論驕陽，張家星一趟趟在工地巡檢、安全維護(hù)，穿梭在不同的施工單位之間發(fā)現(xiàn)問題、幫助提供解決方案，常常是嗓子沙啞了才想起喝水。但在他心中，感受到的是更多的滿足與成就感，“因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)取得成績時(shí)，有很多能力都得到了歷練，‘戰(zhàn)斗力’也更加強(qiáng)悍?！?/p>

　　現(xiàn)在，他充分熟悉各個(gè)專業(yè)圖紙，對(duì)于很多施工錯(cuò)誤的地方能立即發(fā)現(xiàn)，施工前會(huì)組織大家進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查出圖紙中不合理及錯(cuò)誤的地方，反饋設(shè)計(jì)答復(fù);對(duì)于不符合規(guī)范和圖紙要求、無法滿足使用要求的產(chǎn)品，他明確作為項(xiàng)目管理者的態(tài)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題處理及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。

　　恰趁春風(fēng)起勁帆，勇敢追夢(mèng)的路上，海灣設(shè)計(jì)院的“工程人”以涓滴之力匯滄海，以熒燭微光映日月，就像張家星所言—這不只是一份工作，更是一份責(zé)任和榮耀。

海灣設(shè)計(jì)院馬磊磊(左一)

　　馬磊磊：交出圓滿的“青春答卷”

　　在董家口園區(qū)青島海灣化學(xué)15萬噸/年環(huán)氧樹脂項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，總能看到一個(gè)步履匆匆的身影——項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域負(fù)責(zé)人馬磊磊。從樁基施工到設(shè)備安裝，從管線鋪設(shè)到投料試車，馬磊磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“釘釘子”精神攻克了無數(shù)技術(shù)難關(guān)，從2023年9月項(xiàng)目啟動(dòng)至今，用幾百個(gè)日夜的堅(jiān)守，交出了一份“零重大事故、質(zhì)量全優(yōu)、進(jìn)度超前”的青春答卷。

　　工程質(zhì)量的“守門人”

　　“現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)人就是要統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的所有施工環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，不論白天還是深夜，只要有施工，我就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)。”聽起來輕松和平常的一句話，是馬磊磊一年半以來扎根項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、每天奔走兩三萬步、科學(xué)協(xié)調(diào)每項(xiàng)施工，并保障高效高質(zhì)量完成任務(wù)的生動(dòng)寫照。

　　前不久在施工現(xiàn)場(chǎng)見到馬磊磊，剛組織開完施工協(xié)調(diào)會(huì)，又趕忙根據(jù)施工聯(lián)系單的線索來到現(xiàn)場(chǎng)處理的他，安全帽下的汗水來不及擦拭，風(fēng)塵仆仆卻又雷厲風(fēng)行。他說：“依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)，圖紙是施工管理核心，唯有有針對(duì)性地做好施工管理，才能做精品工程。”對(duì)他自身而言，就是切切實(shí)實(shí)將專業(yè)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際施工中，高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做好執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩，查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題，做好應(yīng)急防范、應(yīng)急處置。

　　回顧過去一年多以來每一道工序的施工管理，馬磊磊總是第一個(gè)提前勘察現(xiàn)場(chǎng)，確定運(yùn)輸路線，吊裝站位路線;以“火眼金睛”應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)、安全技術(shù)交底、工具器檢查，嚴(yán)守安全施工“生命線”;每天深夜，他都會(huì)把當(dāng)天的所有施工問題匯總、第二天的所有工作做好規(guī)劃……以萬全準(zhǔn)備，應(yīng)萬一之需。

　　馬磊磊感慨，只有多用心、用腦，用實(shí)際行動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)安全抓起逐漸到質(zhì)量，再到工期，才能做好施工計(jì)劃的完善落實(shí)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全“三同步”。

　　項(xiàng)目建設(shè)的“大家長”

　　在完成這段時(shí)間的儀表安裝、土建施工收尾等工作后，后續(xù)設(shè)備試車、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等工作擺上日程。按照施工計(jì)劃，2025年安全交付試生產(chǎn)的目標(biāo)近在眼前。每天不斷在現(xiàn)場(chǎng)巡檢的馬磊磊更忙了，“有關(guān)于質(zhì)量和安全的每個(gè)步驟都要再細(xì)化，從開始到最后的每一工序都要再反思?！瘪R磊磊說道，“越是在最后的關(guān)鍵時(shí)期越要提醒自己不能松懈，時(shí)刻保持管理耐心和清醒的頭腦，克服焦躁情緒。”

　　“把項(xiàng)目當(dāng)成自己家，把工作的事兒當(dāng)成自己家的事兒，才能更好的管理。”馬磊磊坦言，這是自己見證過一個(gè)個(gè)大項(xiàng)目的交付生產(chǎn)后，養(yǎng)成的基本態(tài)度。如北區(qū)PVC2期3期、聚苯乙烯廠、雙酚A廠等大項(xiàng)目，都有著馬磊磊的奮斗身影?，F(xiàn)在第一次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目的管理區(qū)域負(fù)責(zé)人，他更加以身作則，用心和努力地對(duì)待每項(xiàng)工作，“要全面拋棄動(dòng)嘴皮就可以管理現(xiàn)場(chǎng)的不好習(xí)慣，管理現(xiàn)場(chǎng)凡事要有依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)施工存在的問題，及時(shí)發(fā)下到施工單位，作為施工管理改善的憑證?！薄皩?duì)第二天現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行的特殊高危險(xiǎn)施工，必須落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施，不達(dá)標(biāo)不施工。”

　　為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任感和使命感，把大家的力量都擰成一股繩，他還善于科學(xué)利用現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)來進(jìn)行施工管理，“不要怕麻煩，不要怕啰嗦，有問題或技術(shù)難點(diǎn)就及時(shí)開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，并且絕不拖沓，保證按照內(nèi)容及時(shí)督促、落實(shí)提高工作效率?！?/p>

　　如今，對(duì)馬磊磊而言，最欣慰的不是項(xiàng)目即將竣工，而是在“打硬仗”的過程中，他又歷練了本領(lǐng)，積累了經(jīng)驗(yàn)，見證一個(gè)個(gè)歷史時(shí)刻的誕生?！俺删透幸欢ㄊ怯械模廊灰优??！瘪R磊磊常把這句話掛在嘴邊，因?yàn)樵谒闹?，工程收尾不是終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)。

海灣設(shè)計(jì)院郝小磊(左一)

　　郝小磊：打通“綠色通道”

　　“圖紙上的每根線條，都是對(duì)客戶的承諾?！焙吃O(shè)計(jì)院工藝二室項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師郝小磊用扎扎實(shí)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄，打通項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)服務(wù)“綠色通道”，交出了常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)高效服務(wù)的優(yōu)異成績單。他的工裝口袋里始終裝著“法寶”：測(cè)距儀、工程日志本……這是新時(shí)代工程管理者工匠精神與職業(yè)素養(yǎng)的生動(dòng)寫照。

　　全天候服務(wù)

　　“郝經(jīng)理，EDC中間罐區(qū)有些問題需要您來解決一下。”接到工程管理部劉佃祥現(xiàn)場(chǎng)打來的電話，VCM三期項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理郝小磊火速趕往現(xiàn)場(chǎng)。

　　“VCM三期與其他項(xiàng)目不同，新建裝置可能會(huì)與現(xiàn)有裝置之間發(fā)生銜接問題。”郝小磊說道。考慮到該項(xiàng)目的特殊性，自去年12月至今年3月份，郝小磊常駐在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，全力做好設(shè)計(jì)服務(wù)工作。

　　2024年，郝小磊參與海灣化學(xué)40萬噸/年乙烯氧氯化氯乙烯擴(kuò)建項(xiàng)目的收尾工作，加入環(huán)氧氯丙烷焚燒裝置焚燒項(xiàng)目的項(xiàng)目組?！俺ｑv現(xiàn)場(chǎng)，是為了保證將問題實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)解決。每次問題經(jīng)過實(shí)地勘察、溝通了解、群策群力后，能第一時(shí)間得到解決，我心里就很踏實(shí)?！弊鳛楣に囀业囊幻蠁T工，郝小磊在承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作之余，仍主動(dòng)扛下重大項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，用實(shí)際行動(dòng)默默守護(hù)著每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一條管線的順利推進(jìn)，以科學(xué)統(tǒng)籌與高效管理推動(dòng)項(xiàng)目高效建設(shè)。

　　從入駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開始，郝小磊全面梳理制約建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵因素，主動(dòng)與相關(guān)方溝通確認(rèn)，科學(xué)協(xié)調(diào)各個(gè)工序，力求每個(gè)環(huán)節(jié)無縫銜接、高效推進(jìn)。在項(xiàng)目前期建設(shè)階段，提前開展“三查四定”工作，通過早發(fā)現(xiàn)、早解決問題，最大限度避免因后期整改造成的資源浪費(fèi)和效率下降。歸納影響項(xiàng)目質(zhì)量要素，針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過多種培訓(xùn)和競賽等活動(dòng)，提升工程質(zhì)量。

　　今年第一季度，ECH焚燒項(xiàng)目和VCM三期進(jìn)入施工尾聲階段，郝小磊繼續(xù)帶領(lǐng)項(xiàng)目組完成施工階段的圖紙配合工作并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。海灣化學(xué)和海灣精化的一些技改工作也進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，他在隨身攜帶的工程日志本上，密密麻麻細(xì)致記錄著每一項(xiàng)設(shè)計(jì)、服務(wù)、監(jiān)督、管理等工作，時(shí)刻提醒自己“每天要帶著任務(wù)去工作，現(xiàn)場(chǎng)問題不過夜”原則，全力確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　全周期賦能

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的重要保障，為激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，海灣設(shè)計(jì)院從去年開始制定詳盡的三體系建設(shè)實(shí)施方案，全面梳理和優(yōu)化管理流程，經(jīng)過多方努力和全員共同參與，順利通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系初審認(rèn)證，標(biāo)志著企業(yè)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理上邁出重要一步。

　　三體系認(rèn)證通過后，海灣設(shè)計(jì)院開始進(jìn)一步完善工程設(shè)計(jì)、工程咨詢、工程項(xiàng)目管理的管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)境和安全三大領(lǐng)域的協(xié)同推進(jìn)。質(zhì)量方面，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)提升技術(shù)服務(wù)能力;環(huán)境方面，以“環(huán)保優(yōu)質(zhì)”為目標(biāo)，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，推進(jìn)綠色發(fā)展;安全方面，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全培訓(xùn)和專項(xiàng)檢查，切實(shí)保障員工的健康權(quán)益和安全保障。

　　作為三體系的受益者和實(shí)踐者，郝小磊深有體會(huì)。堅(jiān)持質(zhì)量、環(huán)境、安全要素“跟著項(xiàng)目走”，郝小磊在扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目服務(wù)的同時(shí)，聚焦技術(shù)改造和技術(shù)措施優(yōu)化，持續(xù)為企業(yè)提供技術(shù)升級(jí)服務(wù)，同時(shí)對(duì)石化項(xiàng)目的規(guī)范、安全控制要求有了更深的認(rèn)識(shí)。他坦言，“對(duì)我自身來說，是寶貴的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)，更讓我將現(xiàn)場(chǎng)獲得的經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)，大家一起歷練、進(jìn)步，從不足中優(yōu)化、完善，以此形成正向循環(huán)，工作業(yè)績?cè)絹碓酵怀觥！崩?，提高?duì)項(xiàng)目的把控能力，不能多數(shù)時(shí)間都盯在自己的具體工作上;加深對(duì)工藝的知識(shí)，提高對(duì)細(xì)節(jié)的認(rèn)知，具體到每一閥門的型號(hào)、內(nèi)件、密封的區(qū)別與選擇;還有對(duì)管道、管件、各種材料的規(guī)范了解……

　　以設(shè)計(jì)為原點(diǎn)，貫通“策劃—設(shè)計(jì)—工程—投產(chǎn)—運(yùn)維”全價(jià)值鏈，構(gòu)建項(xiàng)目生命周期的數(shù)字閉環(huán)。在海灣設(shè)計(jì)院全鏈條周期服務(wù)模式的助力下，郝小磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓設(shè)計(jì)創(chuàng)造的價(jià)值貫穿項(xiàng)目始終，為打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)青春力量。

海灣設(shè)計(jì)院劉佃祥(左一)

　　劉佃祥：重新定義90后的擔(dān)當(dāng)

　　“經(jīng)歷了VCM裝置從無到有，期間充滿未知與挑戰(zhàn)，更多的是收獲和成長。將自己所學(xué)所會(huì)全部應(yīng)用到新項(xiàng)目建設(shè)中去，這對(duì)我來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，更是滿滿的成就感?！?/p>

　　31歲的海灣設(shè)計(jì)院工程管理部員工劉佃祥，是海灣化學(xué)40萬噸/年氯乙烯擴(kuò)建項(xiàng)目的區(qū)域負(fù)責(zé)人。該項(xiàng)目總量大，工藝關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，施工單位多……面對(duì)重重挑戰(zhàn)，他展現(xiàn)青年擔(dān)當(dāng)，更鍛造團(tuán)隊(duì)合力。他說：“只有促進(jìn)土建與工藝及設(shè)備專業(yè)的相互配合，才能更快、更好地為建設(shè)單位服務(wù)，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)?！?/p>

　　項(xiàng)目區(qū)域負(fù)責(zé)人就像“人字形齒輪”——既要把握戰(zhàn)略決策方部署要求，又要驅(qū)動(dòng)執(zhí)行方千頭萬緒的執(zhí)行，唯有24小時(shí)全時(shí)咬合，方能保證整個(gè)系統(tǒng)精準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2024年是VCM項(xiàng)目從土建轉(zhuǎn)向安裝的重要一年，劉佃祥帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將主要精力從土建施工管理轉(zhuǎn)向工藝管道安裝、設(shè)備安裝方面。2025年又是接續(xù)不停地收尾，力爭嚴(yán)格按照時(shí)間“倒逼”任務(wù)：工藝管道安裝完成裝置試壓、吹掃工作，后續(xù)防腐保溫及電伴熱施工;設(shè)備單機(jī)試車;伴熱施工及保溫施工;儀表安裝并完成全部調(diào)試;污水處理計(jì)劃，具備試車條件……

　　“問題不過夜、腳步不停歇、標(biāo)準(zhǔn)不打折、責(zé)任不懸空”，聽著他的“十二時(shí)辰”介紹，就像“時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)”，從晨會(huì)備戰(zhàn)，到三維巡檢，再到跨界協(xié)調(diào)，甚至挑燈夜戰(zhàn)、應(yīng)急處突。劉佃祥坦言，自己是邊干邊學(xué)，在一次次應(yīng)對(duì)中，提升著自己進(jìn)度管理以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的能力。隨著問詢電話一遍遍響起，他的大腦也快速運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速回應(yīng)著對(duì)方，并趕到下一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處理和解決。

　　憑借“白加黑”的拼搏、“釘釘子”的韌勁、“啃硬骨”的擔(dān)當(dāng)，他管理著現(xiàn)場(chǎng)500人的施工隊(duì)伍有序高效開展施工建設(shè)，邊查邊改，節(jié)省工期。面對(duì)從無到有的一項(xiàng)項(xiàng)“戰(zhàn)果”，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沒有絲毫放松，而是不斷反思與積攢經(jīng)驗(yàn)。

　　“我還有很多不足，在項(xiàng)目中要積極掌握整體施工進(jìn)度。如影響現(xiàn)場(chǎng)工藝管道施工的設(shè)備到貨進(jìn)度、工藝管道施工進(jìn)度、材料到貨進(jìn)度等。要更積極完善‘三控、三管、一協(xié)調(diào)’中的進(jìn)度管理以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作?！?/p>

　　重新定義90后的擔(dān)當(dāng)，他讓工匠精神在新時(shí)代綻放，證明奮斗是青春最亮的底色。