7月10日，由中國行業(yè)報協(xié)會主辦，人民法院新聞傳媒總社、中國法院網(wǎng)承辦的行業(yè)媒體系統(tǒng)性變革研討會在法院新聞傳媒總社召開。中國記協(xié)黨組成員、書記處書記殷陸君出席會議，中國行業(yè)報協(xié)會會長張超文主持會議。

殷陸君對本次研討會召開的及時性和重要性給予了高度評價。針對行業(yè)媒體如何更好發(fā)揮輿論陣地、思想高地、文化園地、育人基地職能作用，結(jié)合系統(tǒng)性變革的趨勢和潮流，殷陸君對廣大行業(yè)媒體從業(yè)人員提出了三點要求：

一是要爭做想得明白、說得清楚的思想者。把握媒體和新聞的本質(zhì)和基本屬性，立足行業(yè)特點，抓住“人、財、物”三項基礎(chǔ)，保持包容性和寬容心推進變革。

二是要當既有規(guī)劃圖、又有施工圖的行動派。各行業(yè)媒體作為行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的主力軍，要處理好“自為”和“他為”的關(guān)系，既立足實際先把自身能解決的事情解決好，又要借時代之勢、改革之機尋求制度、政策、市場等外部力量的支持與幫助，創(chuàng)造新天地。

三是要成為寫得漂亮、干得精彩的實干家。系統(tǒng)性變革中，媒體變的是形式和載體，不變的是功能和作用，行業(yè)媒體要堅持黨性原則和馬克思主義新聞觀指導辦報辦臺辦新媒體，堅定傳播黨的政策主張、記錄時代風云、推動社會進步、守望公平正義，堅決推進改革創(chuàng)新，成為服務行業(yè)、彰顯專業(yè)、特別敬業(yè)的全媒體。

變革成功的前提是直面難點痛點。針對不少行業(yè)媒體存在的“關(guān)門”辦報辦刊、人才流失嚴重、機構(gòu)設(shè)置落后、新舊媒體“融而不合”等問題，張超文提出，廣大行業(yè)媒體要以自我革命精神推動系統(tǒng)性變革。數(shù)字經(jīng)濟時代對主流媒體的融合發(fā)展帶來沖擊，要注重解決各媒體平臺“多而不強”的問題；要以強化用戶服務驅(qū)動內(nèi)容生態(tài)。行業(yè)媒體必須要搞清楚，用戶在哪里，需求是什么？積極探索運用AI技術(shù)豐富應用場景，持續(xù)優(yōu)化用戶體驗；要以體制機制改革激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。媒體競爭的核心是人才競爭，廣大行業(yè)媒體要著力培養(yǎng)一批文章高手、視頻能手和善于開展數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運營的復合型人才；要以傳播效果評價增進改革方向。要認識到推動主流媒體進行新一輪的系統(tǒng)性變革，不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的局部變革，也不是隔靴搔癢的淺層次修補，而是要在一些關(guān)鍵節(jié)點上有所突破。

“我們既見證過融合轉(zhuǎn)型的突破，也深陷于‘破而未立’的陣痛?！比嗣穹ㄔ盒侣剛髅娇偵琰h委書記、社長張守增開門見山。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，推進系統(tǒng)性變革，廣大行業(yè)媒體面臨“政策—人才—資金”三重困境。如何破局？張守增指出，要從政策、人才、技術(shù)、運營四維發(fā)力，推動媒體融合從“物理相加”邁向“化學相融”。一是政策突圍。進一步改革體制機制，優(yōu)化薪酬分配和績效考核體系，激發(fā)內(nèi)部活力。二是人才攻堅。加強與高校、培訓機構(gòu)的合作，開設(shè)融合新聞傳播與其他領(lǐng)域（如法律、財經(jīng)、醫(yī)學等）的專業(yè)課程或培訓班，培養(yǎng)緊缺人才。三是技術(shù)賦能。加大對新技術(shù)的探索和應用，保障自主平臺的良性發(fā)展。四是運營創(chuàng)新。加強傳播渠道協(xié)同與資源共享，創(chuàng)造更多跨界合作，借助更大平臺擴大行業(yè)信息的觸達面。

“近年來我們的媒體融合發(fā)展雖取得了一定進展，但“自我革命”的精神不夠，變革的緊迫感和危機感不足，仍存在用戶意識不強、針對性服務不夠，體制機制存在壁壘、整體優(yōu)勢沒有有效發(fā)揮，傳播效果評價體系尚待構(gòu)建、考核指揮棒作用未充分發(fā)揮等問題?！庇⒋髠髅酵顿Y集團有限公司董事長、黨委書記孫盛鵬的剖析和反思十分深刻。對此，他表示推進媒體系統(tǒng)性變革任重道遠，唯有堅定信心、直面挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、搶抓機遇，主動匯報、爭取支持，重組流程、整合資源，通過技術(shù)賦能推進系統(tǒng)性變革?！袄?，國家電網(wǎng)公司有一個‘網(wǎng)上國網(wǎng)’App，用戶下載量、日活量、月活量均十分龐大，那我們就可以嘗試把一些精華產(chǎn)品放在這個平臺推送，利用行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)資源擴大新聞產(chǎn)品的影響力?！?/p>

面對系統(tǒng)性變革遇到的難點痛點，《人民鐵道》報業(yè)有限公司黨委書記、董事長譚小建結(jié)合自家報社在應對系統(tǒng)性變革中的創(chuàng)新舉措，提出行業(yè)媒體要努力做到“策劃生產(chǎn)圍著用戶需求轉(zhuǎn)，機制人員圍著生成轉(zhuǎn)，平臺技術(shù)圍著傳播轉(zhuǎn)，考核評價圍著傳播質(zhì)效轉(zhuǎn)”。具體而言，一是要堅持“內(nèi)容為王”，著力擴大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，如做優(yōu)重磅、做強評論、做實文風；二是要建好平臺陣地，重塑媒體核心競爭力，如聚焦深度、注重原創(chuàng)、強化互動；三是創(chuàng)新體制機制，打通系統(tǒng)性變革梗阻，如推行新聞產(chǎn)品項目制生產(chǎn)、建立聯(lián)動策劃機制、構(gòu)建全媒體考核評價體系。

中國稅務報社黨委書記、社長付樹林表示，構(gòu)建適應全媒體生產(chǎn)傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統(tǒng)性變革是一項艱巨而光榮的任務。在交流分享中，付樹林從提升政治站位、凝聚改革共識，制定工作方案、明確重點任務，統(tǒng)籌資源力量、加力推進實施等三個方面介紹了中國稅務報社推進系統(tǒng)性變革的探索，“例如，我們滾動實施《青年干部培養(yǎng)三年行動計劃》（2024-2026），引導編輯記者特別是青年記者凝聚媒體融合共識，抗牢系統(tǒng)變革重任?？梢哉f，起到了很好的作用。”

“我們攜手網(wǎng)絡大V共同講好氣象故事，聯(lián)合微博發(fā)起‘氣象科普團’活動，話題總共收獲了2.6億的閱讀量。”中國氣象報社黨委書記、社長王雪臣分享了一起聯(lián)合外部資源、擴大行業(yè)媒體影響力的新鮮例證。此外，針對行業(yè)媒體在系統(tǒng)性變革中普遍面臨的人才緊缺問題、記者站發(fā)展與管理的政策困境、國際傳播工作機制不完善等現(xiàn)狀，王雪臣分別從加強采編人員業(yè)務交流培訓、爭取相關(guān)政策支持、統(tǒng)籌組織全媒體評價工作等方面提出了針對性的意見建議。

“大象也要學會跳街舞！”《中國石油報》社有限公司黨委副書記、總經(jīng)理耿玉鋒用一句話形象、貼切地表現(xiàn)了主流媒體變革的決心。為使“石油聲量”匹配“石油體量”，《中國石油報》持續(xù)推動紙媒業(yè)務從“新聞紙”到“思想紙”轉(zhuǎn)型，打造有趣、有料、有品、有效的新媒體產(chǎn)品，與其他兄弟行業(yè)媒體加強“跨界合作”，不斷創(chuàng)新國際傳播話語體系……此外，結(jié)合行業(yè)媒體肩負的時代使命和文化責任，耿玉鋒認為行業(yè)媒體在行業(yè)、為行業(yè)，既要服務于行業(yè)也要敢于跳出行業(yè)。善于把中央要求、行業(yè)需求，主動轉(zhuǎn)化為行業(yè)媒體的自覺追求。立足國內(nèi)國際兩個大局，服務強國建設(shè)、民族復興偉業(yè)戰(zhàn)略全局，不斷提升行業(yè)媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。