2024年，中海油東方石化油品生產(chǎn)部二單元三班在生產(chǎn)運營中表現(xiàn)卓越，榮獲“年度優(yōu)秀班組”稱號。這一成績的取得，離不開班組在安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、團隊協(xié)作等多方面的有效管理和全體成員的共同努力。

狠抓安全生產(chǎn)，推進HSE建設(shè)

三班始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章制度。在制度方面，嚴格落實崗位安全責任制，加大對安全生產(chǎn)死角的排查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時上報并處理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常巡檢中，對加制氫聯(lián)合裝置、精制、氣分、MTBE聯(lián)合裝置等關(guān)鍵設(shè)備和部位進行細致檢查，包括設(shè)備的運行參數(shù)、密封情況、管道連接等，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

在裝置方面，建立重點部位“一機一策”管理方案。如在加制氫聯(lián)合裝置中，對氫氣管道、反應(yīng)器、加熱爐等重點部位加大巡檢力度，提高排凝頻次，確保氫氣的高效平穩(wěn)供給，同時防止氫氣泄漏引發(fā)安全事故。通過開展過程危害分析和工作前安全分析，加大責任區(qū)管理力度，全面識別工作中的安全風險，并制定相應(yīng)的控制措施。特別是在雨季臺風季等特殊時期，提前做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

2024年9月6日，面對超強臺風“摩羯”的嚴峻考驗，班組成員堅守崗位，用專業(yè)精神和高度負責的態(tài)度，確保了裝置在極端條件下的安全平穩(wěn)運行。臺風過后，班組成員又迅速投入到專責區(qū)清潔和設(shè)備檢查工作，快速恢復(fù)生產(chǎn)秩序，做到了全年安全生產(chǎn)零事故發(fā)生。

積極組織培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)

人才培養(yǎng)方面，班組根據(jù)每位成員的崗位和技能情況定制培訓(xùn)方案，采用理論與實操結(jié)合的方式，定期邀請技師工作室骨干成員開展崗位技能培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個方面，包括崗位操作技能、設(shè)備維護操作、安全知識、質(zhì)量管理知識等，提升員工綜合素質(zhì)。例如，針對新投入使用的汽油加氫壓縮機無極調(diào)節(jié)系統(tǒng)，組織專門的培訓(xùn)課程，邀請技術(shù)廠家進行現(xiàn)場講解和操作演示，讓員工盡快熟悉新設(shè)備的性能和操作方法。

在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，利用班前、班后或生產(chǎn)間隙的時間，組織員工進行學習。這種靈活的培訓(xùn)方式，形成“學以致用、用以促學”的良性循環(huán)。同步建立“培訓(xùn)-考核-反饋-改進”的閉環(huán)管理體系，對于考核不合格的員工，進行補考或重新培訓(xùn)，直到其熟練掌握相關(guān)知識和技能為止。2024年班組中有2人取得技師證，4人獲得高級工證，班組高級工達標率達到100%，有效提升了班組的整體戰(zhàn)斗力和工作效率，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才保障。

通過開展“崗位練兵+事故演練”活動，模擬生產(chǎn)故障、應(yīng)急處理等場景，鍛煉員工的實際操作能力和應(yīng)急反應(yīng)能力，全年組織各類演練80余次。如開展MTBE聯(lián)合裝置催化劑中毒、精制裝置塔盤堵塞等事故演練活動，鍛煉員工的實際操作能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

規(guī)范現(xiàn)場管理，加強平穩(wěn)受控

現(xiàn)場管理方面，三班加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，強化現(xiàn)場情況通報與監(jiān)督機制，確保不留死角。嚴格執(zhí)行公司的6S管理要求，全面優(yōu)化工作現(xiàn)場環(huán)境。要求員工在崗期間規(guī)范著裝，正確佩戴勞動防護用品，嚴禁使用手機等與工作無關(guān)的設(shè)備。堅決杜絕煙火等違禁物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，對現(xiàn)場物品用具進行分類擺放，做到標識清晰、取用方便。例如，對工具柜內(nèi)的工具進行編號和定位管理，要求使用后及時歸位，有效防止工具丟失和混亂。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，規(guī)范各類票據(jù)的申請、辦理、關(guān)閉和延期流程。完善作業(yè)許可票據(jù)填寫要求，明確相關(guān)人員職責，確保監(jiān)護責任層層落實。在進行動火、有限空間、高處作業(yè)等特殊作業(yè)時，提前進行危害識別和風險評估，制定詳細的安全措施，并安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護。2024年停工檢修期間，班組高質(zhì)、高效地完成了檢修任務(wù)，實現(xiàn)了零事故目標。

開展各類活動，構(gòu)建和諧班組

班組建設(shè)方面，三班積極開展各類活動，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，即創(chuàng)建安全型、技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組。從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，落實現(xiàn)場安全管理制度，打造“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境。圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”的目標，鼓勵員工提出合理化建議，并對優(yōu)秀建議進行采納和獎勵。組織員工積極參加各類安全競賽，如安全知識搶答賽、應(yīng)急救援技能比賽等。通過競賽活動，激發(fā)員工學習安全知識和技能的積極性，提高員工的綜合素質(zhì)。同時，在班組內(nèi)形成互學互助的良好氛圍，促進員工之間的交流與合作。

堅持開展安全宣教工作，提升員工安全意識。班前，組織員工進行安全材料學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工了解當天工作中的安全注意事項和潛在風險。班后進行安全總結(jié)，對當天的安全工作進行回顧和反思，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。每周進行安全評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和獎勵，對存在問題的員工進行批評和幫助。

在員工關(guān)懷方面，通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，了解員工在工作和生活中遇到的困難和問題，并盡力幫助解決。例如，當員工生病或家中有急事時，班組會組織人員進行探望和幫助，讓員工感受到班組的溫暖。通過關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，使大家能夠以更加飽滿的熱情投入到工作中，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

回顧2024年，油品生產(chǎn)部二單元三班在安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管理和團隊建設(shè)等方面取得了顯著的成績。這些成績的背后，是每一位班組成員的辛勤付出和無私奉獻。在未來的工作中，三班將繼續(xù)秉承團結(jié)協(xié)作、精益求精的工作精神，不斷完善班組管理制度，提高班組管理水平，為東方石化的安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。（王磊）