5月份以來，當(dāng)陜煤集團(tuán)“用‘賺錢’的思維去‘花錢’”的經(jīng)營智慧在蒲潔能化公司深耕，一條條巧用經(jīng)營智慧撬動“大收益”的“金點子”如雨后春筍般“蔓延生長”并結(jié)出了智慧果。截至6月底，該公司共形成優(yōu)秀案例20個，提出“金點子”18條。

全員討論種下智慧籽

如何將“用‘賺錢’的思維去‘花錢’”這顆智慧籽根植蒲潔能化？該公司建立生產(chǎn)保運中心—職能管理部門—公司黨委三級大討論和措施清單評審機制，在組織全員深刻理解理念哲學(xué)思維的基礎(chǔ)上，圍繞費用支出合理性、資源配置優(yōu)化等重點方向開展落實措施大討論。累計開展專題討論30余場次，參與1500余人次，梳理優(yōu)質(zhì)項目投資管理、物資采購優(yōu)化管理、生產(chǎn)費用控制等類別具體措施98條，評審歸類36條。

導(dǎo)向落地開出智慧花

“凈化甲醇裝置低位熱源技改項目投資500萬元，投用后年發(fā)電量300萬千瓦時，創(chuàng)效152萬元，3年收回成本并持續(xù)為企業(yè)降本增效。”在甲醇中心提報的優(yōu)秀案例中，這是蒲潔能化人認(rèn)真踐行“用‘賺錢’的思維去‘花錢’”思維的生動體現(xiàn)。

花錢必問效。技術(shù)工程部全面復(fù)盤規(guī)劃項目情況，重新設(shè)計發(fā)展藍(lán)圖，明確優(yōu)質(zhì)項目8項；生產(chǎn)保運系統(tǒng)著眼物料消耗和產(chǎn)量收益優(yōu)化操作，以“低消耗”換取“高產(chǎn)量”，5-6月，蒲潔能化公司生產(chǎn)聚烯烴產(chǎn)品15.93萬噸，5月創(chuàng)單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄；采供中心做實“交舊領(lǐng)新”“國產(chǎn)化替代”等舉措，督促各中心領(lǐng)用新備件后限期交回舊件，集中處置，實現(xiàn)備件全生命周期管理，以“小投入”發(fā)揮“大作用”，5-6月共處置廢舊物資952噸，節(jié)約采購費用1155萬元；聚丙烯液體添加劑壓力油泵實行國產(chǎn)化替代，采購價格由30萬元降至18.96萬元。

建章立制結(jié)出智慧果

理念轉(zhuǎn)化為措施，措施轉(zhuǎn)化為制度機制，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能。蒲潔能化公司一邊倡導(dǎo)“花錢”前“想一想”“算一算”的效益意識，一邊建立“投資回報前置”兩級機制，一級由提出部門、中心領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)骨干人員針對投資回報率進(jìn)行充分研究，二級以黨委會、總經(jīng)理辦公會為載體，充分探討每一筆投資的可行性、有效性，雙重保險保障企業(yè)在成本上“做小”，在收益上“做大”。5-6月，蒲潔能化公司實現(xiàn)營業(yè)收入12.13億元，主產(chǎn)品單位成本同比下降3.66％。（曹亞婷）