走進(jìn)山東海化氯堿樹脂有限公司，一條“黨建+安全”文化長(zhǎng)廊格外醒目。2023年以來，氯堿樹脂公司充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的黨建優(yōu)勢(shì)，通過“風(fēng)險(xiǎn)防控黨員崗”創(chuàng)建，圍繞篩出風(fēng)險(xiǎn)崗、設(shè)立黨員崗、打造安全崗、晉升高薪崗“四崗?fù)ā?，突出黨員身邊無事故、黨員身邊無隱患、黨員身邊無違紀(jì)、黨員身邊無次品“四無示范”，把放心的人放在不放心的崗位，建立了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出題，黨建破題”的融合機(jī)制，在夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理質(zhì)效等方面取得了良好效果，打造了黨建與安全生產(chǎn)融合的重要陣地。

該公司黨總支書記、總經(jīng)理趙玉華說：“今年以來，公司黨總支部以‘?；h旗紅’黨建品牌為指引，圍繞做深做實(shí)黨建與安全生產(chǎn)的融合文章，以亮身份、亮崗位、亮承諾、亮實(shí)績(jī)‘四亮’為保障，展現(xiàn)提境界水平、提業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提作用發(fā)揮、提本質(zhì)安全‘四提’成果，將黨員、業(yè)務(wù)骨干的職能進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振，黨員與群眾同題共答?！?/p>

亮身份，提境界水平

在公用工程黨支部液氯充裝現(xiàn)場(chǎng)，黨員朱曉東早早的來到氣防柜旁，右臂佩戴的“黨員就是安全員”臂章亮眼。他一邊逐一確認(rèn)氣防柜里應(yīng)急器材的使用情況，一邊說：“今天是我輪值核查應(yīng)急器材的第一天。”

在“亮身份”環(huán)節(jié)，公司采取雙向賦能，不僅讓黨員、業(yè)務(wù)骨干展示形象，還賦予他們更多的職責(zé)和任務(wù)。公司制定了亮明身份的工作牌和袖章，為黨員發(fā)放了帽徽，并在工作現(xiàn)場(chǎng)則劃分了包靠責(zé)任區(qū)，設(shè)置公示牌，明確他們的責(zé)任和義務(wù)。

公司黨總支副書記劉建新介紹說：“在‘亮身份’的過程中，我們有明確的標(biāo)準(zhǔn)，也充分結(jié)合支部的實(shí)際，倡導(dǎo)差異化融合，形成了‘一支部一特色’的創(chuàng)新模式。”

公用工程黨支部立足重大危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)罐（一級(jí)）、液氯鋼瓶（二級(jí)）管控，圍繞安全生產(chǎn)主題，對(duì)支部安全管理模式進(jìn)行了“重塑”，將管理力量直接分配到具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，打通了安全生產(chǎn)的“最后一厘米”。電解車間黨支部結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，開展了“主題黨日就是問題解決日”活動(dòng)，聚力大電解槽升級(jí)改造、一次鹽水精制能力提升等重點(diǎn)項(xiàng)目，在安全穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)能降耗方面實(shí)現(xiàn)了新突破。雙氧水車間黨支部錨定提高自干率目標(biāo)，自主進(jìn)行了雙氧水裝置白土床的更換，完成了自項(xiàng)目投產(chǎn)以來的多項(xiàng)挑戰(zhàn)。

亮崗位，提業(yè)務(wù)本領(lǐng)

“從去年6月份開始，我們將雙氧水崗位納入了風(fēng)險(xiǎn)崗進(jìn)行管控，公司風(fēng)險(xiǎn)崗位增加到8個(gè)。”在雙氧水裝置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全科科長(zhǎng)莊彬介紹，在包靠人員遴選上，要求能夠模范履行本崗位職責(zé)，并熟知包靠崗位的各類風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急處置措施。同時(shí)，還要定期對(duì)崗位的風(fēng)險(xiǎn)及管控措施進(jìn)行再辨識(shí)，對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)，補(bǔ)充完善相應(yīng)措施。這對(duì)包靠人員的綜合素質(zhì)要求比較高。

為方便包靠人員履職，公司圍繞濰坊市應(yīng)急管理局“安全明白人”工作要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了“崗位公示牌”，把崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急措施等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了整合，以“二維碼”的方式進(jìn)行了展示。公司把提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)作為風(fēng)險(xiǎn)崗人員的一項(xiàng)重要課題，制定了風(fēng)險(xiǎn)崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)配檔表，包靠黨員、骨干與崗位人員同學(xué)習(xí)、同培訓(xùn)、同考核，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，形成“先進(jìn)帶后進(jìn)、人人學(xué)業(yè)務(wù)”的良好局面。公司將風(fēng)險(xiǎn)崗打造成為培養(yǎng)人才、成就人才的重要平臺(tái)，以風(fēng)險(xiǎn)崗為點(diǎn)，班組為線，支部為面，發(fā)揮“榜樣”的力量，涌現(xiàn)出了先進(jìn)典型。

亮承諾，提作用發(fā)揮

“墊片質(zhì)量很關(guān)鍵，不做檢查不能干”“一人監(jiān)護(hù)一人干，按規(guī)作業(yè)嚴(yán)把關(guān)”“安全操作無事故，隱患排查無死角”等承諾在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)字字鏗鏘。

公用工程黨支部黨建員李慧說：“這都是我們支部的黨員、業(yè)務(wù)骨干結(jié)合對(duì)‘以人為本 安全發(fā)展’理念的解讀和對(duì)‘安全第一’意識(shí)的理解，立足崗位實(shí)際，公開亮出的承諾，這是我們對(duì)安全生產(chǎn)最樸素的承諾，也是我們的工作準(zhǔn)則?！?/p>

在踐行承諾過程中，包靠黨員、業(yè)務(wù)骨干發(fā)揮先鋒示范作用，帶頭嚴(yán)守安全法規(guī)與單位制度，每天進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡檢，精準(zhǔn)掌控包靠區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管控狀況，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備、工藝和人員變動(dòng)引發(fā)的新風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)隱患，他們實(shí)施24小時(shí)盯防，直至徹底解除，確保風(fēng)險(xiǎn)防控不留空白、不走過場(chǎng)，做到關(guān)鍵時(shí)刻能頂上、關(guān)鍵環(huán)節(jié)能控住、關(guān)鍵任務(wù)能完成。

亮實(shí)績(jī)，提本質(zhì)安全

2025年是?；瘓F(tuán)“集成改革提升年”，公司作為“零手動(dòng)”第二批試點(diǎn)單位，高度重視數(shù)轉(zhuǎn)智改工作，成立工作專班，擬定專項(xiàng)方案，以信息化賦能安全生產(chǎn)，全面提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

在APC項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)行保障黨支部書記李樹忠正在察看項(xiàng)目進(jìn)度，他介紹：“今年，我們計(jì)劃投資1980萬元對(duì)燒堿和雙氧水2套生產(chǎn)裝置進(jìn)行‘零手動(dòng)’改造，把業(yè)務(wù)骨干放在關(guān)鍵的提升項(xiàng)目上，通過‘四新’應(yīng)用，對(duì)老舊的生產(chǎn)裝置進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造?！?/p>

在軟件方面，公司從強(qiáng)化管理入手，以安全文化建設(shè)為抓手，圍繞以“精品、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力”為特色的安全文化，發(fā)揮引領(lǐng)作用，完成從“要我安全到我要安全、我懂安全到我能安全”雙轉(zhuǎn)變。

依托包靠黨員、業(yè)務(wù)骨干履職情況評(píng)價(jià)機(jī)制，履職人員每月填報(bào)“責(zé)任制考核表”，黨支部書記對(duì)履職情況進(jìn)行評(píng)分，對(duì)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)履職過程中發(fā)現(xiàn)的問題，借助深層次原因分析，及時(shí)落實(shí)整改。