目前，海南煉化把深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育融入到實(shí)際工作中，深化開展領(lǐng)導(dǎo)干部到一線“當(dāng)一天操作工”活動(dòng)，讓管理層聽到了來自一線的真實(shí)聲音。

　　125名領(lǐng)導(dǎo)干部下班組

　　公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，125名中層領(lǐng)導(dǎo)干部及承包商管理人員全部走進(jìn)基層，與班組一線員工同吃同勞動(dòng)，全面深入查找落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神方面存在的問題，抓好問題整治，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，以作風(fēng)建設(shè)新成效持續(xù)推動(dòng)提升“三基”工作水平，助力完成公司安全、環(huán)保、效益“三條主線”目標(biāo)任務(wù)。

　　本次活動(dòng)要求每位領(lǐng)導(dǎo)干部跟班巡檢白班和夜班1個(gè)班次，執(zhí)行“六個(gè)一”跟班制，即至少走一次標(biāo)準(zhǔn)巡檢路線，至少參加一次交接班，至少參加一次夜班小課堂等班組活動(dòng)或應(yīng)急演練，至少組織一次談心談話，至少征集意見建議一件，至少與內(nèi)外操各交一個(gè)朋友，讓其成為本人聯(lián)系班組的信息員、聯(lián)絡(luò)員，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)查找“三基”薄弱環(huán)節(jié)。通過與班組員工近距離、長時(shí)間溝通交流，增進(jìn)感情，面對(duì)面收集意見建議，協(xié)調(diào)解決問題，暢通“上情下達(dá)”“下情上傳”渠道，打通“三基”工作“最后一公里”。

　　創(chuàng)新積分評(píng)價(jià)體系

　　為確保持續(xù)改進(jìn)，海南煉化創(chuàng)新建立了“量、效、率”三個(gè)維度的積分評(píng)價(jià)體系。該體系從“問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量”“整改完成質(zhì)量”和“員工滿意度”三個(gè)維度對(duì)活動(dòng)成效進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)“開展情況—整改過程—完成實(shí)效”進(jìn)行全過程積分評(píng)比排名，并將結(jié)果與干部任用和年度考核掛鉤。

　　公司堅(jiān)持“查不出問題就是最大的問題”，圍繞收集的意見建議數(shù)量和“三基”薄弱環(huán)節(jié)數(shù)量“兩個(gè)指標(biāo)”進(jìn)行積分，對(duì)查找安全環(huán)保、巡檢操作、生產(chǎn)經(jīng)營等薄弱環(huán)節(jié)的加大積分權(quán)重。以目標(biāo)為導(dǎo)向，看“實(shí)效性”。堅(jiān)持“活動(dòng)怎么樣，以成效檢驗(yàn)”，圍繞查找的問題質(zhì)量、整改完成質(zhì)量、形成的典型成果“三個(gè)指標(biāo)”進(jìn)行積分，重點(diǎn)看促進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新創(chuàng)效等中心工作的實(shí)績。以結(jié)果為導(dǎo)向，看“滿意率”。堅(jiān)持“干部好不好，由群眾來評(píng)判”，由本人當(dāng)一天操作工的班組員工進(jìn)行評(píng)分，2200余名員工對(duì)各單位和中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行線上滿意度測評(píng)。

　　建立閉環(huán)管理機(jī)制

　　活動(dòng)期間，海南煉化還建立了完善的閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)收集到的意見建議進(jìn)行分類處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超500項(xiàng)“三基”薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行實(shí)時(shí)督辦，在公司門戶網(wǎng)站公示整改進(jìn)度排名。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改不力的單位進(jìn)行約談并包保幫扶。通過這些措施，有效解決了巡檢平臺(tái)隱患、污水池異味治理等14大類實(shí)際問題。

　　“這次活動(dòng)不是走過場，而是要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的親身體驗(yàn)，真正解決基層的痛點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)為一線職工辦實(shí)事、真辦事、辦成事?！焙Ｄ蠠捇嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。