“安全容不得絲毫懈怠。特殊天氣要增加巡檢頻次,對重點部位進(jìn)行反復(fù)檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題立即上報處理?!?月17日,中國石油大慶油田采油二廠第七作業(yè)區(qū)副班長彭晨在檢查油井設(shè)備時說。
中國石油大慶油田采油二廠第七作業(yè)區(qū)以思想教育為引領(lǐng)、以隱患治理為抓手、以基礎(chǔ)管理為根基,積極構(gòu)建安全生產(chǎn)閉環(huán)管理體系,扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
強(qiáng)化安全教育,筑牢思想防線。這個作業(yè)區(qū)依托安全例會、專題培訓(xùn)等開展典型事故案例深度解析,同步宣貫最新安全管理制度。同時,通過專題學(xué)習(xí)、班前復(fù)盤以及崗位抽考等方式,推動全員實現(xiàn)從“認(rèn)風(fēng)險”到“防風(fēng)險”的思維進(jìn)階,切實強(qiáng)化安全紅線意識。針對近期安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,深入剖析,制定《隱患整改責(zé)任清單》,精準(zhǔn)找出問題根源,為后續(xù)整改工作提供清晰指引。
強(qiáng)化檢查排查,消除安全隱患。這個作業(yè)區(qū)對站庫關(guān)鍵部位及設(shè)施開展全面細(xì)致的安全檢查,現(xiàn)場下達(dá)整改通知,確保問題整改到位。推行“五查三測”檢車法,即查證件資質(zhì)、查制動系統(tǒng)、查消防器材、查油路電路、查車容車況,測尾氣排放、測定位系統(tǒng)、測載荷性能,保障車輛安全運行。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升保障能力。這個作業(yè)區(qū)加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,實行日跟蹤、周碰頭、月評估管理體系,實時總結(jié)分析配注質(zhì)量運行情況,研討可能影響配注質(zhì)量的因素,制定整改措施,保障配注工作穩(wěn)定運行。安排專業(yè)維修人員對配注設(shè)備進(jìn)行全面維修和保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。同時,組建搶修隊伍,配備電焊車、壓風(fēng)機(jī)等應(yīng)急搶修設(shè)備,隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
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今年,面對嚴(yán)峻的市場形勢,潞安恒通化工公司積極踐行“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略,在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力。