“兩個月，8大領域全面覆蓋，41項任務高效閉環(huán)?！苯衲暌詠恚綎|能源齊翔騰達以“刀刃向內”的決心和“織密長效網”的智慧，交出了一份安全與發(fā)展并重的答卷。安全生產大排查大整治專項行動中，該公司聚焦責任落實、風險防控、體系融合三大核心，通過系統(tǒng)性治理與精準化管控，筑牢安全生產根基，為高質量發(fā)展注入強勁動能。

責任鏈條再擰緊 閉環(huán)管理筑牢安全防線

安全生產的核心在于責任落實。齊翔騰達以“明責—履責—督責—問責”全鏈條閉環(huán)管理體系為抓手，將安全責任細化到每個崗位、每名職工。該公司以清單化管理劃清責任紅線，修訂覆蓋609個崗位的安全生產責任制，明確崗位職責并強化考核。領導班子帶頭反思，全員參與安全警示教育140場次，覆蓋3000余人次，實現安全責任“縱向到底、橫向到邊”
    穿透式監(jiān)督機制成為確保責任落地的“利器”。該公司安全環(huán)保部聯合多部門組建專項督查組，每周開展“安全履職突擊檢查”，通過隨機抽考、現場實操驗證等方式，倒逼安全責任入腦入心。同時，將每月25日定為“事故警示日”，通過案例學習、專題討論等，讓“生命至上”理念深入人心。

“紅黃牌考核”制度則讓安全獎懲有了量化標尺。公司對標桿單位授予“流動紅旗”，推動全員安全履職意識顯著提升，關鍵崗位人員安全考試優(yōu)秀率逐步躍升。

風險靶心再聚焦 精準施策提升防控效能

齊翔騰達秉持“立查立改、精準整治”的理念，迅速行動，全力推進隱患整改工作。針對高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，公司嚴控過程管理，在特殊作業(yè)管理上，升級特級動火作業(yè)審批層級，明確副總師以上領導掛包履職，梳理受限空間實施硬隔離管理。

在素質提升上，該公司開展“三基”專項提升行動，通過抓基層、打基礎、練基本功，提高基層班組安全管理能力，強化落實安全生產基礎性管理工作，本著“干一行，精一行”的原則，有效提升職工安全素質和崗位工作能力。同時，公司制定培訓計劃，分批次對基層管理人員開展安全教育專題培訓，提升安全素質，增強風險辨識和防控水平，技術管理人員月度理論考試平均分達98.85分。

在制度完善上，該公司修訂八大特殊作業(yè)制度，推行檢維修“五定”管理，對《化工防靜電管理制度》《交接班管理規(guī)定》等20余項專業(yè)管理規(guī)定進行補充完善，用制度守牢合法合規(guī)防線。

長效機制再賦能 體系融合打造安全生態(tài)

齊翔騰達以“12366”安全工作思路為引領，將安全生產與公司管理深度融合，構建起橫向協(xié)同、縱向貫通的長效安全生態(tài)，推動安全治理從“被動應對”向“主動預防”躍升。

在風險防控領域，公司堅持“動態(tài)清零”與“靶向治理”雙管齊下，全面更新重大風險管控方案189項，針對關鍵裝置、高危工藝實施“一風險一檔案”，通過分級督辦和專家會診，精準治理B、C級隱患45項。同時，聚焦責任落實盲區(qū)，公司以“網格化+數字化”破題攻堅，對受限空間和特種設備實施“編碼化”管理，通過“一物一碼”建立臺賬，實時關聯責任人、巡檢記錄及維護標準，實現“設備有身份、區(qū)域有管家、隱患有溯源”。

針對承包商管理痛點，公司打破“內外有別”的傳統(tǒng)模式，將承包商納入統(tǒng)一安全管理體系。嚴把準入關、嚴控作業(yè)關，推行“高危作業(yè)雙監(jiān)護”和“黑名單”制度，筑牢安全生產“第二道防線”。

“我們將始終保持‘零容忍’的態(tài)度，以‘硬舉措’為基石，為公司筑牢安全防線，讓安全成為齊翔騰達永恒的主題與最堅實的底色。”齊翔騰達安全總監(jiān)劉群慶說。