“兩個(gè)月，8大領(lǐng)域全面覆蓋，41項(xiàng)任務(wù)高效閉環(huán)。”今年以來(lái)，山東能源齊翔騰達(dá)以“刀刃向內(nèi)”的決心和“織密長(zhǎng)效網(wǎng)”的智慧，交出了一份安全與發(fā)展并重的答卷。安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)中，該公司聚焦責(zé)任落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、體系融合三大核心，通過(guò)系統(tǒng)性治理與精準(zhǔn)化管控，筑牢安全生產(chǎn)根基，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

責(zé)任鏈條再擰緊 閉環(huán)管理筑牢安全防線

安全生產(chǎn)的核心在于責(zé)任落實(shí)。齊翔騰達(dá)以“明責(zé)—履責(zé)—督責(zé)—問(wèn)責(zé)”全鏈條閉環(huán)管理體系為抓手，將安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位、每名職工。該公司以清單化管理劃清責(zé)任紅線，修訂覆蓋609個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)并強(qiáng)化考核。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭反思，全員參與安全警示教育140場(chǎng)次，覆蓋3000余人次，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“縱向到底、橫向到邊”
    穿透式監(jiān)督機(jī)制成為確保責(zé)任落地的“利器”。該公司安全環(huán)保部聯(lián)合多部門組建專項(xiàng)督查組，每周開展“安全履職突擊檢查”，通過(guò)隨機(jī)抽考、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操驗(yàn)證等方式，倒逼安全責(zé)任入腦入心。同時(shí)，將每月25日定為“事故警示日”，通過(guò)案例學(xué)習(xí)、專題討論等，讓“生命至上”理念深入人心。

“紅黃牌考核”制度則讓安全獎(jiǎng)懲有了量化標(biāo)尺。公司對(duì)標(biāo)桿單位授予“流動(dòng)紅旗”，推動(dòng)全員安全履職意識(shí)顯著提升，關(guān)鍵崗位人員安全考試優(yōu)秀率逐步躍升。

風(fēng)險(xiǎn)靶心再聚焦 精準(zhǔn)施策提升防控效能

齊翔騰達(dá)秉持“立查立改、精準(zhǔn)整治”的理念，迅速行動(dòng)，全力推進(jìn)隱患整改工作。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)控過(guò)程管理，在特殊作業(yè)管理上，升級(jí)特級(jí)動(dòng)火作業(yè)審批層級(jí)，明確副總師以上領(lǐng)導(dǎo)掛包履職，梳理受限空間實(shí)施硬隔離管理。

在素質(zhì)提升上，該公司開展“三基”專項(xiàng)提升行動(dòng)，通過(guò)抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功，提高基層班組安全管理能力，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理工作，本著“干一行，精一行”的原則，有效提升職工安全素質(zhì)和崗位工作能力。同時(shí)，公司制定培訓(xùn)計(jì)劃，分批次對(duì)基層管理人員開展安全教育專題培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控水平，技術(shù)管理人員月度理論考試平均分達(dá)98.85分。

在制度完善上，該公司修訂八大特殊作業(yè)制度，推行檢維修“五定”管理，對(duì)《化工防靜電管理制度》《交接班管理規(guī)定》等20余項(xiàng)專業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充完善，用制度守牢合法合規(guī)防線。

長(zhǎng)效機(jī)制再賦能 體系融合打造安全生態(tài)

齊翔騰達(dá)以“12366”安全工作思路為引領(lǐng)，將安全生產(chǎn)與公司管理深度融合，構(gòu)建起橫向協(xié)同、縱向貫通的長(zhǎng)效安全生態(tài)，推動(dòng)安全治理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”躍升。

在風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)域，公司堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)清零”與“靶向治理”雙管齊下，全面更新重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案189項(xiàng)，針對(duì)關(guān)鍵裝置、高危工藝實(shí)施“一風(fēng)險(xiǎn)一檔案”，通過(guò)分級(jí)督辦和專家會(huì)診，精準(zhǔn)治理B、C級(jí)隱患45項(xiàng)。同時(shí)，聚焦責(zé)任落實(shí)盲區(qū)，公司以“網(wǎng)格化+數(shù)字化”破題攻堅(jiān)，對(duì)受限空間和特種設(shè)備實(shí)施“編碼化”管理，通過(guò)“一物一碼”建立臺(tái)賬，實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)責(zé)任人、巡檢記錄及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備有身份、區(qū)域有管家、隱患有溯源”。

針對(duì)承包商管理痛點(diǎn)，公司打破“內(nèi)外有別”的傳統(tǒng)模式，將承包商納入統(tǒng)一安全管理體系。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)、嚴(yán)控作業(yè)關(guān)，推行“高危作業(yè)雙監(jiān)護(hù)”和“黑名單”制度，筑牢安全生產(chǎn)“第二道防線”。

“我們將始終保持‘零容忍’的態(tài)度，以‘硬舉措’為基石，為公司筑牢安全防線，讓安全成為齊翔騰達(dá)永恒的主題與最堅(jiān)實(shí)的底色?！饼R翔騰達(dá)安全總監(jiān)劉群慶說(shuō)。