7月10日上午10時(shí)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第一作業(yè)區(qū)注采2-7班班長(zhǎng)劉珂銘正組織班組生產(chǎn)骨干研究節(jié)電、節(jié)氣舉措。

今年以來(lái)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第一作業(yè)區(qū)緊扣提質(zhì)增效主旋律，圍繞“降能耗、提效率”，統(tǒng)籌上產(chǎn)、管理、成本三個(gè)領(lǐng)域精準(zhǔn)施策、協(xié)同發(fā)力，多維破解管理瓶頸，全面提升生產(chǎn)水平。

開展精細(xì)化控能優(yōu)效。這個(gè)作業(yè)區(qū)實(shí)施指標(biāo)量化分解，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管控，對(duì)標(biāo)能效分析，強(qiáng)化跟蹤預(yù)警，通過(guò)優(yōu)化注水泵運(yùn)行方式，改善站外管網(wǎng)聯(lián)通關(guān)系，調(diào)整泵管壓差，有效降低單耗。提前15天啟動(dòng)低溫集輸，累計(jì)停摻油井541口、停運(yùn)加熱爐10臺(tái)，實(shí)現(xiàn)節(jié)氣92萬(wàn)立方米、節(jié)電35.3萬(wàn)千瓦時(shí)。機(jī)采系統(tǒng)推行“晝停夜啟”摻水泵運(yùn)行模式，結(jié)合加熱爐提效維護(hù)，熱效率提升5%，綜合能耗同比下降3.2%。

實(shí)施專業(yè)化管理提效。這個(gè)作業(yè)區(qū)設(shè)置專業(yè)化班組，發(fā)揮專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“5公里協(xié)作圈”，成立管線更換、環(huán)保治理、整機(jī)防腐等業(yè)務(wù)功能組，推行區(qū)內(nèi)市場(chǎng)化激勵(lì)，通過(guò)人員互補(bǔ)、力量協(xié)同，提高資源貢獻(xiàn)率。自推行以來(lái)，累計(jì)調(diào)動(dòng)人員132人次，幫扶班組各項(xiàng)工作27次，更換管線10.64公里，有效提升故障井處理進(jìn)程。

推動(dòng)數(shù)智化賦能增效。這個(gè)作業(yè)區(qū)積極推進(jìn)數(shù)字化油田建設(shè)，發(fā)揮數(shù)據(jù)連續(xù)監(jiān)測(cè)優(yōu)勢(shì)，深度探索應(yīng)用，優(yōu)化勞動(dòng)用工，全區(qū)1665口油水井全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、異常井自動(dòng)報(bào)警、日?qǐng)?bào)表自動(dòng)生成等功能，4座注入站進(jìn)入無(wú)人值守建設(shè)沖刺階段，生產(chǎn)運(yùn)行處置速度提高6倍以上，有力推動(dòng)從“人工巡檢”向“少人高效”轉(zhuǎn)變。（于微）