7月11日上午10時(shí)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第一作業(yè)區(qū)注采2-7班班長(zhǎng)劉珂銘正組織班組干部和生產(chǎn)骨干召開(kāi)討論會(huì)，探討通過(guò)精細(xì)生產(chǎn)管理降低作業(yè)費(fèi)用的有效途徑。

　　今年以來(lái)，中國(guó)石油大慶油田采油二廠第一作業(yè)區(qū)牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，從用電費(fèi)用、作業(yè)費(fèi)用、材料費(fèi)用等方面入手，強(qiáng)化綜合挖潛，將成本管控貫穿于生產(chǎn)組織全環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)降本增效。

　　成本預(yù)算精準(zhǔn)管控。這個(gè)作業(yè)區(qū)重點(diǎn)關(guān)注單位操作成本、單井材料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)，找準(zhǔn)成本動(dòng)因和挖潛方向，對(duì)增幅較大的成本費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)展成本寫(xiě)實(shí)，抓住成本上升關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握效益的變化趨勢(shì)，月度分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整，深挖降本空間，為完全成本壓降提供可靠支持。

　　作業(yè)費(fèi)用精益管控。這個(gè)作業(yè)區(qū)針對(duì)井下泵徑不匹配問(wèn)題，結(jié)合檢泵作業(yè)同步換泵，優(yōu)化桿管匹配度，減少無(wú)效作業(yè)，豐富視頻監(jiān)控、加密巡檢與現(xiàn)場(chǎng)旁站等監(jiān)督方式，杜絕偷漏工序，保證作業(yè)效果。今年以來(lái)，減少檢換大泵14井次，作業(yè)井?dāng)?shù)與去年同期對(duì)比降低4井次，作業(yè)費(fèi)用減少45萬(wàn)元。

　　物資集約高效管控。這個(gè)作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)需求與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，精準(zhǔn)匹配物資采購(gòu)清單，今年以來(lái)，井站材料計(jì)劃金額同比減少31.4萬(wàn)元。同時(shí)，他們通過(guò)集約化管理，優(yōu)化資源調(diào)控，物資周轉(zhuǎn)率提升12%，實(shí)現(xiàn)“資源循環(huán)利用、成本有效控制”的雙目標(biāo)。(于微)