大慶油田天然氣分公司油氣加工四大隊(duì)深入開展分公司“基礎(chǔ)工作提升年”工作，以“三個(gè)聚焦”為抓手，充分利用“解剖麻雀式”崗檢成果，在安全意識(shí)、隱患排查、技能培訓(xùn)等方面全力加速，實(shí)現(xiàn)春季上產(chǎn)開門紅，為全年安全生產(chǎn)開創(chuàng)新征程。

聚焦安全意識(shí)大提升。大隊(duì)以全年安全生產(chǎn)“零”事故為目標(biāo)，利用班前會(huì)、每周安全例會(huì)對(duì)全員宣貫QHSE安全會(huì)議精神，要求各班組在安全環(huán)保、綠色低碳、企業(yè)健康建設(shè)等工作壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，提升管理水平；開展“再學(xué)習(xí)、再思考、再討論‘安全八問’”活動(dòng)6次，領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建“三聯(lián)”責(zé)任示范點(diǎn)與各層級(jí)骨干人員開展座談交流，員工深入剖析自身存在問題，切實(shí)將全員安全意識(shí)再提升，大隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

聚焦安全隱患細(xì)排查。充分利用紅色網(wǎng)格治理模式，以“四級(jí)網(wǎng)互查、三級(jí)網(wǎng)督查”模式組織開展安全交叉大檢查，建立隱患問題動(dòng)態(tài)庫(kù)，隨時(shí)跟蹤隱患解決進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)隱患全面清零、動(dòng)態(tài)隱患實(shí)時(shí)掌控。面對(duì)春季大風(fēng)天氣，青年志愿服務(wù)隊(duì)到各班組針對(duì)高大建筑門窗、煙筒繃?yán)K、電纜橋架蓋板、埋地電纜等部位重點(diǎn)進(jìn)行檢查，防止發(fā)生墜落導(dǎo)致人身傷害事故，從根本上提升大隊(duì)安全管理水平。

聚焦技能培訓(xùn)再升級(jí)。針對(duì)培訓(xùn)人員起點(diǎn)不同、接受能力不同，構(gòu)建“四帶兩?！睅煄綄W(xué)習(xí)模式，通過帶技術(shù)、帶思想、帶作風(fēng)、帶紀(jì)律和保安全、保提升，徒弟尊師重德，做到口勤、腦勤、眼勤、手勤、腿勤，盡早掌握各項(xiàng)理論知識(shí)和實(shí)際技能；師傅知無不言、仁者匠心，將業(yè)績(jī)考核與貢獻(xiàn)掛鉤。同時(shí)，確立“階梯式”師帶徒培養(yǎng)目標(biāo)，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，開辟員工成長(zhǎng)快速通道，設(shè)立不同層次的目標(biāo)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃，建立階梯式培養(yǎng)體系，為大隊(duì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（通訊員 陳杭）