今年以來，中國石油遼河油田遼興油氣開發(fā)公司自然遞減率較上年同期下降1.6%，綜合遞減率同比下降1.4%，在遏制油田“衰老”速度、守護地下寶貴資源攻堅戰(zhàn)中，取得階段性進展。

遼興油氣開發(fā)公司依托油藏動態(tài)“日跟蹤、旬分析、月總結(jié)”機制，深入研究每口井的“健康檔案”，精細刻畫油場、水場、氣場、熱場、壓力場、滲流場等“六場”，針對不同油藏、不同區(qū)塊、不同層位的生產(chǎn)矛盾，開出差異化“藥方”，為有效控降遞減提供保障。

堅持“油水并重、注水先行”的工作思路，分藏分塊“量身定制”注水方案。通過實施超前注水、整體補能、壓裂壓驅(qū)等供給側(cè)與采出側(cè)協(xié)同治理對策，實現(xiàn)注水量同比增加10.9萬立方米，階段增油6307噸。加大措施挖潛力度，針對潛力層精心實施“個性化”措施挖潛，持續(xù)做精儲層改造技術(shù)，讓能量直抵油藏“神經(jīng)末梢”；針對低產(chǎn)油稠井優(yōu)化降黏冷采配方及施工工序，疏通油流“毛細血管”。截至目前，實施各類增產(chǎn)措施74井次，累計增油1.03萬噸。同時，著力提升科技攻關(guān)效能，推廣直井精細壓裂技術(shù)、水平井連續(xù)油管拖動壓裂技術(shù)等。其中，小隔層防竄壓裂技術(shù)、“增能+壓裂”工藝技術(shù)、包1塊壓裂液優(yōu)化技術(shù)等三項關(guān)鍵技術(shù)均試驗成功，為低滲透油藏有效控降遞減增添“內(nèi)生力”。

建立完善“四會兩辦”運行機制，以“日早會、日督辦”為核心運行機制，“首辦工作制”為抓手，旬度會、措施運行會、措施論證會為輔助機制，高質(zhì)高效推進各項工作。同時，進一步完善ABC管理制度，制訂計量制度及考核方法，優(yōu)化油井清防蠟制度，針對4噸及以上油井發(fā)生產(chǎn)量波動，第一時間“直線”匯報、第一時間制訂有效措施，保證每口油井處于最佳工況運行，提高油井生產(chǎn)時率。截至目前，實施各類挖潛措施1576井次，累計增油1487噸。

在加強增油上產(chǎn)工作同時，向精細管理要效益。在控遞減各項工作中優(yōu)化方案設計，嚴控措施成本，確保每一分投入都用在刀刃上，實現(xiàn)效益最大化。同時，推進控遞減目標與群眾創(chuàng)效“雙驅(qū)動”，扎實開展“憋、碰、調(diào)、洗、控”等群眾性挖潛工作，將老井穩(wěn)產(chǎn)作為主攻方向，分解任務指標，以采油管理例會、油水井分析會等作為抓手，隨時抽查、即時通報、即時整改，提升閉環(huán)管理效率，激發(fā)了全員參與控遞減的創(chuàng)造性。截至目前，老井挖潛增油1446噸。張一峰 董迪 林媛