7月14日,在廣東石化公司會(huì)議樓里,煉油二部生產(chǎn)二班催化班長(zhǎng)陳志坤正在給員工做2026大檢修穩(wěn)定退油、吹掃培訓(xùn)。陳志坤把退油流程一段一段的講解并落實(shí)到個(gè)人。現(xiàn)在班組老師傅少年輕人多,年輕人沒(méi)經(jīng)過(guò)檢修心里一直沒(méi)底,通過(guò)陳班長(zhǎng)講解大家感覺(jué)停工更有信心了。
在生產(chǎn)一線,技藝傳承與人才培養(yǎng)是筑牢發(fā)展根基的關(guān)鍵。廣東石化煉油二部生產(chǎn)二班深耕實(shí)踐沃土,以 “傳幫帶” 為紐帶,融合創(chuàng)新培養(yǎng)模式,推動(dòng)新員工快速成長(zhǎng),譜寫了一曲 “以老帶新、以技育人” 的生動(dòng)篇章。
扎根現(xiàn)場(chǎng):讓技能在實(shí)操中生長(zhǎng)
煉油二部生產(chǎn)二班始終秉持 “從現(xiàn)場(chǎng)來(lái),到現(xiàn)場(chǎng)去”的培養(yǎng)理念,打破傳統(tǒng)課堂的局限,將教學(xué)陣地直接設(shè)在生產(chǎn)裝置旁、設(shè)備控制臺(tái)前。
經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅們帶著新員工走遍裝置角落,手把手傳授實(shí)操技能:在催化反應(yīng)器旁,結(jié)合壓力表指針波動(dòng)講解反應(yīng)強(qiáng)度對(duì)產(chǎn)物的影響;在分餾塔下,對(duì)照實(shí)物標(biāo)注塔盤結(jié)構(gòu)與物料分離邏輯;在泵機(jī)操作區(qū),演示如何通過(guò)聽(tīng)聲、測(cè)振判斷設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。
面對(duì)復(fù)雜的工藝參數(shù)調(diào)整,老師傅們從不滿足于“教操作”,更注重“講原理”。7月18日催化裝置產(chǎn)品餾程微調(diào)中,滕布東值班長(zhǎng)沒(méi)有直接下達(dá)指令,而是讓新員肖海峰工先觀察回流比與餾程曲線的關(guān)聯(lián)性,再結(jié)合原料性質(zhì)變化分析調(diào)整邏輯。
“你看,當(dāng)原料硫含量升高0.01%時(shí),回流比需提高5%才能保證產(chǎn)品質(zhì)量,這是物料平衡的規(guī)律,不是死記硬背的教條?!彪紪|講道。
這樣的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),讓新員工在動(dòng)手操作中既懂操作步驟,更通背后原理,技能在實(shí)踐中扎下深根。
創(chuàng)新模式:“案例+模擬”加速技能內(nèi)化
在工藝培訓(xùn)中,煉油二部二班創(chuàng)新打造“案例教學(xué)+模擬實(shí)操”培養(yǎng)體系,讓技能學(xué)習(xí)從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)掌握”。
6月17日夜班,反應(yīng)一操作內(nèi)操朱明旭巡檢回到外操室,拿出本子和筆,記錄下了催化劑活性波動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量微調(diào)等生產(chǎn)中曾出現(xiàn)的典型問(wèn)題。隨后,他讓新員工模擬處置全過(guò)程,從參數(shù)監(jiān)測(cè)到應(yīng)急響應(yīng),每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程演練,再由值班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)優(yōu)化,幫助新員工快速掌握核心技能。演練結(jié)束后,值班長(zhǎng)用流程圖還原操作細(xì)節(jié),逐點(diǎn)點(diǎn)評(píng)“參數(shù)調(diào)整滯后30秒的影響”“協(xié)同溝通中的信息遺漏”等問(wèn)題。
這種沉浸式培養(yǎng)成效顯著,3名催化內(nèi)操人員已熟練掌握整套生產(chǎn)流程,2名催化班長(zhǎng)后備人才已能獨(dú)立組織班組小型應(yīng)急演練。
匠心傳承:作風(fēng)與技藝同頻傳遞
“傳幫帶”在生產(chǎn)二班不僅是技術(shù)的接力,更是精神的傳承?!?月19日,陳志坤帶著徒弟張其龍冒雨檢查油漿過(guò)濾器,就為了確認(rèn)每個(gè)法蘭是否有泄漏,并給他講解下雨溫差大容易泄漏等隱患,叮囑他一定要一個(gè)一個(gè)檢查,差一點(diǎn)都不行。
如今的煉油二部生產(chǎn)二班,技藝傳承已形成“老帶新、新促老”的良性循環(huán)。新員工的快速成長(zhǎng),讓班組整體技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率顯著提升,產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩(wěn)定在99.8%以上,
從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操到模擬訓(xùn)練,從技術(shù)傳授到作風(fēng)培育,煉油二部生產(chǎn)二班用扎實(shí)的實(shí)踐詮釋著“以技育人”的深意,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了生生不息的活力,也彰顯了煉化企業(yè)技藝傳承的深厚底蘊(yùn)與蓬勃生命力。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、愛(ài)崗敬業(yè)的作風(fēng)如春風(fēng)化雨,讓“安全第一、質(zhì)量至上”的理念深植新員工心中。6名操作員不僅突破崗位界限,實(shí)現(xiàn)通崗操作,更成了班組里“懂原理、精操作、善協(xié)作”的多面手。
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