天業(yè)集團歷來重視質(zhì)量建設，成立之初便將質(zhì)量文化建設融入企業(yè)發(fā)展的血脈中，確定了“全面管理、全員參與、全程控制、爭創(chuàng)品牌”的質(zhì)量管理理念，提出了“金杯、銀杯、不如用戶的口碑，國優(yōu)、部優(yōu)、沒有市場就是憂”的質(zhì)量口號，將以“質(zhì)”取勝，作為公司追求的永恒主題，著力打造質(zhì)量領先企業(yè)。

　　當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進，唯有把質(zhì)量視為生命加以呵護、當作追求付諸行動，逐步造就全面質(zhì)量管理模式、完善質(zhì)量管理體系，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，充分釋放全員質(zhì)量管理活力，才能不斷提升企業(yè)核心競爭力，有效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路

　　公司堅持創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，積極學習質(zhì)量管理的先進方法，將“平衡計分卡”“分析模型”“精益生產(chǎn)”“5S現(xiàn)場管理”等應用于日常管理和改進，解決質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的相關問題。同時公司逐步在企業(yè)內(nèi)部形成“以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，各部門齊抓共管”的全面質(zhì)量管理模式。

　　推進群眾性質(zhì)量管理活動蓬勃發(fā)展，引導全員參與到質(zhì)量管理工作中。近年來，天業(yè)集團在合理化建議、QC小組、質(zhì)量管理培訓等活動持續(xù)深入開展的基礎上，進一步引導和激勵企業(yè)加強質(zhì)量管理，追求卓越績效，有機深植全過程、全員質(zhì)量管理等理念，全面開創(chuàng)質(zhì)量管理新局面，僅2023年注冊登記的QC小組數(shù)就達150個，年度堅持活動的QC小組數(shù)達113個，成果產(chǎn)生率達93%，參加QC小組人數(shù)近1000人，年度QC小組活動創(chuàng)可計算經(jīng)濟效益近千萬元，群眾性質(zhì)量管理活動正日益成為天業(yè)集團質(zhì)量管理的中堅、品牌的基石、工匠的搖籃、創(chuàng)新的沃土。

　　完善質(zhì)量管理體系

　　公司積極參與國際、國家、行業(yè)標準化工作，持續(xù)推進企業(yè)標準化工作建設，不斷完善自身質(zhì)量管理體系建設，以品質(zhì)提升推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在質(zhì)量控制上，堅持“四嚴”標準(即嚴格執(zhí)行工藝技術的高標準，嚴格控制原材料進廠質(zhì)量，嚴格生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行管理制度)，確保生產(chǎn)出品質(zhì)高、性能好的產(chǎn)品。

　　此外，公司建立質(zhì)量責任管理架構，企業(yè)法人為質(zhì)量安全責任第一人，推行首席質(zhì)量官機制。首席質(zhì)量官為企業(yè)主管質(zhì)量的副總經(jīng)理及管理者代表，代表公司處理關于質(zhì)量方面的重大事宜。公司還根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，要求各個生產(chǎn)單元編制物資采購、工藝控制、產(chǎn)品檢驗、設備檢定、發(fā)貨管理、售后服務等制度，確保產(chǎn)品達到用戶要求，并針對顧客需求以及法律法規(guī)要求，健全產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系。

　　增強質(zhì)量創(chuàng)新能力

　　公司實施以企業(yè)為主體、市場為導向，產(chǎn)學研用融合的創(chuàng)新發(fā)展模式。在現(xiàn)代煤化工、氯堿化工、新材料、節(jié)水灌溉等板塊新建省級及以上創(chuàng)新平臺9個，為企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育與發(fā)展提供可靠支撐。

　　此外，公司積極對標國際先進技術，通過參與國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、學會組織的技術交流、展會搜集國際先進的技術、標準及應用信息。公司還結合自身產(chǎn)業(yè)鏈特點，與以色列NETAFIM公司、美國Railbird公司、瑞士博特、荷蘭阿克、日本高化學等多家跨國企業(yè)合作，吸收適合本公司的先進技術和工藝設備，通過自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新、產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)等方式，實現(xiàn)了節(jié)水器材、電石渣水泥、聚氯乙烯、燒堿、核心催化劑、核心反應器等主導產(chǎn)品、技術、生產(chǎn)設備的國產(chǎn)化、批量化、自動化生產(chǎn)。

　　提升質(zhì)量管理效率

　　公司通過對基本理念的深入學習，將其創(chuàng)新性地應用到公司管理體系中，結合五大利益相關方，充分利用新技術和新知識改善質(zhì)量管理效率。公司還通過構建測量分析改進系統(tǒng)，對戰(zhàn)略目標進行分解，形成年度綜合經(jīng)營指標，再通過戰(zhàn)略層、職能部門/分子公司層、科室/車間層三級架構將年度綜合經(jīng)營指標加以層層分解，并逐級簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》，以確保集團的各項決議能夠有效落實和公司戰(zhàn)略的及時落地。

　　未來，公司將緊盯國際形勢發(fā)展、國內(nèi)政策變化，以市場為導向，以科技創(chuàng)新為動力，以卓越績效管理模式為保障，不斷把新理念、新技術落實融入“以碳基新材料產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代商貿(mào)流通體系為主導，金融資本與科技創(chuàng)新為支撐”的發(fā)展格局中，持續(xù)完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位全面質(zhì)量管理體系，形成技術可推廣、模式可復制的經(jīng)營管理模式，為化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供天業(yè)方案。

　　新疆天業(yè)集團兵天綠誠檢測有限公司總經(jīng)理 李向榮