“根據(jù)沙特焊接工藝要求，今天主要開展組合焊工藝大練兵。”7月14日，中國石化河南油建公司班組長李準(zhǔn)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了新一輪模擬實操培訓(xùn)，為即將啟程的沙特MGS三期管道項目做最后的實戰(zhàn)準(zhǔn)備。

作為一家項目驅(qū)動型企業(yè)，河南油建每年建設(shè)工程遍布多個省市，基層班組是施工生產(chǎn)的最前沿，是制度執(zhí)行的最小單元，也是安全管控的關(guān)鍵防線。為此，該公司以打造“最強(qiáng)班組”為抓手，通過崗位練兵提技能、自主管理強(qiáng)基礎(chǔ)、文化引領(lǐng)筑防線等舉措，推動安全管控措施直達(dá)作業(yè)末梢，系統(tǒng)提升班組安全管理水平。

提升崗位技能 激活基層戰(zhàn)斗力

班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，既是風(fēng)險防控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是安全培訓(xùn)的重要載體。該公司立足生產(chǎn)實際，聚焦崗位需求，組織開展“最強(qiáng)班組”創(chuàng)建活動，構(gòu)建“學(xué)、練、賽”一體化的技能提升體系，實現(xiàn)員工業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素養(yǎng)同步提升。

該公司堅持實戰(zhàn)導(dǎo)向，將培訓(xùn)課堂搬到項目現(xiàn)場，在嚴(yán)格落實“會前安全教育五分鐘”“三講一落實”等活動的基礎(chǔ)上，推動安全管理責(zé)任在一線壓實。公司以在建項目為考場，對班前交底、作業(yè)票辦理、措施落實、應(yīng)急演練等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程考核?？己诵〗M采取“旁站監(jiān)督+隨機(jī)抽查”的方式，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，通過“理論+實操”的立體化考評，全面提升班組實戰(zhàn)能力。

“競賽不是目的。我們希望通過賽練一體的模式，培養(yǎng)更多技能過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的標(biāo)桿班組?！痹摴綡SE管理部經(jīng)理朱新昭說，這種新模式不僅激發(fā)了班組活力，更為項目建設(shè)提供了安全保障。

強(qiáng)化自主管理 筑牢本質(zhì)安全根基

在強(qiáng)化安全督查的基礎(chǔ)上，該公司重點培育班組自主管理能力，構(gòu)建“班組長引領(lǐng)、全員參與”的安全管理局面。

“班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長。”該公司創(chuàng)新實施“明白人”培養(yǎng)計劃，聚焦班組長、安全員、監(jiān)護(hù)員等關(guān)鍵崗位，開展現(xiàn)場情景模擬式培訓(xùn)，通過“理論講授+班組實操+案例討論”的教學(xué)方法，對工作流程、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)提升人員風(fēng)險識別、流程把控和應(yīng)急處置能力。今年，公司已舉辦班組培訓(xùn)班3期225人，班組安全監(jiān)督員培訓(xùn)178人，外送班組長參加能力提升培訓(xùn)班7期47人。

在項目管理中，該公司建立了“三前”工作機(jī)制：施工前，由生產(chǎn)經(jīng)理帶隊踏勘，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、班組長“四方會審”，科學(xué)制定生產(chǎn)施工方案；作業(yè)前，召開“三講一落實”班前會，講解當(dāng)日工作內(nèi)容、存在安全風(fēng)險、風(fēng)險管控措施，幫助崗位員工正確掌握施工細(xì)節(jié)、預(yù)防措施和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；施工中，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，推行“安全診斷”制度，通過“人人都是安全員”的互查機(jī)制和“每日對標(biāo)”檢查，提高全員隱患排查和治理能力，實現(xiàn)項目全過程管控。

該公司還建立了工作督導(dǎo)群，要求各項目實時上傳履職照片、檢查記錄，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

深耕“安全文化” 提升全員行動自覺

 “在外施工注意安全，我等你回家?！痹鲁?，西北項目管理部杭錦旗分部班組長郭恩培收到了家人發(fā)來的安全叮囑卡。一直以來，河南油建將安全文化建設(shè)作為夯實安全管理基礎(chǔ)的重要抓手，創(chuàng)新工作方法讓安全理念深入人心。

該公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展安全文化“六進(jìn)”“風(fēng)險隱患隨手拍”“安全事件風(fēng)險分享”等活動，11家基層單位通過制作員工家人“安全叮囑卡”，以“家庭照片+安全寄語”的溫情方式傳遞安全理念，用親情力量筑牢安全防線。同時，在一線設(shè)置15個黨員安全責(zé)任區(qū)和45個黨員安全示范崗，督促安全風(fēng)險全面識別管控、現(xiàn)場隱患全面排查整治。在沙特MGS三期管道項目施工現(xiàn)場，班組長劉新建帶頭開展風(fēng)險辨識，帶動外籍員工共同參與隱患排查，實現(xiàn)了中外員工安全管理的有效融合。

為了激發(fā)全員參與安全管理的積極性，該公司加大激勵獎勵力度，開展“樹標(biāo)桿”工作，實行“三講一落實”示范班組、優(yōu)勝班組、“安全示范崗”評選和“安全隨手拍”隱患排查獎勵機(jī)制，營造“比安全、爭先進(jìn)”氛圍，構(gòu)建全員參與的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。今年以來，公司已累計獎勵51個班組，發(fā)放獎金27.2萬元。