今年以來，黑龍江博航染料化工有限公司圍繞“創(chuàng)新+達產(chǎn)+增效”工作思路，深挖生產(chǎn)潛能、細化過程管理、夯實安全環(huán)保基礎，以直面困難、敢于負責的擔當，向著既定的發(fā)展方向穩(wěn)步前進，實現(xiàn)生產(chǎn)任務“雙過半，力求“全年紅”。

練內(nèi)功，“疏通引流”激活力

黑龍江博航染料化工公司以安全管理為先，將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念落實到生產(chǎn)全過程，以安全管理系統(tǒng)化、操作行為規(guī)范化、隱患排查立體化、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全化，為完成上半年生產(chǎn)任務筑牢安全屏障。深入開展“形勢怎么看、我要怎么辦”大討論活動，對下一步公司安穩(wěn)優(yōu)生產(chǎn)、員工培訓、設備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、服務全國染料用戶進行思考，提前布局發(fā)展模式如何應用，充實管理力量，全力培養(yǎng)專業(yè)管理人員；轉(zhuǎn)變思維方式，主動適應形勢變化，牢固樹立成本意識、服務意識和精細管理理念，嚴格執(zhí)行穩(wěn)定生產(chǎn)要求，轉(zhuǎn)變管理模式，從過去的以管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，學習適應、掌握新的管理模式。    

嚴把關(guān)，“刀刃向內(nèi)”助安全

進入二季度生產(chǎn)旺季，針對當前氣溫高、生產(chǎn)管控難度大等安全生產(chǎn)不利因素，這個公司統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)與安全，堅持抓在現(xiàn)場、落實在現(xiàn)場，每周組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、每月召開生產(chǎn)經(jīng)營例會，總結(jié)前段工作，安排當下工作，共同討論，取長補短，形成一套科學、完整實用的安全確認標準流程。藍60、黃54、紅60等生產(chǎn)車間，重點加強現(xiàn)場作業(yè)管理，針對季節(jié)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)作業(yè)等重點環(huán)節(jié)，重點抓、抓重點，生產(chǎn)、賦能中心、安全等部門開展專項檢查，對不放心生產(chǎn)區(qū)域、危險作業(yè)，該停的堅決停下來，確保作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達標；每月組織推進會，每季召開經(jīng)濟分析會，堅持掛圖作戰(zhàn)原則，以完成時限和工作進度，詳細時間計劃表，逐項細化落實工作任務、工作措施、時間節(jié)點和責任人，壓緊壓實責任，確保生產(chǎn)任務高效完成。

優(yōu)管理，“強筋壯骨”夯基礎

該公司各生產(chǎn)車間根據(jù)公司精細化管理工作，反思本車間工作開展情況，對日常管理中取的成績、創(chuàng)新點、“五小”成果、深化推進思路等突出亮點，相互學習，集眾家之所長，補自身之不足，提升管理、溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)新思維等方面能力；持續(xù)做好管理短板自查自糾，找出原因和改進方法，及時調(diào)整和改進；持續(xù)深化生產(chǎn)管理，加速培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力，在強化生產(chǎn)管控分析的同時，圍繞“定目標、善擔當、抓過程、必反饋、守底線”要求，重點落實深化細化管理推進舉措，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和風險，為穩(wěn)定生產(chǎn)和達產(chǎn)達效護航。（高水林 葉建良 王惠強 柴心玲）