2025年上半年，蘭州石化化工儲運(yùn)部緊緊圍繞公司“12484”和本部“1345”主題主線，快跑實(shí)干，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，狠抓安全管理、設(shè)備管理和基礎(chǔ)管理，突出黨建引領(lǐng)，交出了一份亮麗的成績單，全面完成儲運(yùn)生產(chǎn)和物資保供任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，為公司煉化生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行和效益的提升提供了堅實(shí)保障。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保高效運(yùn)行

蘭州石化化工儲運(yùn)部以產(chǎn)品的迅速、高效發(fā)運(yùn)和物資的及時供應(yīng)為己任，精心組織生產(chǎn)，科學(xué)制定產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計劃，結(jié)合產(chǎn)品出廠計劃和庫存情況，動態(tài)調(diào)整儲運(yùn)生產(chǎn)方案，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)至車間、班組及崗位，逐級壓實(shí)工作責(zé)任和指標(biāo)落實(shí)，動態(tài)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)同，合理配置資源，精準(zhǔn)調(diào)配各種裝卸和物資配送力量，優(yōu)化產(chǎn)品裝卸和物資配送流程，加大儲運(yùn)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的緊密銜接，做到了“快裝、快運(yùn)、快卸、快排”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的及時入庫和高效出庫，為“雙過半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

狠抓安全管理，筑牢安全“防火墻”

蘭州石化化工儲運(yùn)部把“風(fēng)險無處不在，成績每天歸零”的理念貫穿于儲運(yùn)生產(chǎn)全過程，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化“零容忍”執(zhí)行，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全承諾書，承接轉(zhuǎn)化公司“零容忍”事項(xiàng)，精心編制事項(xiàng)清單，詳細(xì)制定專項(xiàng)考核方案，每月深入各車間進(jìn)行全覆蓋檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題從嚴(yán)考核。開展安全管理提升工作，舉一反三整改上半年公司QHSE管理體系審核中發(fā)現(xiàn)的問題，強(qiáng)化特殊作業(yè)風(fēng)險管控，落實(shí)檢維修及施工作業(yè)“雙區(qū)長”旁站式監(jiān)管、特殊作業(yè)屬地單位監(jiān)管和主管部門每日抽查制度。動態(tài)徹查風(fēng)險隱患，對生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)診斷和排查，對危險化學(xué)品的儲存、管理進(jìn)行專業(yè)診斷，清單化抓好問題立查立改，“網(wǎng)格化”預(yù)防和管控風(fēng)險，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，消除各類風(fēng)險隱患。深化無違章班組創(chuàng)建，落實(shí)夏季“八防”工作措施，開展全覆蓋、無死角“拉網(wǎng)式”的安全風(fēng)險隱患排查，消除“跑冒滴漏”和潛在的風(fēng)險隱患，有針對性地開展高溫、雷電等極端天氣應(yīng)急演練，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

強(qiáng)化設(shè)備管理，確?？煽窟\(yùn)行

蘭州石化化工儲運(yùn)部加大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，增加了特種設(shè)備、車輛、管線、電氣線路等的檢查頻次，抓實(shí)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管控，完善設(shè)備設(shè)施檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任，對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，深入排查設(shè)備隱患，加大專業(yè)診斷和生產(chǎn)運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查，辨識和摸排各裝置安全運(yùn)行風(fēng)險。對特種設(shè)備進(jìn)行“日管控”“周排查”“月調(diào)度”，對特殊作業(yè)風(fēng)險實(shí)施“網(wǎng)格化”動態(tài)監(jiān)管。落實(shí)機(jī)動車輛“三檢”制度，按照叉車八步檢查法、貨運(yùn)車輛17步檢查法對叉車、貨運(yùn)車輛進(jìn)行定期檢查，確保了叉車、貨運(yùn)車輛的良好運(yùn)行。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基

蘭州石化化工儲運(yùn)部狠抓基礎(chǔ)管理，承接轉(zhuǎn)化公司加強(qiáng)“三基”工作任務(wù)清單，細(xì)化具體任務(wù)22項(xiàng)、工作措施55項(xiàng)。建立“三基”工作運(yùn)行體系，加大“三基”工作的評價和考核。優(yōu)化完善“兩冊”內(nèi)容，推進(jìn)“兩冊”應(yīng)用，開展“兩冊”專題培訓(xùn)和實(shí)操演練。持續(xù)深化“四強(qiáng)”管理，制定工作方案、任務(wù)清單及7個專業(yè)實(shí)施細(xì)則，按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。深化崗檢運(yùn)行，每月確定崗檢主題，由部領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展全要素、全方位、全覆蓋的綜合性崗位責(zé)任制大檢查，深入挖掘管理中存在的問題，按照明責(zé)、定責(zé)、追責(zé)的管理要求抓實(shí)問題整改。深化現(xiàn)場管理，召開工作推進(jìn)會，全要素、全覆蓋斷根整治頑瘴痼疾，集中更換現(xiàn)場配置不到位和缺失、老化、破損、不清晰的警示標(biāo)識，及時消除“跑冒滴漏”，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升。

突出黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量

蘭州石化化工儲運(yùn)部黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，承接轉(zhuǎn)化公司黨委104項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，制定工作要點(diǎn)，建立任務(wù)清單，掛圖對表有序推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)“轉(zhuǎn)勇強(qiáng)創(chuàng)”主題教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“大教育、大排查、大整治”專題法紀(jì)教育月活動，通過“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員先鋒崗”“紅旗機(jī)車”等載體，引導(dǎo)黨員干部在儲運(yùn)生產(chǎn)一線亮身份、作表率，帶頭承擔(dān)“急難險重”任務(wù)。深化黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作的有機(jī)融合，創(chuàng)新實(shí)施“黨建+安全生產(chǎn)”模式，將黨員攻堅克難、破解儲運(yùn)生產(chǎn)難題、排查整治隱患、為安全獻(xiàn)計獻(xiàn)策納入黨員積分管理，激勵黨員在儲運(yùn)安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，帶動員工群眾積極投身于儲運(yùn)生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。