近期，在榆林地區(qū)疫情管控期間，神木煤化工供銷分公司堅持“居家辦公不離崗，工作不按暫停鍵”的原則，將疫情防控與供銷工作同安排、同部署、同落實，靈活轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整“線上+線下”雙線工作模式，確保跑贏年度經(jīng)營目標(biāo)賽。

暢通貿(mào)易渠道，產(chǎn)品銷售“不停歇”。封控期交通受阻導(dǎo)致部分物流中斷，供銷分公司與時間賽跑，緊盯各路卡交通信息和政策變化情況，及時跟進(jìn)重點業(yè)務(wù)發(fā)運，積極協(xié)調(diào)車輛調(diào)運，克服市場波動、交通封阻等對產(chǎn)品銷售帶來的不利影響，穩(wěn)步推進(jìn)電煤、煉焦煤業(yè)務(wù)開展，11月累計銷售各類產(chǎn)品10.47萬噸，實現(xiàn)營收1.14億元。

搭建信息平臺，結(jié)算業(yè)務(wù)“不打烊”。業(yè)務(wù)管理軟件經(jīng)過數(shù)月的細(xì)節(jié)改進(jìn)日趨完善，客商管理、結(jié)算管理、合同預(yù)警等諸多信息模塊的搭建在逐步提升貿(mào)易業(yè)務(wù)防風(fēng)險能力的同時，更成為推動業(yè)務(wù)結(jié)算的有力抓手。時逢11月底系統(tǒng)結(jié)賬，貿(mào)易系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員線上線下緊密配合，確保了月結(jié)工作的順利開展。

創(chuàng)新工作模式，溝通協(xié)調(diào)“不斷檔”。在地方各生產(chǎn)企業(yè)閉環(huán)運行期間，身處疫情管控區(qū)的員工與在崗?fù)潞涂蛻艏訌?qiáng)工作溝通聯(lián)系，努力減少對銷售計劃安排、車輛調(diào)派、客戶對接等具體工作的影響。通過企業(yè)微信、郵箱、財務(wù)共享系統(tǒng)、視頻會議等平臺開啟居家辦公模式，以“云辦公”“云協(xié)調(diào)”“云匯報”等方式開展業(yè)務(wù)，用一臺電腦、一部手機(jī)搭建遠(yuǎn)程辦公空間，著力保障經(jīng)營工作平穩(wěn)運行，用實際行動演繹疫情下的“別樣堅守”。

臨近歲末，供銷分公司將緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)防范經(jīng)營風(fēng)險，緊盯市場動態(tài)，為全面實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“沖刺”。