7月1日，塔吉克斯坦原舒拉煤礦8號井的施工現(xiàn)場，機械轟鳴，焊花四濺。中國平煤神馬集團安裝處第六項目部塔吉克斯坦項目技術(shù)負(fù)責(zé)人許宏偉剛從國內(nèi)探親返回項目部，顧不上倒時差，就一頭扎進工地，仔細(xì)核查副井井筒舊裝備的拆除進度，為即將展開的副井鑿井井架改造施工搶時間。

近年來，中國平煤神馬集團深度融入 “一帶一路”建設(shè)，以 “東引西進出?！?戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)向政策環(huán)境更優(yōu)、資源稟賦更好、要素集聚成本更低的地區(qū)進軍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

作為首批與中國簽署共建“一帶一路”政府間合作文件的國家之一，塔吉克斯坦煤炭儲量豐富，眾多產(chǎn)能尚未釋放。作為“出?！睉?zhàn)略的重要落子，中國平煤神馬集團在此率先布局煤炭產(chǎn)業(yè)，依托先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，與當(dāng)?shù)厮m特公司合作，改造并共同經(jīng)營原舒拉煤礦8號井。

2024 年 5 月 30 日，許宏偉接到赴塔參與原舒拉煤礦8號井建設(shè)的通知時，內(nèi)心無比自豪，當(dāng)天就在朋友圈“炫耀”了一番?！皬膩頉]想到自己有一天會成為集團海外戰(zhàn)略布局的參與者，肩負(fù)起為集團開疆拓土的光榮使命?！彼貞浀馈?/p>

這是許宏偉首次走出國門，獨立承擔(dān)集團首個海外煤礦改擴建項目的設(shè)備安裝技術(shù)重任。面對 1943 年投產(chǎn)的老舊井筒，盡管存在原始資料稀缺、設(shè)備采購困難、語言壁壘、文化差異等諸多難題，但許宏偉和他的團隊沒有絲毫退縮。

沒有礦車運輸，他們結(jié)合現(xiàn)場，將槽鋼作為臨時軌道，購買材料制作井下小型U型管路專用推車；設(shè)備物資缺乏，他們現(xiàn)場加工了100余套托管大梁、彎管座等裝置；施工條件受限，他們先后7次修改副井井架加固方案，最終提出“管型鑿井＋鋼結(jié)構(gòu)立架”的組合方案，給老井架穿上定制“鎧甲”，解決了副井井架改造、主井井架加固等多項技術(shù)難題。

關(guān)鍵時刻，項目部成立了臨時黨組織，通過每月重溫入黨誓詞、談心談話等活動凝聚人心。新建的宿舍、澡堂、食堂以及配備的空調(diào)、冰箱、洗衣機，讓工友們感受到“家的溫暖”。“黨支部在，主心骨就在，大家擰成一股繩，無堅不摧！”許宏偉說。

作為項目“領(lǐng)頭羊”，他身兼數(shù)職。項目現(xiàn)場，他帶領(lǐng)工友們從日出奮戰(zhàn)到日落，測量、切割、焊接，每一個環(huán)節(jié)都親力親為。

由于生活物資、施工材料需到距離項目部160公里的苦盞市才能買到，他考取了當(dāng)?shù)氐鸟{駛證，主動承擔(dān)物資采購等工作。

塔吉克斯坦建材市場里，選好配件的他，在手機計算器上打出預(yù)期價格，經(jīng)過幾輪手語拉鋸，雙方笑著握手成交。為了減少成本，這樣的 “手語談判”，他每個月要來上十幾次。

從技術(shù)指導(dǎo)到安全監(jiān)督，再到物資采購，過去一年，許宏偉不斷突破自我，迅速蛻變?yōu)槿苄汀傲呅螒?zhàn)士”。

目前，該項目主副井井筒改造安裝工作全面開花，主井提升機機械部分主體安裝已經(jīng)完成，副井提升機安裝進度已達 30%。按照國內(nèi)施工經(jīng)驗，同類工程需1至2年，但許宏偉和工友們力爭12個月內(nèi)交付。他們的專業(yè)技術(shù)和高效作風(fēng)贏得當(dāng)?shù)厝诉B連稱贊：“平煤神馬歐芹哈拉少（非常好）！”

日前，許宏偉榮獲集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，并在“七一”表彰大會上發(fā)表感言：“這份榮譽屬于投身‘東引西進出?！瘧?zhàn)略的每一位建設(shè)者。當(dāng)前，集團正堅定邁向建設(shè)世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)，這不僅是企業(yè)發(fā)展的新高度，更是我們每個人的新坐標(biāo)?！?/p>

“原舒拉煤礦8號井改造后，年產(chǎn)能將從3萬噸大幅提升至150萬噸，成為中亞五國最大的井工礦井?！痹S宏偉滿懷信心地說，我們要在保證施工安全的前提下，持續(xù)高效施工，盡快完成主副井提升系統(tǒng)，為下一步＋810m 水平首采面的布置及巷道維修奠定堅實基礎(chǔ)。

   在帕米爾高原下，這座由平煤神馬建設(shè)者重塑的煤礦，正成為中塔能源合作的新地標(biāo)，見證著中國技術(shù)與海外市場的深度融合。