“今天的研討會，我們不說空話、虛化和套話，班子成員要緊緊圍繞怎么看、怎么辦、怎么干三個主題發(fā)言，目的是找準(zhǔn)問題、找準(zhǔn)方向、找準(zhǔn)目標(biāo)。”近期，在河南開祥精細(xì)化工有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子“嚴(yán)峻形勢怎么看、應(yīng)對危機(jī)怎么辦、立足崗位怎么干”專題研討會，該公司黨委負(fù)責(zé)人開門見山地說道。

今年以來，該公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定了形勢任務(wù)教育活動方案，明確要求各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入基層一線摸情況、找差距、問對策、定方向、定目標(biāo)、定措施。

“‘開祥品牌’是我們應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn)的有力抓手。近期，我們干部員工服務(wù)意識有所減退、品牌意識樹不牢，這與我們企業(yè)發(fā)展不匹配，務(wù)必引起高度重視?！痹摴军h委負(fù)責(zé)人在研討會上指出。

該公司明確差距在哪就去哪里研究，問題在哪就在哪里解決。隨后，黨委書記親自“掛帥”主動參與到“提升服務(wù)意識、擦亮開祥品牌”活動中去，明確將2021年定為“服務(wù)提升年”，并圍繞這一目標(biāo)任務(wù)，制定了5大項(xiàng)20個小項(xiàng)的活動內(nèi)容，各項(xiàng)工作壓茬式推進(jìn)實(shí)施。

不僅如此，該公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員在落實(shí)“應(yīng)對危機(jī)怎么辦”，不能不能撿‘軟柿子’捏，要圍繞制約企業(yè)發(fā)展的難題、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)進(jìn)行解決落實(shí)，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心帶動作用。

目前，該公司對領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出110條意見建議進(jìn)行分類匯總。該公司按照“問題跟著職能走、職能跟著機(jī)構(gòu)走”的原則，將問題和責(zé)任細(xì)分到班子成員和職能部室，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行梳理整改，深入細(xì)致“復(fù)查體檢”，確保每項(xiàng)問題都整改到位。