截至6月30日，西北化工銷售公司通過創(chuàng)新公路運(yùn)輸招標(biāo)新模式，在提升公司物流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，大幅壓降運(yùn)輸成本，降費(fèi)2000萬元，為公司大力實(shí)施市場營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

敢于迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新模式破難題。今年以來，公司物流部面對銷售業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、公路運(yùn)輸精細(xì)化管理升級等多重考驗(yàn)，堅(jiān)持把穩(wěn)安全合規(guī)“方向盤”，以“創(chuàng)新”為主線推動工作走深走實(shí)。通過嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，對新劃轉(zhuǎn)產(chǎn)品承運(yùn)商進(jìn)行嚴(yán)格審核與準(zhǔn)入。制定實(shí)施《新統(tǒng)銷產(chǎn)品公路運(yùn)輸安全管控方案》，筑牢安全網(wǎng)。優(yōu)化管理模式，在招標(biāo)中引入全新模式，借鑒物流企業(yè)成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，提升公司物流成本管控。針對擴(kuò)銷貿(mào)易產(chǎn)品客戶、運(yùn)量、流向等諸多不確定因素，首創(chuàng)擴(kuò)銷貿(mào)易產(chǎn)品公路運(yùn)輸“運(yùn)力池”，強(qiáng)化公路運(yùn)輸服務(wù)的時(shí)效性。

深化協(xié)同聯(lián)動，精準(zhǔn)施策顯成效。針對招標(biāo)覆蓋產(chǎn)品品類廣泛，涉及多個(gè)石化企業(yè)生產(chǎn)的聚丙烯、丙烯、石油苯、橡塑等多種化工產(chǎn)品。物流部強(qiáng)化跨部門協(xié)同聯(lián)動，與銷售事業(yè)部、昆侖物流等緊密溝通，深入調(diào)研運(yùn)輸市場情況，精準(zhǔn)把握價(jià)格動態(tài)，始終以安全為先導(dǎo)、服務(wù)提升為核心，全面高效推進(jìn)招標(biāo)工作。

精打細(xì)算控成本，效益凸顯更清晰。通過吸引優(yōu)秀承運(yùn)商參與公開招標(biāo)競價(jià)，與現(xiàn)有公路運(yùn)輸價(jià)格相比，固體化工產(chǎn)品整體運(yùn)輸費(fèi)用降幅達(dá)10-20%，液體化工產(chǎn)品降幅達(dá)10-15%。截至上半年，通過精準(zhǔn)采購與模式創(chuàng)新，整體運(yùn)輸成本下降20%，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，靈活運(yùn)用公司采購、參與物流企業(yè)采購等多元化模式進(jìn)行公開采購，已順利完成 24項(xiàng)公路運(yùn)輸服務(wù)采購項(xiàng)目。

據(jù)悉，西北化工銷售公司接下來將以公路運(yùn)輸招標(biāo)的成功實(shí)踐為契機(jī)，為后續(xù)物流工作提供可復(fù)制、可推廣的“降本增效”案例，不斷探索物流優(yōu)化路徑，保障生產(chǎn)企業(yè)后路暢通、持續(xù)提升客戶服務(wù)水平、鍛造更強(qiáng)勁的市場競爭力。