郭輝是中國石化寧夏能化公司BDO(1,4-丁二醇)運(yùn)行部副經(jīng)理。12月15日，正值銅鉍催化劑轉(zhuǎn)運(yùn)的關(guān)鍵時期，已經(jīng)連續(xù)幾天沒回家的他，吃完晚飯又一頭“扎”進(jìn)了現(xiàn)場。

　　今年9月，他被評為中央企業(yè)勞動模范。同事們紛紛圍上來向他道賀，這個西北漢子是大家口中的“悶葫蘆”，他雖然不善言辭，但如何干好工作，郭輝卻胸中自有丘壑。

　　挑燈夜讀搭建“數(shù)據(jù)庫”

　　2011年，郭輝來到寧夏能化BDO運(yùn)行部。當(dāng)時，寧夏能化正在基建期，BDO、聚四氫呋喃(PTMEG)等主要裝置還只是圖紙上的美好圖景。這些圖景是中國石化關(guān)于煤化工的重要布局之一。

　　“要抓住這個機(jī)會，干出個樣來?！碑?dāng)時負(fù)責(zé)“三查四定”的郭輝心里想，決不能因為自己負(fù)責(zé)的工作耽誤質(zhì)量和進(jìn)度。

　　寧夏能化地處戈壁，自然條件惡劣?！案瓯诘娘L(fēng)一年刮兩次，一刮刮半年。有時候風(fēng)大到吹著人往前跑，但郭輝總能風(fēng)雨無阻地出現(xiàn)在現(xiàn)場?！表椖拷ㄔO(shè)時負(fù)責(zé)工藝管理的宋峰說道。那段時間，郭輝跑流程、查管線，勞保鞋跑壞了好幾雙，每天幾萬步是常事。

　　跑著跑著，裝置進(jìn)入試車階段，郭輝卻有了新的困擾。

　　裝置采用的是國外工藝，國內(nèi)可參考的文獻(xiàn)少之又少?！巴鈬四芨傻氖?，咱中國人也能干?！惫x憋著一股勁，英語不好就查閱翻譯外文資料，白天跑現(xiàn)場沒時間就挑燈夜讀晚上看，沒有現(xiàn)成的資料就分門別類自己梳理。

　　隨著裝置拔地而起，一套“數(shù)據(jù)庫”也建立起來了，沒多久就派上了用場。

　　2014年，PTMEG裝置進(jìn)入原始開車階段，可直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的羰基比一直居高不下。經(jīng)過初步排查，原來是現(xiàn)場法蘭泄漏后氧氣進(jìn)入系統(tǒng)導(dǎo)致的。裝置現(xiàn)場有上千個法蘭，怎么查?大伙兒有些為難。郭輝拿出了他的“數(shù)據(jù)庫”，帶領(lǐng)工友們找思路、在現(xiàn)場查“馬腳”，漏點很快找到了，羰基比正常了。當(dāng)年8月，首批合格的PTMEG產(chǎn)品順利產(chǎn)出，銷往下游客戶。

　　帶頭攻關(guān)趕走“攔路虎”

　　2017年，郭輝當(dāng)上了運(yùn)行部工藝組組長，走上管理崗的他“鉆”現(xiàn)場的次數(shù)更頻繁了。

　　BDO和PTMEG是寧夏能化綠色發(fā)展的拳頭產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程管控等都要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。為實現(xiàn)全程綠色環(huán)保，郭輝帶頭成立了項目攻關(guān)小組，開展裝置開車方式優(yōu)化、廢液焚燒等多個項目的攻關(guān)。

　　可沒多久，攻關(guān)小組便遇上了“攔路虎”。焚燒爐是BDO運(yùn)行部廢液處理及環(huán)保的重要裝置，其穩(wěn)定運(yùn)行直接影響裝置正常生產(chǎn)。開車后焚燒爐頻繁出現(xiàn)故障，郭輝急得像熱鍋上的螞蟻。

　　當(dāng)時正值焚燒爐檢修，郭輝帶領(lǐng)大家深入爐膛細(xì)查構(gòu)造，分析工況對比數(shù)據(jù)。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過幾天與爐膛的“親密接觸”，他們硬是找到了解決辦法。優(yōu)化改造完成后，焚燒爐不僅運(yùn)行周期最長延至200天左右，還降低了檢修頻次，節(jié)省了大筆檢修費用，焚燒爐裝置尾氣排放量也滿足了安全環(huán)保要求，徹底破除了裝置瓶頸。

　　之后，郭輝靠著這股“鉆”勁，帶著攻關(guān)團(tuán)隊解決了一個又一個“攔路虎”。2021年，寧夏能化公司生產(chǎn)的BDO和PTMEG系列產(chǎn)品被中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會認(rèn)定為綠色產(chǎn)品。

　　探尋“三劑”國產(chǎn)化方案

　　因工藝包設(shè)計原因，裝置生產(chǎn)所用醋酸酐、抗氧化劑、催化劑等一直國外進(jìn)口的“三劑”原料，不但采購周期長、價格貴，而且為獨家供應(yīng)，增加了生產(chǎn)成本和采購風(fēng)險。

　　于是，郭輝帶頭成立了技術(shù)攻關(guān)小組，帶領(lǐng)大家探索國產(chǎn)催化劑替代進(jìn)口催化劑的方案。他們“地毯式”搜索了國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過技術(shù)考察，最終確定了合作廠家?？山?jīng)初步試用，效果與進(jìn)口“三劑”還是存在一定差距。

　　怎么辦?被試用結(jié)果潑了冷水，大家犯了難。“穿新鞋總有磨腳的時候，要想合腳，還得要磨合。”別人為客戶“量體裁衣”，郭輝和他的同事們從自身找思路。

　　當(dāng)時正是BDO產(chǎn)品市場價格最高時期，時間就是效益。從與廠家技術(shù)交流到聯(lián)合質(zhì)檢進(jìn)行原料分析，從試用過程跟蹤到產(chǎn)品質(zhì)量追蹤，他們忙得不亦樂乎，郭輝的筆記本上，數(shù)據(jù)記了一頁又一頁，試用生產(chǎn)方案也優(yōu)化了一遍又一遍。

　　最終，經(jīng)過不斷磨合，國產(chǎn)“三劑”產(chǎn)品的質(zhì)量、使用性能均能滿足裝置的設(shè)計需求?！叭齽眹a(chǎn)化的應(yīng)用，每年可節(jié)約采購成本1000多萬元。