黑龍江省化工產(chǎn)業(yè)商會貫徹落實(shí)全國工商聯(lián)、省工商聯(lián)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的通知》，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營理念，將會企生產(chǎn)成本作為提升利潤增長點(diǎn)，主動應(yīng)對積極作為，以堅(jiān)定的意志和決心、應(yīng)變的智慧和能力、疫情效益面前的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，持續(xù)探索降本增效新方法、新思路、新舉措，精準(zhǔn)做好成本管控工作，堅(jiān)決打贏“降本增效、扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

營造氛圍做“加法”，破譯“思想密碼”

這個商會堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以思想“破冰”引領(lǐng)行動“突圍”，踐行“一切成本皆可降”的理念，把廣大會員思想教育當(dāng)作第一要務(wù)來抓，四季度利用視頻會、黨支部“三會一課”、“主題黨日”、會企周生產(chǎn)經(jīng)營例會、班前班后會等開展形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任宣傳教育，不斷增強(qiáng)會員的憂患意識、風(fēng)險(xiǎn)意識。通過講形勢、明任務(wù)、增信心、鼓干勁，層層傳遞壓力，逐級激發(fā)動力。該商會圍繞石油化工、煤化工、精細(xì)化工、醫(yī)藥中間體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深化對標(biāo)精細(xì)化管理，層層分解指標(biāo)、逐項(xiàng)抓好落實(shí)，夯實(shí)各級管理人員責(zé)任，縱向到基層、車間、班組、崗位，橫向到各承包領(lǐng)導(dǎo)。商會主抓生產(chǎn)經(jīng)營的常務(wù)副會長劉智泉通過視頻詢問各位副會長，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人今年前10月生產(chǎn)經(jīng)營和效益情況，并向每家會企不斷灌輸將精打細(xì)算、過“緊日子”作為高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)，提出作為管理人員及廣大會員內(nèi)化于心的作風(fēng)和習(xí)慣，有效發(fā)揮各級管理者的示范作用，不斷提高工作效率，以過硬的作風(fēng)應(yīng)對疫情防控和行業(yè)挑戰(zhàn)、化危為機(jī)，全力以赴打贏“降本增效、扭虧為盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

精細(xì)管理做“減法”，破譯“消耗密碼”

黑龍江泰納科技集團(tuán)、黑龍江中盟龍新化工、黑龍江京盛華環(huán)?？萍?、大慶宇通潤滑油等會企，以生產(chǎn)設(shè)備配件優(yōu)化管理為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)備品配件零庫存管理為目標(biāo)，實(shí)施“設(shè)備配件計(jì)劃申報(bào)、原材料、成本資金”三統(tǒng)籌管理。聚焦提質(zhì)增效“落腳點(diǎn)”，消“減”成本，捂緊“錢袋子”，牢固樹立精細(xì)管理，調(diào)撥盤活閑置資產(chǎn)。以生產(chǎn)裝置、關(guān)鍵設(shè)備為主體，在設(shè)備配件計(jì)劃申報(bào)中推行內(nèi)部評審，確保設(shè)備配件數(shù)量的準(zhǔn)確性。設(shè)備備件計(jì)劃評審從科學(xué)性、規(guī)范性、精準(zhǔn)性方面進(jìn)行審核，結(jié)合各類裝置主要設(shè)備下達(dá)資金限額，物資庫存情況進(jìn)行審核，充分挖掘成本降低潛能，全員開展減費(fèi)節(jié)支、修舊利廢，讓降本增效思路更開闊。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和崗位需求，對各生產(chǎn)裝置、三大機(jī)組、生產(chǎn)線進(jìn)行物料、工具、設(shè)施及日常材料消耗限量，實(shí)施激勵機(jī)制，并根據(jù)月材料消耗進(jìn)行考核，超出定額的按照30%進(jìn)行績效考核。同時，堅(jiān)持常態(tài)化開展經(jīng)濟(jì)分析會、對標(biāo)挖潛會，查找管理短板弱項(xiàng)，力求盤活庫存，持續(xù)調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，予算檢維修費(fèi)用，健全考核機(jī)制，凡能自修的設(shè)備絕不外委，以減少企業(yè)費(fèi)用支出。

提質(zhì)增效做“乘法”，破譯“效率密碼”

該商會點(diǎn)燃提質(zhì)增效“新引擎”，“乘”勢而上，提質(zhì)增效，全面抓好提質(zhì)增效工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，抓實(shí)重點(diǎn)管理，強(qiáng)化技術(shù)決策分析，優(yōu)化措施方案。確定質(zhì)量效益好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、品牌價(jià)值高、安全環(huán)保節(jié)能的支柱產(chǎn)業(yè)，出臺了石油化工、精細(xì)化工、醫(yī)藥中間體企業(yè)《提指標(biāo)、降消耗、挖成本措施》，建立健全成本管理臺賬，細(xì)化原料消耗、公用工程、費(fèi)用控制，嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量，精細(xì)算賬對比、分析材料消耗情況，不斷加大專業(yè)化管理力度，推動降本增效工作向縱深發(fā)展。黑龍江吉地油服、黑龍江中文化工、大慶中浮石油開發(fā)、哈爾濱永創(chuàng)計(jì)量檢測等會企，圍繞影響生產(chǎn)成本的重點(diǎn)指標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，對化工原料類、生產(chǎn)成本、重點(diǎn)管控指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo)，不斷尋找引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備用到生產(chǎn)中。針對重點(diǎn)工藝參數(shù)攻關(guān)，以會企生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，由會企主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān)，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制生產(chǎn)過程管理。每周組織召開化工原材料消耗分析會、每月召開降本增效目標(biāo)分析會、每季開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)分析生產(chǎn)指標(biāo)，營造你追我趕提質(zhì)增效的氛圍。

深化改革做“除法”，破譯“流程密碼”

四季度，該商會針對生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的薪資制度改革，聚焦“中層干部能上能下、薪酬能高能低、會員能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”改革，針對問題直擊痛點(diǎn)，切實(shí)解決“能上不能下”或者“上得多下得少”的問題。中油國峰石油化工、黑龍江眾志化工、黑龍江力拓精細(xì)化工、大慶遠(yuǎn)大環(huán)保設(shè)備等會企，為確保量化細(xì)化管理，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化，及時修定完善績效考核體系，通過搭建競賽平臺，對生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、專業(yè)技術(shù)人才細(xì)化量化指標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，每月按照總分值進(jìn)行排名。通過月度獎優(yōu)罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結(jié)提升，實(shí)現(xiàn)流程規(guī)范化、過程透明化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化，以業(yè)績論收入，以結(jié)果論能力，持續(xù)形成追趕超越、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好競爭氛圍。據(jù)介紹，今年前三季度，石化行業(yè)在疫情特殊時期，產(chǎn)品“儲銷運(yùn)”受阻，128家會企遇到困難迎難而上，任務(wù)面前不推脫，勠力同心，勇于擔(dān)當(dāng)，優(yōu)化裝置運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。 （姜銀玉 霍爽 陳萃）