中化新網(wǎng)訊 11月17日16時40分，延安石油化工廠聯(lián)合二車間運行四班14名員工站成一排等待接班。3分鐘后，運行一班交班員工已經(jīng)就位。

　　“未發(fā)現(xiàn)異常，公用設(shè)施完好，現(xiàn)場環(huán)境整潔。天氣預(yù)報顯示后半夜降溫，崗位接班后要確認裝置伴熱蒸汽完好。”接班班長在對設(shè)備運行、生產(chǎn)條件、公用工具、現(xiàn)場衛(wèi)生及安全情況等進行檢查后，對風(fēng)險提示有重點、有關(guān)注、有預(yù)判，提高了交接班的有效性和針對性。

　　這是延安石油化工廠今年開展面對面交接班的一個縮影。交接班時，交班班長對班中生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行、完成及各項操作調(diào)整進行說明，并重點交接設(shè)備異常情況。接班班長結(jié)合班前檢查對接生產(chǎn)情況，向班組員工傳達作業(yè)計劃內(nèi)容，并進行經(jīng)驗共享。通過崗位員工依次進行“一對一”交接，消除了以往崗位間私下口頭交接出現(xiàn)誤聽誤記的可能，避免出現(xiàn)遺漏，消除了安全隱患。

　　此外，該廠對交接班內(nèi)容進行明確細化，避免出現(xiàn)遺留或待處理的問題。尤其禁止在交接班時段作業(yè)或不明確擱置作業(yè)，出現(xiàn)未完待續(xù)的隱患。