楊建強在檢查輪胎質(zhì)量。 (企業(yè)供圖)

　　楊建強，一個從農(nóng)村走出來的普通農(nóng)民工，24歲時加入上海米其林輪胎有限公司(以下簡稱米其林上海工廠)。19年來，他通過孜孜不倦學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，從一名對輪胎生產(chǎn)工藝一竅不通的“門外漢”，一步步成長為米其林上海工廠的高級工、國內(nèi)輪胎行業(yè)成型工的“技術(shù)狀元”。

　　今年“五一”前夕，楊建強被中華全國總工會授予“全國勞動模范”榮譽稱號。

　　勤學(xué)苦練礪內(nèi)功

　　自從加入米其林上海工廠后，楊建強很快成為整個公司培養(yǎng)時間最短的一名合格的KRUPP二段成型工。但是，他并不滿足于此。通過自學(xué)，他以超越常人的學(xué)習(xí)能力，寫下了10多萬字的工作筆記，并迅速掌握了申輪一段的操作技能，成為車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)最優(yōu)的操作能手。

　　VMI全自動一次成型機引進項目是米其林上海工廠轉(zhuǎn)型升級智能制造的重點項目。楊建強率先加入到這個新項目中。經(jīng)過為期1個月的培訓(xùn)后，他很快掌握了理論知識與操作原理。工作中，他虛心學(xué)習(xí)崗位新技能，不懂就問，積累、探索和總結(jié)經(jīng)驗，研究科學(xué)有效的新工作方法，參與編寫更新工作方法和帶教方法，使工作變得簡便、快捷、高效。

　　篤行務(wù)實強本領(lǐng)

　　米其林上海工廠推行團隊自主管理(OR)機制后，楊建強毛遂自薦當(dāng)上了成型車間BU4區(qū)域的交付團隊代表。除了做好自己的本職工作，他還主動肩負(fù)起區(qū)域交接班、巡檢、OR看板和每日績效看板的更新及講解、當(dāng)班贏點的建立與跟蹤、月度會議的開展等工作。同時，他還承擔(dān)了團隊手冊的建立與更新、庫存調(diào)整等任務(wù)。在他的幫助和帶領(lǐng)下，成型車間BU4團隊業(yè)績名列全公司第一。

　　近年來，楊建強圍繞米其林上海工廠高端產(chǎn)品、精準(zhǔn)工藝、尖端技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、數(shù)字化、智能化目標(biāo)，積極參與綠色輪胎的研發(fā)與生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝和使用環(huán)保材料，為第一條亞洲防爆輪胎在米其林上海工廠試制、投入市場做出了特殊貢獻，被同事尊稱為“工匠大師”。

　　楊建強不僅參與了高端新能源汽車品牌配套靜音輪胎的研發(fā)，還為研發(fā)亞洲防爆輪胎和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出了突出貢獻。在新產(chǎn)品輪胎的調(diào)試過程中，他主動負(fù)責(zé)工業(yè)化試驗，幫助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，拓展了輪胎的多樣性，滿足了市場的靈活性。比如，他協(xié)同VMI轉(zhuǎn)型升級項目，高質(zhì)量完成了所有全自動一次成型機設(shè)備的調(diào)試、認(rèn)證、爬坡和量產(chǎn)，創(chuàng)造了世界最快安裝認(rèn)證速度;多次提出了可實施的合理化建議，優(yōu)化了工作環(huán)境，提高了安全系數(shù)，降低了成本和損耗。

　　實干擔(dān)當(dāng)真作為

　　身為帶教師傅，楊建強先后培養(yǎng)出10多名品學(xué)兼優(yōu)的徒弟;作為公司崗位成才的典范，他帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)新，以電子化、數(shù)字化賦能智能化工廠建設(shè)，提高了產(chǎn)品一次合格率，平均每年為企業(yè)節(jié)省成本30萬元，創(chuàng)造了20萬條成型輪胎無次品的優(yōu)異成績。

　　近年來，在米其林上海工廠打造“零碳工廠”的過程中，楊建強主動帶頭參與企業(yè)環(huán)保創(chuàng)意活動，帶領(lǐng)員工獻言獻計，并將金點子付諸實踐，幫助米其林上海工廠實現(xiàn)“到2030年，生產(chǎn)和能源領(lǐng)域的碳排放比2010年降低50%，并在2050年實現(xiàn)全面碳中和”的集團目標(biāo)。

　　從“工”到“匠”，是技藝的磨礪，更是心靈的升華;以“知”創(chuàng)“智”，是智慧的火花，也是未來的方向。楊建強從“門外漢”到“技術(shù)狀元”的成長史告訴大家，成長的道路上，只要心中有夢想、腳下有力量，就一定能遇見更好的自己。