渤海鉆探三鉆公司“四講兩查一考試”走深走實

4月16日，從中國石油渤海鉆探第三鉆井公司獲悉，近日的一天凌晨4點，寒風呼嘯。在濱海30井鉆臺的轟鳴聲里，渤海鉆探第三鉆井分公司經(jīng)理，正和員工一起查看入井工具的起出情況。

不是擺拍，不是作秀——48小時與員工同吃同住同工作，全程參與班前班后會、交接班巡查、跟班關(guān)鍵工序作業(yè)、現(xiàn)場講解考試……當領(lǐng)導(dǎo)“空降”井隊化身“工友”，現(xiàn)場安全管理會碰撞出怎樣的火花？

一直以來，渤海鉆探公司將安全管理重心下沉到基層，將責任壓實到一線，以“四講兩查一考試”工作為抓手，講規(guī)章制度、講操作規(guī)程、講事故案例、講危害后果，查現(xiàn)場隱患、查人員違章，堅持講到現(xiàn)場、查到細微、考到關(guān)鍵，以全覆蓋的安全管理解決生產(chǎn)的根源性、本質(zhì)性問題。此次要求所有處科級干部每季度必須深入一線駐井48小時，正是渤海鉆探公司充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，落實“四講兩查一考試”的重要具體舉措之一。

“井場就是辦公室，工服就是調(diào)研裝！”沒有西裝革履，沒有會議室、PPT——這一次，井場會發(fā)生什么故事？

在各個施工現(xiàn)場，逐一查看員工操作、設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)、崗位責任落實等情況。當看到場地上幾名員工正在擦套管，樊寶榮立刻和大家一起干，以嘮家常的方式，了解員工工作感受、注意事項、職業(yè)規(guī)劃等情況，認真傾聽、不時提問，用親和力打開了員工們的話匣子，增進了彼此的距離。

在關(guān)鍵工序之前，與大家一起進行交接班巡檢。跟隨當班司鉆，逐一完成閱讀作業(yè)指令、巡檢各崗位并進行風險提示所有環(huán)節(jié)，并結(jié)合工況對夜班作業(yè)的技術(shù)、安全注意事項進行了著重強調(diào)。

在交接班的會議室內(nèi)，向員工耐心講解事故案例，講解安全要點，并隨堂進行考試。通過講解、提問、考試，與崗位員工面對面驗證宣講效果，實地掌握現(xiàn)場檢查隱患問題的排查及整改情況。

在深夜的技術(shù)員屋內(nèi)，與該隊3名技術(shù)員一起溝通聊天，講述自己的工作經(jīng)歷，強調(diào)要從注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變、從注重現(xiàn)場生產(chǎn)向注重全要素精細管理轉(zhuǎn)變、從注重抓落實向注重抓執(zhí)行力轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”。

駐井48小時，帶回的是沾滿泥漿的安全帽和凌晨4點的星光，留下的，是一線員工攥緊的拳頭和眼里的光！（中國化工報曲照貴 通訊員朱嬋偲）

渤海鉆探泥漿公司以賽促學(xué)賦能數(shù)智化轉(zhuǎn)型

4月14日，中國石油渤海鉆探泥漿技術(shù)服務(wù)分公司（以下簡稱泥漿公司）舉辦的大集中ERP系統(tǒng)知識競賽圓滿落幕，經(jīng)過激烈角逐，9名業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，分獲一、二、三等獎。此次競賽既是落實中國石油數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是確保新系統(tǒng)平穩(wěn)上線的關(guān)鍵練兵。

大集中ERP是中國石油集團公司信息化補強的核心工程，是“數(shù)智中國石油”的戰(zhàn)略基石，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的核心競爭力。大集中ERP系統(tǒng)將于今年6月在渤海鉆探公司上線，為高質(zhì)量推進系統(tǒng)上線工作，激發(fā)最終用戶學(xué)習熱情和參與度，泥漿公司積極組織知識競賽活動。

為辦好競賽，渤海鉆探泥漿公司工程、財務(wù)、勞資等相關(guān)部門提前籌劃，編制競賽方案和競賽題型，財務(wù)、市場、物資、信息等各部門提前組織各模塊最終用戶參加集中培訓(xùn)，反復(fù)進行實操演練，提升最終用戶對業(yè)務(wù)方案和系統(tǒng)功能的掌握程度。本次競賽全程做到公開、公平、公正，參賽選手們?nèi)褙炞?、認真作答，充分展現(xiàn)出扎實的知識儲備和良好的精神風貌。

此次競賽不僅檢驗了前期培訓(xùn)成效，更培育了數(shù)字化思維土壤。隨著大集中ERP系統(tǒng)進入上線倒計時，渤海鉆探泥漿公司將進一步加強大集中ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和應(yīng)用，不斷提升企業(yè)管理水平，積極推進世界一流企業(yè)建設(shè)。 （中國化工報曲照貴 通訊員潘紅婷）