晉能控股裝備制造集團英世達公司緊緊圍繞晉能控股裝備制造集團打造化工產(chǎn)業(yè)采銷“平臺化”的目標(biāo)要求，深耕采銷領(lǐng)域，激發(fā)營銷活力，持續(xù)擴大煤化工交易平臺影響力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

深耕集采業(yè)務(wù)鏈。該公司緊緊抓住集團公司新建化工項目投產(chǎn)的關(guān)鍵契機，積極完善集采協(xié)調(diào)機制，定期組織召開協(xié)調(diào)會，針對煤炭集中采購、聯(lián)動政策優(yōu)惠、發(fā)票流程等問題進行專項協(xié)調(diào)解決，全力保障新建項目穩(wěn)定運行。堅定落實集團煤化一體化政策，通過強化調(diào)運管理、研判市場行情、靈活調(diào)整煤源等手段，持續(xù)推進煤炭采購規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，最大限度降低化工企業(yè)采購成本，穩(wěn)固了企業(yè)無煙煤市場的銷路，增強了集團公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的韌性。同時，持續(xù)鞏固陜煤長協(xié)煤資源渠道，豐富煙煤供應(yīng)渠道，密切礦廠合作力度，保障化工企業(yè)的生產(chǎn)用煤供應(yīng)穩(wěn)定。

推進集銷網(wǎng)絡(luò)化。面對尿素銷售日益嚴(yán)峻的市場形勢，業(yè)務(wù)骨干深入市場一線，主動開展市場調(diào)研，精準(zhǔn)分析市場動態(tài)、動態(tài)調(diào)整銷售策略，通過科學(xué)調(diào)配公鐵銷售比例、加大裸粒銷售力度等方式，持續(xù)為化工企業(yè)提價創(chuàng)效。推行尿素產(chǎn)品線上銷售新模式，優(yōu)化競價銷售、掛牌銷售、比選銷售等模式和流程，不斷提升平臺運營的專業(yè)化水平，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場信息共享、價格聯(lián)動共贏的新機制。持續(xù)強化終端市場建設(shè)，銷售團隊前移銷售陣地，深入終端用戶，與客戶增進了解互信，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，密切上下游合作關(guān)系，提升品牌市場覆蓋度。目前，公司已與 303 家終端客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，構(gòu)建了廣泛而穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡(luò)，為尿素產(chǎn)品的市場拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。

精筑平臺優(yōu)服務(wù)。該公司積極探索以數(shù)字化平臺賦能經(jīng)營管理的創(chuàng)新路徑，從系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計到功能模塊開發(fā)，全力加速推進全流程電子交易系統(tǒng)建設(shè)。在平臺功能方面，結(jié)合產(chǎn)、運、銷等實時情況，不斷完善客戶管理、合同管理、貨款支付、銷售計劃、產(chǎn)品發(fā)運等模塊功能，不斷提升平臺運營專業(yè)化水平。在服務(wù)創(chuàng)新方面，從競拍規(guī)則解讀到競拍策略制定，精心打造一對一的競拍專屬服務(wù)；同時，整合行業(yè)資源，搭建客戶交流合作平臺，推出客戶共享服務(wù)，通過高效、便捷的 “線上競價” 優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拓展了化工產(chǎn)品的銷售渠道，平臺交易規(guī)模不斷擴大。目前，平臺注冊用戶已達 1300 余家，競價品類拓展至 22 種，競拍溢價收益高達 1454.3 萬元，有效助力化工企業(yè)經(jīng)營增效。

護航合規(guī)新征程。把合規(guī)意識貫穿業(yè)務(wù)開展全過程，以崗位為基礎(chǔ)，針對合同管理、資金支付、定價銷售等工作環(huán)節(jié)，深入排查制度機制、工作流程、崗位履職等方面存在的廉潔風(fēng)險，“一對一”逐一審核把關(guān)，提出修改意見督促完善，編制《崗位廉潔風(fēng)險及防控措施登記表》，全面排查崗位廉潔風(fēng)險點58個，制定防范措施65條，加強防范并及時化解潛在風(fēng)險。以業(yè)務(wù)領(lǐng)域為擴充，針對財務(wù)、合同、采購、銷售及平臺建設(shè)等風(fēng)險事件信息，梳理5類22條風(fēng)險事件，分類分級“量身定制”應(yīng)對措施，形成《風(fēng)險事件庫》，充分發(fā)揮第一道防線風(fēng)險識別作用，防范化解潛在經(jīng)營風(fēng)險。