今年以來，神木煤化工公司聚焦健全應(yīng)急預(yù)案體系、強化應(yīng)急預(yù)案協(xié)接、提高預(yù)案可操作性和有效性以及提升事故應(yīng)對能力，通過“修”“演”“練”“評”四步走，多措并舉提升應(yīng)急處置能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實保障。

　　“修”出實用管用的預(yù)案

　　該公司以“貼近實戰(zhàn)、簡潔實用、務(wù)求實效”為原則，以風險評估為基礎(chǔ)，建立“橫向到邊、縱向到底、上下銜接”的應(yīng)急預(yù)案體系。針對預(yù)案運行中發(fā)現(xiàn)的實用性、針對性不強等問題，公司邀請專家進行指導，組織管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線員工參與，圍繞應(yīng)急處置“誰來做、做什么、怎么做”等內(nèi)容，對預(yù)案進行全面修訂。完成59項專項應(yīng)急預(yù)案、205項現(xiàn)場處置方案的修訂工作，針對不同工作場所及崗位特點，編制“小、快、靈”的應(yīng)急處置卡，確保應(yīng)急預(yù)案簡便、可操作、針對性強，使預(yù)案真正做到實用好用管用。

　　“演”出規(guī)范化流程化的職責程序

　　按照“全過程、全要素、全流程”工作要求，在實戰(zhàn)演練之前，組織開展有針對性的桌面推演，演練內(nèi)容涵蓋初戰(zhàn)接警、災(zāi)情研判、力量調(diào)度、力量部署、作戰(zhàn)指揮、預(yù)警升級、增援調(diào)度、協(xié)同作戰(zhàn)和后期處置等9個程序。桌面推演設(shè)置應(yīng)急職責分工及處置程序提問環(huán)節(jié)，促進相關(guān)人員熟練掌握應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的職責和程序。演練過程中，各應(yīng)急救援小組結(jié)合各自的任務(wù)分工及應(yīng)急處置的先后順序，逐一化解風險，敲定處置對策，做到處置過程科學化、流程化。演練之后，對推演中存在的疑點、難點及可能發(fā)生的問題，進行集體交流研討，提出解決措施，全面提高指揮決策、協(xié)同配合能力及處置規(guī)范化水平。

　　“練”出搶險救急的能力

　　該公司以實戰(zhàn)實用為導向，持續(xù)加大應(yīng)急演練頻次，組織所屬各單位每年至少開展2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每兩年完成全部專項應(yīng)急預(yù)案演練，每班組每半年完成全部現(xiàn)場處置方案演練，上半年累計開展各類演練423次。通過在演中練、練中學，實現(xiàn)鍛煉隊伍、磨合機制的目的，促使全員做到“知風險、明職責、會操作、能應(yīng)急”。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動期間，該公司舉辦了液化氣泄漏著火綜合應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動演練，有效提升了各應(yīng)急小組事故處置及協(xié)調(diào)配合能力，提高了企業(yè)與地方政府應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)同應(yīng)急處置能力。

　　“評”出改進提升的方案

　　該公司高度重視應(yīng)急演練總結(jié)評估工作，應(yīng)急演練活動結(jié)束后，及時組織開展應(yīng)急演練的綜合評估，充分吸納評估人員的意見和建議，對發(fā)現(xiàn)的86項問題進行全面整改，持續(xù)提升應(yīng)急演練合規(guī)性、有效性。持續(xù)推動演練成果轉(zhuǎn)化，認真總結(jié)梳理應(yīng)急演練中的經(jīng)驗做法、特色亮點，全面推進應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案修訂、應(yīng)急裝備增配及應(yīng)用、應(yīng)急管理宣傳教育等方面工作，為應(yīng)急處置能力改進提升提出更優(yōu)解決方案。

　　下一步，該公司將堅持“思想不松懈，責任不松動，工作不松勁”的原則，繼續(xù)做好人員隊伍、裝備物資保障等各項應(yīng)急準備，切實抓好應(yīng)急處置能力建設(shè)各項工作，為應(yīng)對各類突發(fā)事故打牢基礎(chǔ)、做足準備。