中化新網(wǎng)訊 今年上半年，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，以“零死亡、零污染、零職業(yè)病”為目標(biāo)，緊扣中國(guó)五礦安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議要求，以系統(tǒng)化管理統(tǒng)籌全局、以精細(xì)化舉措壓實(shí)責(zé)任、以科技化賦能升級(jí)，將安全生產(chǎn)深度融入企業(yè)發(fā)展鏈條，全方位筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障。

　　黨建引領(lǐng)聚合力，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)體系。據(jù)鹽湖股份鉀肥分公司黨委書記何海陸介紹，該公司堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為安全治理效能。年初印發(fā)《2025年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》，以“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’”為核心，構(gòu)建“公司—車間—班組—個(gè)人”四級(jí)責(zé)任矩陣，將安全目標(biāo)精準(zhǔn)分解至350余個(gè)崗位，簽訂2500余份安全責(zé)任書，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制。依托《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案》，創(chuàng)新“兩抓手、三重點(diǎn)、四方面”24項(xiàng)任務(wù)清單，建立“月度跟蹤、季度考核、年度總評(píng)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將安全成效與績(jī)效考核掛鉤、評(píng)先評(píng)優(yōu)深度綁定，推動(dòng)形成“層層壓責(zé)、人人擔(dān)責(zé)”的治理格局。上半年，通過8次領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查及7大領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)排查，累計(jì)整改一般隱患295項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)重大事故隱患“零新增、零存量”，以“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)”的扎實(shí)舉措，推動(dòng)安全責(zé)任落地見效。

　　科技賦能強(qiáng)管控，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。鉀肥分公司秉持“隱患即事故”理念，以科技手段驅(qū)動(dòng)安全管理升級(jí)，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。在隱患排查治理上，技術(shù)骨干對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展“地毯式”排查，364條隱患實(shí)現(xiàn)100%閉環(huán)整改，同時(shí)搭建設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警;空間管控方面，創(chuàng)新推出廠區(qū)網(wǎng)格化管理，利用護(hù)欄、智能閘機(jī)等分隔生產(chǎn)區(qū)與辦公區(qū)，配合車牌識(shí)別、人員定位系統(tǒng)，使非授權(quán)進(jìn)入事件大幅下降;智能化生產(chǎn)領(lǐng)域，“5G+采鹽船自動(dòng)控制項(xiàng)目”率先實(shí)現(xiàn)18#、19#鹽田及2艘采鹽船無(wú)人值守、遠(yuǎn)程操控，為公司安全生產(chǎn)注入“智慧動(dòng)能”。此外，公司依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，制定40個(gè)《崗位安全隱患檢查表》，全面梳理辨識(shí)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施等各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)1149項(xiàng)，制定3300余條管控措施，構(gòu)建紅橙黃藍(lán)四級(jí)動(dòng)態(tài)管控清單，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)防控，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向提效能，鍛造應(yīng)急處置鐵軍。鉀肥分公司緊扣實(shí)戰(zhàn)需求，以體系化建設(shè)為核心，多維度提升應(yīng)急處置效能。通過構(gòu)建“理論+實(shí)操+案例”三位一體培訓(xùn)體系，開展法規(guī)解讀、應(yīng)急救援等專題培訓(xùn)，運(yùn)用情景模擬等沉浸式教學(xué)，搭建“學(xué)、宣、貫、行”一體化安全管理閉環(huán)，強(qiáng)化員工應(yīng)急能力，并全面推進(jìn)“全員安全素質(zhì)提升工程”，開展55場(chǎng)專題培訓(xùn)覆蓋2800余人次，確保關(guān)鍵崗位人員100%持證上崗，通過管理層授課與案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)等方式，強(qiáng)化全員安全意識(shí)與專業(yè)技能。同時(shí)，以《2025年應(yīng)急演練計(jì)劃》為指引，完成1項(xiàng)綜合預(yù)案、6項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案及10項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案修訂備案，開展2次多場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練，持續(xù)深化“5831”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞17項(xiàng)核心要素編制作業(yè)圖譜，推動(dòng)兩家單位達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、三家單位達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基層安全管理根基，全力鍛造素質(zhì)過硬的應(yīng)急處置鐵軍。

　　何海陸表示，站在新起點(diǎn)，鉀肥分公司將持續(xù)完善安全管理體系，深化雙重預(yù)防機(jī)制，通過“四防”措施構(gòu)建全流程閉環(huán)管理，借助信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警，抓實(shí)重大事故隱患排查整治，筑牢安全“紅線”，打造安全綠色高效的現(xiàn)代化鉀肥產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿，護(hù)航企業(yè)發(fā)展。