“41個(gè)有價(jià)值的金點(diǎn)子，結(jié)出500多萬元的‘金果子?！?月16日，吉林石化染料廠曬出了年初以來員工合理化建議成績(jī)單。這些“金點(diǎn)子”不僅解決了安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，還為優(yōu)化企業(yè)管理、增加企業(yè)效益做出了貢獻(xiàn)。 

今年以來，吉林石化染料廠以“全員創(chuàng)新、降本增效”為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，廣泛開展“匯聚良策”合理化建議征集活動(dòng)。各車間、各部門充分利用班前班后會(huì)、公示欄、宣傳展板等多種方式，動(dòng)員廣大員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)積極投入到征集活動(dòng)中，緊密圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗等關(guān)鍵領(lǐng)域，多提建議、提好建議、提管用建議，特別是有價(jià)值的合理化建議。

廣大員工充分發(fā)揮身處一線、對(duì)裝置熟悉的優(yōu)勢(shì)，提出了一大批可實(shí)施、見效快的合理化建議。生產(chǎn)運(yùn)行室楊躍提出的“優(yōu)化富炔碳四加氫裝置產(chǎn)品外送管線伴熱的建議”，大大降低了管線蒸汽伴熱消耗。異丁烯（加氫）車間奚延斌提出的“關(guān)于凝液優(yōu)化利用的建議”，不僅實(shí)現(xiàn)了凝液的回收利用，而且降低了蒸汽消耗，達(dá)到了一舉兩得的效果。助劑車間許崇明提出的為阻聚劑噸桶加裝防護(hù)罩的建議，徹底解決了產(chǎn)品冬季儲(chǔ)存運(yùn)輸存在的瓶頸，避免了因物料凍凝影響產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。

值得一提的是，為讓“金點(diǎn)子”真正落地生“金”，該廠組建了由一線技師、技術(shù)專家等組成的評(píng)審小組，每季度對(duì)所提報(bào)的合理化建議進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)優(yōu)秀的“金點(diǎn)子”予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在“金點(diǎn)子”的轉(zhuǎn)化運(yùn)用方面，廠工會(huì)牽頭組織業(yè)務(wù)部門做好收集、分析、反饋和運(yùn)用工作，對(duì)“金點(diǎn)子”中提及的管理思路和創(chuàng)新技術(shù)制定相應(yīng)措施，并在日常工作中加以落實(shí)。這種“有征集、有評(píng)審、有激勵(lì)、有運(yùn)用”的閉環(huán)工作模式，確保了“金點(diǎn)子”能夠真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“金果子”。

“員工的每一條有價(jià)值的建議，都是工廠發(fā)展的金點(diǎn)子。我們通過征集、評(píng)審、實(shí)施、激勵(lì)的閉環(huán)機(jī)制，讓一線員工的創(chuàng)新思維持續(xù)轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的金果子?！奔质玖蠌S黨委常務(wù)副書記，工會(huì)主席吳云飛說。隨著工廠“會(huì)聚良策”合理化建議活動(dòng)的深入開展，越來越多的“金點(diǎn)子”正在扎根，這些建議的實(shí)施將為工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。(郜瑞芳 張曉君)