巨化集團西部基地高性能硅氟新材料一體化項目開工建設現(xiàn)場。 (企業(yè)供圖)

　　堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，也是新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的必然要求。

　　巨化集團創(chuàng)建于1958年，是全國最大的氟化工先進制造業(yè)基地。該公司始終堅守實業(yè)、深耕主業(yè)，堅持“一張藍圖繪到底、一任接著一任干”，實現(xiàn)了由基礎化工向新材料、新能源、新物貿、新服務轉型。

　　今年以來，巨化集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習宣貫黨的二十屆三中全會和浙江省委十五屆五次全會精神，積極踐行“忠誠、擔當、奮斗、創(chuàng)新、清正”的國資國企新風尚，使之融入經營管理、切入業(yè)務、植入行為，以文化軟實力提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　忠誠不渝　強基鑄魂踐初心

　　持續(xù)抓好理論武裝舉旗幟。巨化集團黨委始終堅持黨的領導不動搖，把學懂、弄通習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，構建“四學聯(lián)動”機制，高質量推進黨紀學習教育；各級黨組織開展《條例》專題學習840余次，參學3300余人次；開展“第一議題”學習、“循跡溯源”追隨、“重要指示”閉環(huán)落實等活動，促進廣大黨員干部忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的思想更加堅定、行動更加自覺；深化“遠航巨化”黨建品牌創(chuàng)建，豐富黨建特色活動，推動“雙融”工程和踐行新風尚工作落到實處。

　　持續(xù)弘揚新風正氣。巨化集團黨委以新風尚為指引，大力弘揚“一個巨化”文化，落實“講忠誠、強績效、重協(xié)同、真落實、思精進、數(shù)字化、求創(chuàng)新”7個行為準則；堅持“以用戶為中心”的企業(yè)宗旨，教育引導廣大干部職工深入踐行國資國企新風尚，同時制訂黨員領導干部行為規(guī)范標準，做好“有感領導”，樹立導向、引領風尚。

　　持續(xù)開展文化賦能展風采。巨化集團黨委通過舉辦“一個巨化、藝企遠航”職工文藝匯演、文化大講堂公益培訓、國慶75周年主題征文、國企新風尚書記談、四季巨化攝影大賽等活動，營造濃厚的踐行新風尚氛圍，凝聚起廣大職工的文化認同和價值共識。

　　持續(xù)培育典型強合力。巨化集團黨委深入開展“未來我來”黨的二十屆三中全會精神宣講、“青春踐行新風尚、安全生產青年行”主題宣講，舉辦年度最美巨化人(團隊評選)、“兩優(yōu)一先”“五一”勞模先進表彰，并利用“報、臺、微、網、視、e企宣”六媒矩陣營造良好氛圍，將新風尚的內涵意義、價值導向廣泛傳播給每一名員工，促進企業(yè)發(fā)展，提升員工素質，營造濃厚的文化氛圍。

　　勇毅擔當　行穩(wěn)致遠守初心

　　貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。巨化集團積極扛起國企擔當，堅持走降碳減污綠色化可持續(xù)發(fā)展道路；加快推進廠區(qū)太陽能光伏發(fā)電項目建設，建成上網發(fā)電量達到750萬千瓦時的水上光伏項目，打造“零碳水廠”；不斷提高污水處理能力，建成投用日處理能力3萬噸的高新園區(qū)第二污水處理廠，為周邊企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的支撐保障；持續(xù)深化第四代新型制冷劑消耗臭氧層物質(ODS)替代品的研發(fā)，進一步破解制約氫氟烯烴(HFO)發(fā)展的“卡脖子”技術，在國內率先實現(xiàn)第四代制冷劑產業(yè)化，較好地完成國際履約工作；完成了生態(tài)環(huán)境部與世行的含氫氯氟烴(HCFC)核查，編制了《溫室氣體排放報告》，為我國溫室氣體減排做出擔當表率。

　　筑牢安全環(huán)保底線。今年以來，巨化集團先后開展了百日安全競賽、“安康杯”競賽以及“青春踐行新風尚、安全生產青年行”等系列活動，持續(xù)抓好安全文化建設；始終堅持“有感領導、直線責任、屬地管理、全員參與”安全工作主線，通過召開安全生產、職業(yè)健康與環(huán)境保護委員會會議，開展安全暫停活動和集團安全紅細胞班組審核等形式，提升企業(yè)本質安全水平，夯實安全生產根基，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的氛圍。

　　建設共同富裕示范區(qū)。巨化集團持續(xù)發(fā)揮在衢州地區(qū)鏈主型企業(yè)優(yōu)勢，賦能區(qū)域產業(yè)升級、延鏈補鏈、招商引資、公共服務；發(fā)揮技術、人才、平臺優(yōu)勢，為有需求的企業(yè)做好服務，助力創(chuàng)新發(fā)展；持續(xù)深化山區(qū)23縣結對幫扶，做好扶貧、扶志、扶智，展現(xiàn)國資國企新風尚；制訂助力共富工作計劃，通過黨建聯(lián)建，找準基層黨組織服務社區(qū)鄉(xiāng)村、參與基層治理的著力點，積極開展共富工坊建設；以興化公司為試點，與衢州市太真、全旺、嶺洋、小湖南等鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作建設高山瓜果蔬菜基地，建立共富工坊；通過黨建聯(lián)建和聯(lián)農助農，不僅支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造符合當?shù)靥厣默F(xiàn)代農業(yè)、種植名優(yōu)產品，還通過窗口直供、線上預訂、超市直銷等模式，為員工提供綠色健康的蔬菜。今年上半年，巨化集團從合作建設的共富工坊中采購的果蔬產品、農副產品等金額超過100萬元。

　　接續(xù)奮斗　砥礪前行譜華章

　　聚焦核心產業(yè)，深耕細作經營。巨化集團始終牢記習近平總書記殷殷囑托，在“一個巨化”文化引領下，堅定“大發(fā)展、大變革、大建設”主基調；抓好氟化工絕對龍頭效應布局，發(fā)揮產業(yè)鏈整體優(yōu)勢，發(fā)展新質生產力，建強HFCs品牌力量；聚焦聚偏二氯乙烯、聚偏氟乙烯等綠色新材料產業(yè)，加快項目建設、產品質量優(yōu)化提升、國內外市場拓展，“走出去”與“引進來”效應不斷發(fā)揮，市場布局持續(xù)優(yōu)化。

　　鍛造組織實力，持續(xù)提升競爭力。巨化集團大力推進業(yè)務重構、系統(tǒng)重塑、組織變革，構建高效、合規(guī)、靈活、數(shù)智的變革型組織；深化裝置化管理變革全覆蓋，大力推行“崗位通”任職能力矩陣，為實現(xiàn)3倍人效目標奠定堅實基礎；加快構建具有巨化特色的卓越運營管理體系(JES)，進入JES后銅牌時代，鼓勵員工將精益管理融入日常，通過全員參與、持續(xù)改進，不斷挖掘管理潛力，優(yōu)化流程，降低成本，提升產品與服務品質。

　　加速西部布局，大力推進項目建設。1月28日，巨化集團西部基地高性能硅氟新材料一體化項目正式開工建設，這是該公司走綠色化發(fā)展道路、加快培育新質生產力的關鍵一環(huán)。西部基地項目不僅能助力集團將西部豐厚的自然資源優(yōu)勢轉化為低成本綠色制造優(yōu)勢，以稀缺的綠電資源生產綠色低碳產品，獲取市場綠色通行證，還可以進一步提升巨化產品核心競爭力，真正將集團打造成為世界一流領軍示范企業(yè)，創(chuàng)造更加美好的未來。

　　創(chuàng)新突破　智啟未來展宏圖

　　加速集聚高端人才，增強企業(yè)原創(chuàng)能力。巨化集團積極構建企業(yè)主導的“產學研”深度融合創(chuàng)新體系，實施打造高端新材料原創(chuàng)技術策源地行動，推進和頂尖科技人才、高水平團隊合作；與北京化工大學、音默森網能聯(lián)合揭榜國家重點研發(fā)項目——數(shù)據中心熱管理材料研發(fā)與應用示范項目，并實現(xiàn)規(guī)模化制備，推進產業(yè)應用；與北京化工大學團隊注冊成立超重力技術服務公司，加大超重力新技術研究及推廣應用，年創(chuàng)效超1億元；與浙江大學衢州研究院共建浙江省高端化學品技術創(chuàng)新中心并實體化運行，通過創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，突破高端電子化學品、高端含氟(氯)聚合物等多項“卡脖子”技術。

　　改革創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)市場主體內生動力。巨化集團提高科技型企業(yè)中長期激勵精準度，“一企一策”制訂激勵方案；重點對制造類科改企業(yè)實施利潤分紅激勵，對科研類企業(yè)實施科技成果轉化分紅激勵，科技成果轉化收益與科研團隊共享，充分激發(fā)企業(yè)經營層、科研骨干開展創(chuàng)新工作的內生動力，并引導其注重創(chuàng)新工作實效；旗下3家企業(yè)成功入圍第五批國家專精特新“小巨人”企業(yè)，單項浸沒式冷卻液入選國內首批次新材料名單；培育中巨芯1家上市公司和華江科技、錦華新材2家新三板企業(yè)。

　　升級研發(fā)交付模式，提升成果轉化能力。巨化集團始終堅持對標世界一流企業(yè)集成產品開發(fā)最佳管理體系，構建科研項目門徑管理標準、流程，不同階段強化從戰(zhàn)略符合性、市場前景、產品成熟度、項目經濟性及風險性多維度評審，把研發(fā)質量融入門徑管控；強調跨部門協(xié)作和市場驅動，構建以市場為引領、科研與工程化團隊共同參與、供應鏈保障為支撐的多專業(yè)協(xié)同創(chuàng)新工作機制，消除成果轉化“死亡之谷”，成果轉化10項以上，高新技術產品占比達到50%以上。

　　廉潔自律　清風徐來揚正氣

　　以嚴管厚愛樹牢導向。巨化集團黨委以開展黨紀學習教育為契機，聚焦重點領域，開展安全生產領域、承包商管理、重點項目、裝置化管理變革等專項監(jiān)督，進一步健全完善監(jiān)督體系；配合做好浙江省委巡視工作，壓實巡視整改責任，做細做實巡視整改“后半篇”文章；充分發(fā)揮巡察政治“探照燈”“顯微鏡”作用，高質量開展好集團黨委巡察工作；全力配合浙江省紀委“浙企廉”系統(tǒng)開發(fā)，編制《“e企廉”智慧監(jiān)督系統(tǒng)建設探索成果》，提交給浙江省紀委五室供“浙企廉”系統(tǒng)借鑒參考；積極承擔“國企領域重大投資項目腐敗治理”監(jiān)督預警指引編制任務，深化重大投資項目監(jiān)督深層模型探索，目前初步形成新模型10個。

　　深化清風行動，筑牢廉潔底線。巨化集團黨委持續(xù)完善清廉國企建設評價指標體系，形成清廉國企建設主體責任和監(jiān)督責任清單，深化反腐倡廉“全覆蓋無盲區(qū)零容忍”專項行動，深入實施清廉巨化建設“5+N+1”評價指標體系，形成責任更明晰、傳導更有力、督評更精準的工作閉環(huán)；全力抓好突出問題專項治理，大力整治職工群眾身邊的不正之風，進一步營造基層清廉并重的政治生態(tài)；建好用好廉潔教育陣地，深化基層清廉建設成績突出單位培育，豐富廉潔文化活動方式方法，加大基層探索實踐力度，堅持典型引路、加強示范引領，推動清廉單元建設向最小顆粒度深化細化，做實“智廉巨化、清風護航”清廉品牌。

　　巨化集團通過積極踐行“忠誠、擔當、奮斗、創(chuàng)新、清正”的國資國企新風尚，不僅推動了企業(yè)的快速發(fā)展，也為新時代國有企業(yè)黨建工作提供了寶貴經驗。未來，巨化集團將繼續(xù)深化黨建引領，不斷探索黨建與業(yè)務深度融合的新路徑，為推進中國式現(xiàn)代化和浙江“兩個先行”貢獻巨化力量。