黑龍江吉地油田服務(wù)股份有限公司聚焦工藝指標(biāo)，以保障設(shè)備“安全、平穩(wěn)、高效”運行為目標(biāo)，不斷探索設(shè)備管理新方法、新途徑，多措并舉構(gòu)建設(shè)備管理新格局，形成全員齊抓共管氛圍，助推設(shè)備效能持續(xù)提升，服務(wù)生產(chǎn)安穩(wěn)優(yōu)運行。

聚焦責(zé)任體系，把準(zhǔn)設(shè)備管理方向

今年以來，黑龍江吉地油服公司針對生產(chǎn)區(qū)域點多面廣、設(shè)備種類多、使用時間長的實際，從完善設(shè)備檢維修實施方案抓起，推行設(shè)備清單化、周期化檢維修，確保設(shè)備完好運行。建立設(shè)備管理檔案和檢修標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)備運行特點、性質(zhì)，制定實施細則，明確設(shè)備檢維修重點和關(guān)鍵部件的更換周期，并要求維修人員嚴格按照清單和標(biāo)準(zhǔn)，對每臺在線設(shè)備設(shè)施部件進行檢查保養(yǎng)，確保每臺設(shè)備處于受控狀態(tài)。健全管理考核機制，明確崗位、班組人員的職責(zé)范圍、責(zé)任清單，實行“實名制”包機檢修，要求各車間對所有設(shè)備、設(shè)施建立檢維修臺賬，做到有檢查、有記錄、有驗收、有責(zé)任人，有力保障了設(shè)備安全高效運行。

聚焦檢查重點，打牢設(shè)備管理基礎(chǔ)

這個公司密切關(guān)注高負荷生產(chǎn)下設(shè)備運行狀態(tài)，以周安全活動日為契機，組織各車間對循環(huán)水系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)進行隱患排查，重點監(jiān)測設(shè)備關(guān)鍵部位、軸承、轉(zhuǎn)動部位溫度，梳理持續(xù)高溫下設(shè)備平穩(wěn)運行管理現(xiàn)狀和存在的短板，一對一明確整改措施，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；加強對老設(shè)備的日常巡檢和維護保養(yǎng)，堅持定期對設(shè)備的運行情況以及防護措施進行分析，及時更換易損部件，防止因高溫導(dǎo)致部件老化失效，有效降低高溫對設(shè)備運行的影響；利用生產(chǎn)經(jīng)營例會對設(shè)備維保相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進行再學(xué)習(xí)，宣傳設(shè)備安全度夏相關(guān)知識，不斷強化員工責(zé)任意識。

聚焦風(fēng)險管控，增強設(shè)備管理本領(lǐng)

該公司嚴格執(zhí)行“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案、一培訓(xùn)”規(guī)定，扎實開展特種設(shè)備全覆蓋大檢查，規(guī)范特種設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場管理，著力消除特種設(shè)備安全隱患，確保生產(chǎn)平穩(wěn)生產(chǎn)。按照生產(chǎn)實際，維修車間及時更新特種設(shè)備使用臺賬，特種設(shè)備使用發(fā)生變化時及時完成變更手續(xù)，做好特種設(shè)備定期檢查工作，提高特種設(shè)備精細化管理；建立特種設(shè)備“雙重預(yù)防”體系，制定特種設(shè)備危險源辨識及風(fēng)險評價表，完善特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，強化特種設(shè)備安全隱患風(fēng)險管控，嚴厲處理設(shè)備檢維修“三違”行為；生產(chǎn)部與維修車間每月開展特種設(shè)備專項檢查，聚焦風(fēng)險點、緊盯薄弱處，消除特種設(shè)備安全事故隱患，確保長周期安穩(wěn)優(yōu)運行。