大慶油田天然氣分公司油實(shí)氣加工四大隊(duì)積極貫徹落上級黨委要求部署，緊密圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇創(chuàng)新、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題，結(jié)合“思想再解放、工作再摸高”大討論活動，精心組織、扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，著力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動能。

聚焦學(xué)習(xí)強(qiáng)意識，思想解放啟新程。精密部署抓學(xué)習(xí)。大隊(duì)黨委結(jié)合實(shí)際，制定詳實(shí)學(xué)習(xí)研討計(jì)劃，第一時間啟動專題學(xué)習(xí)宣講6次，將理論武裝貫穿始終。 緊扣“思想再解放、工作再摸高，對標(biāo)優(yōu)良傳統(tǒng)、制度要求、崗位職責(zé)，如何為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量”為主題，組織全員開展專題研討。員工踴躍發(fā)言，結(jié)合崗位實(shí)際，提出大量促進(jìn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”高效運(yùn)行的合理化建議23條，實(shí)現(xiàn)了主題教育與安全生產(chǎn)同頻共振、互促并進(jìn)。

聚焦安全除隱患，筑牢防線保運(yùn)行?；顒娱_展以來，大隊(duì)以“思想再解放”推動安全理念再深化，以“工作再摸高”促進(jìn)安全管理再升級。北Ⅱ-2深冷操作班巡檢中發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)異常并及時上報，提前開展檢修工作。由于時間緊任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)干部迅速制定檢修計(jì)劃，細(xì)化17個檢修項(xiàng)目，按小時計(jì)算“時間表”，解決了電機(jī)軸承卡滯、電氣防爆等問題的整改，檢修工作提前1天順利完成，保障了全部設(shè)備裝置下一個運(yùn)動周期平穩(wěn)運(yùn)行。緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動要求，生產(chǎn)指揮中心對裝置區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋的安全隱患排查，共查出67個問題。并對排查出的各類問題隱患建立臺賬、梳理分類、逐項(xiàng)整改，進(jìn)一步加強(qiáng)了“薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位、薄弱人員、薄弱地點(diǎn)”四個環(huán)節(jié)的管控，有效助推安全管理高效化、隱患排查精準(zhǔn)化。

聚焦“紅網(wǎng)”舉創(chuàng)新，賦能人才提質(zhì)效。大隊(duì)創(chuàng)新推出“四步法”激活“紅網(wǎng)格”建設(shè)效能，實(shí)現(xiàn)基層治理模式轉(zhuǎn)型升級。圖解視聽促認(rèn)知。精心設(shè)計(jì)“紅色網(wǎng)格一張圖”，直觀展示架構(gòu)職責(zé)，依托主控室多媒體平臺滾動播放宣傳視頻，營造沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境，大幅提升員工對“一單、一圖、一表、一卡”的認(rèn)知度與滲透力。以考促學(xué)固根基。組織全員參與“紅色網(wǎng)格‘四個一’知識答卷”活動，有效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，營造“以考促學(xué)、以學(xué)促行”氛圍，確保管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行。檔案提效助精進(jìn)。建立標(biāo)準(zhǔn)化紅色網(wǎng)格專屬檔案庫，資料查閱效率提升50%，為動態(tài)評估與責(zé)任追溯提供強(qiáng)力支撐。

主題教育的扎實(shí)開展，實(shí)現(xiàn)了大隊(duì)整體思想觀念的新解放、安全管理的新提升、治理模式的新突破與人才培養(yǎng)的新成效。下一步，大隊(duì)將持續(xù)深化學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，聚焦主責(zé)主業(yè)，銳意創(chuàng)新進(jìn)取，為分公司決勝“十四五”、實(shí)現(xiàn)“兩增三進(jìn)五爭”的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。（通訊員 陳杭）