近期，華北石油工程公司井下作業(yè)分公司鄂北1401固井隊聚焦倉儲管理效能提升，通過創(chuàng)新管理模式與硬件升級，成功打造高效集約的集裝箱式庫房管理體系，為華北區(qū)域固井作業(yè)提供了堅實的物資保障。

管理模式革新，精準高效保供應。該隊打破傳統(tǒng)“定人定崗”模式，結合市場需求動態(tài)調整倉儲人員配置，實施“輪休+應急調配”機制，確保人力與生產節(jié)奏精準匹配。同時，通過專人專責統(tǒng)籌物資調配，優(yōu)化倉儲流程，實現(xiàn)日處理效率提升35%。此外，建立“批次+庫位”雙維度管理，嚴格執(zhí)行先進先出原則，有效減少物資積壓與過期損耗。

智慧化升級，科技賦能提效率。依托ERP系統(tǒng)與人工模式，實現(xiàn)物資出入庫全流程數(shù)字化管理，數(shù)據(jù)準確率達99.8%。庫內做到“賬+物+卡”一致。集裝箱庫房按功能劃分為備貨區(qū)、常用區(qū)及應急物資專區(qū)，通過精準規(guī)劃存放布局，空間利用率提升40%，庫存結構更合理。

安全與效益雙提升促降本。針對歷史暴露的應急物資配備不足問題，增設專用儲備區(qū)，實現(xiàn)超前謀劃保供應。通過“以保代修”設備維護策略，年維修成本節(jié)省15%。

目前，該隊集裝箱庫房已成為區(qū)域倉儲管理示范，物資周轉率同比提升50%，為固井作業(yè)連續(xù)三年優(yōu)良率超95%提供了強力支撐，展現(xiàn)了傳統(tǒng)能源企業(yè)向精細化、智能化轉型的實踐成果。