2024年，我國并購重組市場熱度持續(xù)攀升，形式也愈發(fā)多樣。其中，跨海跨界并購成為行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動方式，其涵蓋內(nèi)生外延協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈深度整合以及全球化戰(zhàn)略布局等模式。作為一種極具戰(zhàn)略意義的手段，跨界、跨海并購能夠助力企業(yè)實現(xiàn)快速規(guī)模擴張，推動業(yè)務多元化發(fā)展，進而提升公司資源利用效率，開拓更為廣闊的盈利空間。

　　海內(nèi)外并購雙向奔赴

　　2024年9月27日，江天化學發(fā)布公告稱，擬以現(xiàn)金方式購買SDP Global Co.,Ltd.持有的三大雅精細化學品(南通)有限公司100%股權。

　　2024年9月25日，青島雙星發(fā)布公告稱，計劃斥資49.27億元取得韓國知名輪胎品牌錦湖輪胎45%的股份。交易完成后，錦湖輪胎將成為青島雙星的控股子公司。

　　2024年9月13日，海南礦業(yè)公告稱，其全資子公司洛克石油有限公司計劃對Tethys Oil AB發(fā)起全面要約收購，旨在進一步拓展其在中東地區(qū)的油氣資源版圖。

　　這一系列案例是中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的生動體現(xiàn)。通過并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，中國企業(yè)不僅實現(xiàn)了自身業(yè)務規(guī)模的迅速擴張，也為參與全球市場競爭積累了寶貴經(jīng)驗。

　　在國內(nèi)化企走出去的同時，世界知名石油巨頭也來華投資，實現(xiàn)雙向奔赴。

　　沙特阿美與榮盛石化簽署協(xié)議，收購榮盛石化10%的股份，并向其提供為期20年的48萬桶/日的原油供應。沙特阿美還宣布收購恒力石化百分之十加一股的股份。未來，榮盛石化、恒力石化等企業(yè)在獲得資本和原材料支持之后，有望向精細化、高附加值和高性能材料進一步加碼。

　　中國A股公司海外并購的活躍是當前市場環(huán)境和政策導向共同作用的結(jié)果。萬得統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年以來，累計44家A股上市公司披露海外并購相關事項，他們大都圍繞主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈的縱向貫通和延伸布局。同時進一步強化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應，以國際化戰(zhàn)略探求新的業(yè)績增長點。

　　跨界并購尋求新機遇

　　上市企業(yè)尋求第二增長曲線的跨界并購案例也層出不窮。2024年1月14日，中基健康擬收購新疆新業(yè)能源化工有限責任公司不少于75%的股權。此次重組涉及跨界收購，將助力中基健康實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)務拓展。

　　2024年10月8日，百傲化學發(fā)布公告，其全資子公司上海芯傲華科技有限公司擬增資蘇州芯慧聯(lián)半導體科技有限公司，以實現(xiàn)從精細化工行業(yè)向半導體專用設備行業(yè)拓展。

　　2024年10月24日，山東陽谷華泰化工股份有限公司發(fā)布公告稱擬收購波米科技，以幫助陽谷華泰從橡膠助劑行業(yè)切入半導體賽道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　對于上市公司而言，跨界并購具有雙重影響，既能助力上市公司實現(xiàn)多元化經(jīng)營，擴大市場份額，增強抗風險能力，但也可能使企業(yè)面臨諸多難以預估的風險。因此實現(xiàn)有效整合，創(chuàng)造更大價值，是企業(yè)跨界并購的核心關鍵。

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　　國外權威機構(gòu)分析指出，跨?？缃绮①徶亟M的關鍵在于快速且全面地進行組合調(diào)整，精準識別價值創(chuàng)造領域，以及優(yōu)化資產(chǎn)組合。

　　在跨海并購方面，企業(yè)每一步?jīng)Q策都需謹慎斟酌。在全球化遭遇逆流、地緣政治形勢緊張的當下，企業(yè)必須具備高度的敏感性與前瞻性。一方面，要加強對目標市場政策、法律環(huán)境的深入研究，避免因外部環(huán)境的突然變化而陷入被動局面。另一方面，要靈活調(diào)整策略，例如在不穩(wěn)定地區(qū)采用更為保守的合作模式，而在機遇窗口期果斷實施并購。

　　在跨界并購方面，實施跨界并購意味著企業(yè)在原有業(yè)務或產(chǎn)品基礎上，邁入全新的行業(yè)領域，開展與現(xiàn)有業(yè)務不同的經(jīng)營活動，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合與競爭力提升。然而，我們必須清醒地認識到跨界并購所蘊含的風險與挑戰(zhàn)。如同雙刃劍，跨界并購既能為企業(yè)帶來新的增長點與市場機遇，也可能引發(fā)管理難題和文化沖突，甚至因整合不當而拖累企業(yè)整體業(yè)績。因此，上市公司在追求跨界并購帶來的協(xié)同效應與市場擴張時，必須充分考量如何實現(xiàn)新老業(yè)務的有效整合與協(xié)同發(fā)展，務必謹慎評估并購目標的質(zhì)量與潛在風險，確保并購后能夠高效整合資源。