晉能控股裝備制造集團(tuán)英世達(dá)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，鎖定全年工作任務(wù)，圍繞“提銷量、穩(wěn)價格、增效益”中心任務(wù)，真抓實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)增盈增效、推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

煤炭保供降本增效。該公司積極推動煤化一體化政策落地，統(tǒng)一采購、按需供應(yīng)內(nèi)部企業(yè)原料煤，逐步將天源、金象等化工企業(yè)納入煤化一體化范圍，并通過強(qiáng)化市場研判、爭取優(yōu)惠政策等方式，助力化工企業(yè)降低生產(chǎn)成本。建立考核機(jī)制，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測，對內(nèi)部協(xié)作保供中的問題持續(xù)跟進(jìn)、逐項(xiàng)解決，面對煤炭市場供需變化，及時調(diào)整煤源供應(yīng)，保證化工企業(yè)正常生產(chǎn)用煤不受影響。同時嚴(yán)格把控煤炭質(zhì)量，通過嚴(yán)格管控源頭、運(yùn)輸環(huán)節(jié)監(jiān)督和強(qiáng)化現(xiàn)場驗(yàn)收、嚴(yán)格考核獎懲等措施，將入廠煤質(zhì)合格率始終保持在月均95%以上，為化工企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。

化工銷售終端創(chuàng)效。該公司發(fā)揮平臺影響力，充分考慮各行業(yè)銷售淡季與旺季、量與價的統(tǒng)籌關(guān)系，制定靈活的銷售策略，通過平臺競價、集裝箱運(yùn)輸、優(yōu)化公鐵比例銷售等方式，實(shí)現(xiàn)了促銷增量。依托與化工企業(yè)建立的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，暢通溝通機(jī)制，配合華昱、晉豐和天源公司線上銷售化工副產(chǎn)品，平臺銷售價格發(fā)展成為周邊市場的定價風(fēng)向標(biāo)。積極主動走出去找市場，通過電話、客戶微信群等形式，積極尋求合作，挖掘市場潛在客戶，強(qiáng)化終端市場建設(shè)。尿素發(fā)運(yùn)主動加強(qiáng)與鐵路部門的溝通協(xié)調(diào)，指派專人24小時與鐵路部門實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)溝通，千方百計提升鐵路發(fā)運(yùn)量，切實(shí)緩解化工企業(yè)庫存壓力。加大汽運(yùn)市場輻射范圍，提升工業(yè)客戶直供力度，積極拓展集團(tuán)內(nèi)部電廠直供業(yè)務(wù)，現(xiàn)已與集團(tuán)6家電廠開展尿素供應(yīng)合作。

平臺建設(shè)賦能提效。該公司根據(jù)用戶反饋和交易實(shí)踐，積極與化工公司溝通平臺使用情況，通過不斷優(yōu)化功能，積極推進(jìn)平臺與ERP系統(tǒng)對接工作，初步實(shí)現(xiàn)交易平臺、ERP、釘釘系統(tǒng)的“三網(wǎng)融合”，已實(shí)現(xiàn)尿素銷售公鐵全流程線上運(yùn)行，煤炭采購部分公司線上運(yùn)行，完成合同簽訂、資金收款、計劃申報、銷售出庫、結(jié)算對賬等流程全線上操作，與晉豐、天源和金象公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行無縫對接，實(shí)現(xiàn)提貨計劃等各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動同步。同時，通過采購銷售流程全線上辦理，大幅提升業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升營銷數(shù)字化信息化能力。

風(fēng)險防控卓有成效。為有效控制資金風(fēng)險，提高貨款回收效率，該公司積極梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化結(jié)算程序，通過財務(wù)部與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作，提高結(jié)算工作效率及服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)付貨款制度，加快貨款結(jié)算進(jìn)度，縮短貨款回收周期，切實(shí)做到貨款、運(yùn)量兩不誤。提高紅線意識，實(shí)行資金預(yù)警機(jī)制，業(yè)務(wù)部門設(shè)置專人進(jìn)行資金監(jiān)控預(yù)警，對每日的發(fā)運(yùn)量、貨款余額及回款情況進(jìn)行統(tǒng)計，密切關(guān)注資金動態(tài)，及時督促用戶打款，嚴(yán)格把關(guān)，防范風(fēng)險，為煤炭銷售貨款回收工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

誠信服務(wù)見行見效。該公司堅(jiān)持以用戶為中心，定向發(fā)力，聚焦重點(diǎn)客戶，實(shí)施精準(zhǔn)營銷。全面推行客戶評級體系，根據(jù)評價結(jié)果對客戶進(jìn)行分類建檔，按評級高低確定保供順序，提高用戶拉運(yùn)積極性，提升用戶粘性。建立與客戶的日常溝通機(jī)制，及時協(xié)調(diào)解決客戶問題，準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)客戶的生產(chǎn)經(jīng)營和煤炭需求等情況，確保及時供應(yīng)，同時利用煤化工交易平臺加快業(yè)務(wù)辦理及審核進(jìn)度，為客戶提供更加高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的銷售與客戶的互利共榮，為公司完成全年經(jīng)營任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

新的一年，英世達(dá)公司將緊盯經(jīng)營方向，抓好指標(biāo)、激發(fā)活力、提升質(zhì)量，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，推動提質(zhì)增效各項(xiàng)工作取得實(shí)效，不斷激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生動力和活力，打出經(jīng)營管控“組合拳”，跑出提質(zhì)增效“加速度”。