在冀魯交界之地，歷經(jīng)40年的“黃席棚精神”歷久彌新；在海水與汗水交織的鹽堿地上，一座數(shù)百億產(chǎn)值的化工新城已拔地而起，山東魯北企業(yè)集團(tuán)總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)魯北集團(tuán))就誕生于此。多年來(lái)，魯北集團(tuán)以班組建設(shè)為脈絡(luò)，書(shū)寫(xiě)出一部化工奮斗史詩(shī)。在這里，基層班組不僅是生產(chǎn)的細(xì)胞，更是企業(yè)精神的根系。

　　九層之臺(tái)，起于累土。魯北人以實(shí)干為魂，將班組建設(shè)深植于企業(yè)基因，構(gòu)建起一整套人才培養(yǎng)、員工激勵(lì)、精神宣貫的管理體系，把基層一粒粒懷揣希望的火種匯成企業(yè)發(fā)展的炬火。

魯北集團(tuán)廠(chǎng)區(qū)

　　大浪淘沙更淘金 管理細(xì)化源自頂層設(shè)計(jì)

　　“班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是將管理落實(shí)到基層的具體執(zhí)行者。正所謂‘基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖’。我是主管安全的，一直特別強(qiáng)調(diào)‘抓班組’?！闭勂鸢嘟M建設(shè)，魯北集團(tuán)黨委委員、山東魯北化工股份有限公司副總經(jīng)理杜建豹言語(yǔ)中滿(mǎn)是堅(jiān)定。

　　他說(shuō)，早在無(wú)棣縣硫酸廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)期，集團(tuán)管理班子就在思考如何建設(shè)基層工人隊(duì)伍。當(dāng)時(shí)，硫酸廠(chǎng)要求每個(gè)班組配備技術(shù)員、安全員、設(shè)備員“三大員”?！斑@就是我們魯北班組建設(shè)的雛形。上世紀(jì)90年代我們就實(shí)行‘三班倒’，每個(gè)班比效益、比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量。成績(jī)好的班組，工資就高?！倍沤ū貞浾f(shuō)，“也是在這個(gè)階段，有工人找到當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)們‘拍桌子’——我們工段干得好，其他工段出問(wèn)題，憑什么最后工資都一樣?”

　　面對(duì)一線(xiàn)工人的質(zhì)問(wèn)，當(dāng)時(shí)的管理者們也認(rèn)識(shí)到，責(zé)任劃分不明正極大地影響著員工們的工作積極性。為了打破基層“一起吃大鍋飯”的惰性，讓人才管理實(shí)現(xiàn)大浪淘沙，在踐行“日清日畢日考核日兌現(xiàn)”理念的基礎(chǔ)上，魯北集團(tuán)“半成品市場(chǎng)化運(yùn)作”機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生。

　　“我們將每套工藝按工序分開(kāi)，將各道工序模擬為最小的經(jīng)營(yíng)單元，對(duì)其原料和生產(chǎn)出的半成品進(jìn)行市場(chǎng)化計(jì)價(jià)，依此類(lèi)推，讓工序之間全部按照市場(chǎng)化方式進(jìn)行核算。員工之間成為‘商家’與‘客戶(hù)’的關(guān)系，服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都顯著增強(qiáng)。雖然不同車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品不同、工藝不同，但工藝指標(biāo)合格率、完成率、成本這些指標(biāo)是可以按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去比較的?！倍沤ū忉屨f(shuō)，“如此一來(lái)，生產(chǎn)責(zé)任被細(xì)化到具體哪個(gè)人，每個(gè)人頭上都有指標(biāo)，既保證了公平公正，又激發(fā)了員工的上進(jìn)心，并會(huì)在‘月兌現(xiàn)’的績(jī)效工資中得到真金白銀的回饋。這一套體系自上世紀(jì)90年代啟用后，到現(xiàn)在已運(yùn)行30多年。”

　　杜建豹認(rèn)為，班組建設(shè)的最終目的是提升企業(yè)的整體管理水平，而安全是一切發(fā)展的基石。他舉例說(shuō)：“我們現(xiàn)在有紅旗班組、創(chuàng)新班組、節(jié)能班組等多項(xiàng)評(píng)選，但安全這一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)占比最重，可以說(shuō)是具有一票否決的地位?！?/p>

　　在魯北集團(tuán)，從集團(tuán)到分公司，從辦公室到車(chē)間，人人都講安全、重安全。各個(gè)班組更是在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)安全管理進(jìn)行再細(xì)化、再落實(shí)。

　　魯北祥海科技氯化車(chē)間實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，車(chē)間主任、副主任、班長(zhǎng)等每個(gè)人都有明確的崗位職責(zé)與負(fù)責(zé)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律管理。魯北海生生物分解車(chē)間則用上了智能頭盔，實(shí)時(shí)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，工人的情緒、勞保用品穿戴、重點(diǎn)部位巡查……車(chē)間主任走一路看一路，以總務(wù)式管理督促工人對(duì)照制度嚴(yán)格執(zhí)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年，海生生物共組織安全綜合大檢查12次，開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查27次，邊查邊改、立查立改，整改完成率達(dá)到100%。

　　在完善的頂層設(shè)計(jì)下，魯北集團(tuán)探索出一條以精益管理促進(jìn)高質(zhì)量生產(chǎn)、以高質(zhì)量生產(chǎn)收獲更優(yōu)市場(chǎng)反饋的健康發(fā)展路徑。

班組員工在檢修設(shè)備

　　讓人才看到“奔頭” 五條通道實(shí)現(xiàn)人皆成才

　　4月末，魯北集團(tuán)舉辦了全體員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。即使在運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，也總能看到三三兩兩的員工在一起討論著項(xiàng)目策略與出戰(zhàn)人選，最后又落到工作安排上，語(yǔ)氣熱切、干勁十足。

　　“我覺(jué)得班組建設(shè)最重要的一件事，就是讓大家始終能看到希望和目標(biāo)?！濒敱奔瘓F(tuán)黨委委員、山東魯北化工股份有限公司總經(jīng)理馮祥義坦誠(chéng)地說(shuō)，“我們非常重視每個(gè)員工的職業(yè)規(guī)劃，一個(gè)員工如何從實(shí)習(xí)生到副操、主操，再到班長(zhǎng)、技術(shù)員，最后到副主任、主任，這需要有一套嚴(yán)謹(jǐn)完整的規(guī)劃?！?/p>

　　“從人力資源的角度看，班組建設(shè)難在哪兒?我認(rèn)為就是當(dāng)員工滿(mǎn)懷激情地來(lái)到公司之后，卻發(fā)現(xiàn)工作1年和工作5年變化不大，放眼望去，崗位全都是‘一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’。所以我們希望從制度上給員工們構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)久的、可以有所期許的培訓(xùn)和上升體系，而不是說(shuō)只要某個(gè)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，招進(jìn)來(lái)后分派到分公司就放任不管了?！濒敱奔瘓F(tuán)人力資源部姚禹如是說(shuō)。

　　據(jù)他介紹，魯北集團(tuán)經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新與實(shí)踐，已經(jīng)構(gòu)建起1個(gè)引領(lǐng)型的組織網(wǎng)絡(luò)、1個(gè)創(chuàng)新型的勞模品牌、1個(gè)高層次人才招聘戰(zhàn)略、3個(gè)助推型的成長(zhǎng)平臺(tái)的“1+1+1+3”的模式，并且形成了5條并行的人才培養(yǎng)上升通道，即管理職系、技術(shù)職系、技工職系、營(yíng)銷(xiāo)職系和大學(xué)生通道。員工一入職，在簽訂勞動(dòng)合同的同時(shí)，公司就根據(jù)其本人的學(xué)歷、性格及工作經(jīng)歷等，為其建立職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)n案。對(duì)此，姚禹具體解釋道，技能型人才可以通過(guò)實(shí)訓(xùn)中心取得技師類(lèi)證書(shū)，技術(shù)型人才可以評(píng)選中級(jí)工程師、高級(jí)工程師，而無(wú)論是哪條路徑，只要工人肯拼肯干，獲取對(duì)應(yīng)資格，都可以獲得與班組長(zhǎng)乃至更高級(jí)別管理人員同等薪酬待遇。

　　“而且在取得技師、高級(jí)技師證書(shū)之后，員工也可以橫跨到其他部門(mén)，如到管理職系競(jìng)聘班組長(zhǎng)，或繼續(xù)獲取高級(jí)工程師資格，成為技術(shù)員，路徑之間全都是互相貫通的?！彼a(bǔ)充說(shuō)，“有一些人可能就是技能水平強(qiáng)但管理能力弱，自己往前沖鋒沒(méi)問(wèn)題，帶人管人卻不行，這些人才怎么辦呢?魯北集團(tuán)也給予他們更好的待遇，激勵(lì)他們成為技術(shù)大拿?！?/p>

　　“我們非常重視班組長(zhǎng)的人選，因?yàn)樗麄兗仁穷I(lǐng)導(dǎo)者，也是執(zhí)行者，擔(dān)負(fù)著承上啟下的角色?！倍沤ūf(shuō)，“班組長(zhǎng)需要具備技術(shù)能力，也需要具備管理能力，他們執(zhí)行的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

　　值得一提的是，大學(xué)生通道是近年來(lái)魯北集團(tuán)聚才興業(yè)的又一管理創(chuàng)新。“有個(gè)本科畢業(yè)生就是通過(guò)這個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)了晉升，現(xiàn)在已經(jīng)是總經(jīng)理助理了?！瘪T祥義說(shuō)，化工、機(jī)電這類(lèi)對(duì)口專(zhuān)業(yè)的本科畢業(yè)生進(jìn)入魯北集團(tuán)后，都將進(jìn)入生產(chǎn)一線(xiàn)，很快就可以參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)，若無(wú)重大錯(cuò)誤再積累幾年就可以參與考核上升至副主任，前途清晰可視、努力可及。

　　“在魯北集團(tuán)，無(wú)論是大專(zhuān)還是本科、碩士畢業(yè)生，入職后都要先上生產(chǎn)線(xiàn)。只有對(duì)產(chǎn)品有充分了解，才能做好安全管理、設(shè)備管理或者銷(xiāo)售等工作。而且我們年年考核、層層考核，‘能上能下’?！币τ砜偨Y(jié)說(shuō)，“專(zhuān)業(yè)對(duì)口的本科畢業(yè)生，只要不是在班組里‘混日子’，晉升是很有希望的?！?/p>

　　祥海科技氯化車(chē)間主任張式敏就是在一周周的理論考試、一年年的業(yè)績(jī)考評(píng)中，從一線(xiàn)晉升至管理崗位的一名80后?！艾F(xiàn)在集團(tuán)招工對(duì)學(xué)歷要求高了，畢業(yè)生們學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，通過(guò)培訓(xùn)，在老師傅的帶領(lǐng)下，他們很快就能掌握工藝、進(jìn)入各個(gè)崗位角色。我相信只要有能力、有實(shí)力，每個(gè)人都可以在這里發(fā)揮所長(zhǎng)、創(chuàng)造價(jià)值?！闭勂鸺瘓F(tuán)和公司的培訓(xùn)制度，他充滿(mǎn)認(rèn)可。

班組員工在探討工作

　　每滴汗皆功不唐捐 將激勵(lì)從紙面落到實(shí)處

　　除了重視宏觀(guān)的人才職業(yè)規(guī)劃、打通上升通道外，魯北集團(tuán)在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中也不吝激勵(lì)。所屬各分公司除了嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的制度外，還可以因地制宜細(xì)化創(chuàng)新、認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)了一線(xiàn)員工的工作熱情。

　　在魯北集團(tuán)最“年輕”的一個(gè)車(chē)間——項(xiàng)目投產(chǎn)僅4年的祥海科技，整個(gè)團(tuán)隊(duì)多由80后、90后乃至去年剛畢業(yè)的00后組成。這里不僅有先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新與落地，更有嚴(yán)謹(jǐn)縝密的管理作風(fēng)。

　　“我們2019年建廠(chǎng)，2021年投產(chǎn)，主要產(chǎn)品為氯化法生產(chǎn)鈦白粉。祥?？萍汲闪⒅挥?年，在公司工作3年以上的員工就可以當(dāng)師父帶徒弟了?！毕楹？萍季C合辦主任李寅生介紹說(shuō)。

　　80后的氯化車(chē)間主任張式敏表示，在公司對(duì)員工合理化建議的支持與激勵(lì)下，車(chē)間的廢氣廢水減排效果顯著，大大降低了運(yùn)營(yíng)成本。

　　“盡管設(shè)備、原料、工藝都是固定不變的，但隨著運(yùn)行時(shí)間不斷增長(zhǎng)，化工生產(chǎn)工藝的各個(gè)工序、各個(gè)位置的控制參數(shù)和產(chǎn)品指標(biāo)都會(huì)發(fā)生波動(dòng)，需要我們每時(shí)每刻關(guān)注并及時(shí)調(diào)整。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)的操作工，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題又不能獨(dú)立解決時(shí)，就會(huì)上報(bào)給班組長(zhǎng)共同商討?！睆埵矫舯硎?，“公司給這種合理化建議設(shè)計(jì)了獎(jiǎng)勵(lì)制度。我們有一套員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、班組討論、車(chē)間討論、技術(shù)員形成報(bào)告遞交技術(shù)科、最終提交給公司領(lǐng)導(dǎo)的逐級(jí)上報(bào)流程?？粗襟E長(zhǎng)，實(shí)際上整個(gè)流程下來(lái)只要一二天，效率很快。工人既能得到實(shí)在的獎(jiǎng)金，也能收獲成就感?！?/p>

　　張式敏回憶說(shuō)，2022年，氯化車(chē)間成立了降耗攻堅(jiān)組，研究改進(jìn)的尾氣洗滌系統(tǒng)每年減少?gòu)U酸排放10800立方米，節(jié)約成本57萬(wàn)元。這一年，班組員工都獲得了相應(yīng)級(jí)別的獎(jiǎng)金。

　　與年輕的祥?？萍疾煌敱焙Ｉ锏陌嘟M管理是集團(tuán)內(nèi)經(jīng)常霸榜紅旗班組的“優(yōu)等生”。2016至2021年，該公司專(zhuān)門(mén)成立了“提升辦”，圍繞安全、設(shè)備、技術(shù)等多方面開(kāi)展班組建設(shè)，管理經(jīng)驗(yàn)沿用至今。

　　“班組建設(shè)的核心在于‘工人’，所以我關(guān)心每個(gè)工人交接班時(shí)的狀態(tài)。管理人員必須到一線(xiàn)去，這是公司的理念?！眲倧囊痪€(xiàn)回來(lái)的海生生物分解車(chē)間主任張俊東說(shuō)，在他的車(chē)間交接班前后都需要開(kāi)會(huì)，前者觀(guān)察工人的心理狀態(tài)，后者總結(jié)當(dāng)天工作情況。所有指標(biāo)都會(huì)公開(kāi)在墻上，‘三班倒’后每個(gè)班的成績(jī)對(duì)標(biāo)對(duì)表，一目了然，這就是為了讓工人知道該咋干。

　　與此同時(shí)，海生生物還推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)崗”建設(shè)，執(zhí)行“四清四化”，在提升班組建設(shè)水平的同時(shí)，還清理、解決過(guò)去的“疑難雜癥”。

　　“我們?cè)O(shè)有安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行隨走隨拍機(jī)制，根據(jù)隱患大小獎(jiǎng)勵(lì)金額在30至100元不等?！睆埧|補(bǔ)充道，作為集團(tuán)內(nèi)率先引入信息化管理的車(chē)間，他們現(xiàn)在不僅要求結(jié)果合格，還要求生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)都合格。如果不合格，就要分析原因，不能‘稀里糊涂地上班’?，F(xiàn)在公司還給他們配備了智能頭盔、磁懸浮真空泵等提高效率、節(jié)省人力的新設(shè)備，工人勞動(dòng)強(qiáng)度減輕了，相對(duì)來(lái)說(shuō)安全性也就更高了。

　　上有集團(tuán)白紙黑字的完善制度，下有各分公司真金白銀的激勵(lì)機(jī)制，工人們能感受到自己在班組中的價(jià)值，便有了向外延伸創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力。正如姚禹所說(shuō)：“激勵(lì)措施給到位了，大家在魯北干就很有歸屬感，也很有勁?！?/p>

魯北祥海鈦業(yè)氯化班組合影

　　從黃席棚走出的隊(duì)伍 艱苦奮斗精神傳承不息

　　1977年，無(wú)棣縣北部搭起了幾間簡(jiǎn)陋的黃席棚，幾名工人在蘆葦中突破了世界級(jí)難題，成功研發(fā)出石膏制硫酸聯(lián)產(chǎn)水泥技術(shù)。那一年，還是“無(wú)棣縣硫酸廠(chǎng)”的魯北集團(tuán)，只有8名員工。現(xiàn)如今，魯北集團(tuán)擁有6000余名員工，旗下獨(dú)立法人企業(yè)30余家。集團(tuán)發(fā)展日新月異，不變的，是在班組建設(shè)中傳承下來(lái)艱苦奮斗的“黃席棚精神”。

　　馮祥義說(shuō)，盡管時(shí)遷境移，現(xiàn)在集團(tuán)擁有了更好的條件、更人性化的制度，但“黃席棚精神”現(xiàn)在依然是每個(gè)魯北人進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)的必修課。張式敏將其生動(dòng)地闡釋為：“沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有多余想法，接到任務(wù)就是一個(gè)字：干。不會(huì)就學(xué)，不懂就問(wèn)，反正一定要干成，不給自己找理由?！?/p>

　　作為全國(guó)僅有的幾家氯化法制鈦白粉的企業(yè)之一，祥海科技既彰顯著集團(tuán)鉆研應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)的決心，也繼承了集團(tuán)堅(jiān)韌不拔的班組精神。

　　“氯化法鈦白屬于比較新型的工藝，我們車(chē)間的人員都是由集團(tuán)抽調(diào)的，還有剛來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生。開(kāi)始大家都不熟，全是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)操作。公司給我們請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的師傅進(jìn)行培訓(xùn)，再每周設(shè)置理論考試算積分，最終競(jìng)聘上崗?！睆埵矫粽f(shuō)，6年前，氯化車(chē)間只有13個(gè)人，生產(chǎn)節(jié)奏非常緊湊，壓力很大。“我家離廠(chǎng)子很近，但那段時(shí)間我?guī)缀醪换丶?，最長(zhǎng)的一次1個(gè)月內(nèi)有25天沒(méi)出廠(chǎng)門(mén)。”他笑著回憶道。

　　相似的經(jīng)歷在魯北集團(tuán)創(chuàng)立初期的各個(gè)車(chē)間都有。祥?？萍嫉膹埵矫羧绱?，海生生物的張俊東亦如是。然而歷經(jīng)磨礪，當(dāng)年剛剛畢業(yè)的小員工如今全都成為廠(chǎng)里可靠的車(chē)間主任。

　　據(jù)姚禹介紹，魯北集團(tuán)實(shí)行學(xué)徒制模式。結(jié)合魯北實(shí)訓(xùn)中心和技工學(xué)校資源優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)大力推進(jìn)新型學(xué)徒制，將職工送進(jìn)學(xué)校，將教室搬進(jìn)車(chē)間。近5年，魯北集團(tuán)共有1012人參加了培訓(xùn)，其中864人考核合格，合格率為85.38%。以祥海科技為例，公司實(shí)行“一對(duì)一師帶徒”制度，為期3個(gè)月。80后氯化車(chē)間主操郭慶來(lái)現(xiàn)在就帶著一個(gè)00后徒弟，他說(shuō)：“我工作時(shí)，徒弟就在旁邊跟學(xué)，每天8個(gè)小時(shí)一直在一起。我會(huì)根據(jù)工藝流程從頭到尾給他講解操作細(xì)節(jié)。最后他們需要經(jīng)過(guò)理論考試、實(shí)操考試，之后還要再繼續(xù)跟學(xué)一段時(shí)間，等他們徹底熟悉操作了才能上崗?！?/p>

　　“在化工生產(chǎn)車(chē)間，任何事情都不是單靠一個(gè)人、一個(gè)崗位可以處理完成的。班組的意義正在于此，合作、傳承以適應(yīng)化工裝置連貫、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)特性?！睆埵矫粽f(shuō)，從創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在，每遇到困難，集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)員工們一項(xiàng)一項(xiàng)解決、一步一步攻堅(jiān)?！皫煄健辈粌H傳承了工藝和知識(shí)，更傳遞著魯北人的“精氣神”，正是通過(guò)一代代班組“細(xì)胞”的奮斗與建設(shè)，才有了如今黃席棚變現(xiàn)代化園區(qū)的魯北巨變。

　　(圖片由企業(yè)提供)