中化新網(wǎng)訊 6月19日，從青海鹽湖工業(yè)股份有限公司獲悉，近年來，鹽湖股份藍(lán)科鋰業(yè)公司以“零傷亡、零污染、零職業(yè)病”為目標(biāo)，將安全環(huán)保視為高質(zhì)量發(fā)展的生命線，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)全鏈條的安全防護(hù)網(wǎng)，書寫了鹽湖提鋰領(lǐng)域的安全發(fā)展新答卷。公司先后榮獲國家級“綠色示范工廠”、青海省“綠色工廠”、省級“健康企業(yè)”、海西州“無廢企業(yè)”、安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)企業(yè)等殊榮……

　　體系革新織密安全管理“責(zé)任網(wǎng)”

　　安全管理，制度先行。藍(lán)科鋰業(yè)公司將安全環(huán)保納入戰(zhàn)略核心，構(gòu)建起“全員參與、全程管控、全面覆蓋”的管理體系?？偨?jīng)理張成勝反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“安全不是選擇題，而是必答題?！比ツ?月，公司調(diào)整HSE委員會組織機(jī)構(gòu)，選拔22名專兼職安全管理人員，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任矩陣。今年修訂《HSE績效考評及獎懲管理辦法》等11項制度，將崗位安全責(zé)任制細(xì)化到每個操作環(huán)節(jié)，形成“事事有人管、人人有專責(zé)”的管理格局。在責(zé)任落實上，公司推行“季度考核+專項通報+警示約談”機(jī)制，同步對各部室、車間開展HSE績效考核，對886項隱患實行閉環(huán)管理，考核處罰11.2萬元，形成“嚴(yán)管重罰”的監(jiān)管威懾。同時，創(chuàng)新實施“兩商管理六步法”，從資質(zhì)審核到作業(yè)監(jiān)管全程嵌入安健環(huán)要求，對承包商違規(guī)行為“零容忍”，有效降低外部風(fēng)險。

　　技術(shù)賦能升級本質(zhì)安全“硬實力”

　　科技是安全的最強(qiáng)支撐。公司將數(shù)字化、智能化融入安全管理，以技術(shù)革新破解風(fēng)險。在消防領(lǐng)域，投入136.81萬元完成辦公樓防火分區(qū)升級、更換510個火災(zāi)報警控制器回路擴(kuò)容及68樘防火門，構(gòu)建起“智能監(jiān)測+快速響應(yīng)”的火災(zāi)防控體系；在環(huán)保治理方面，投資122.23萬元升級一萬噸裝置生活污水處理設(shè)施，確保水質(zhì)100%達(dá)標(biāo)排放。積極推行“電動車掛牌+二維碼管理”模式，通過精準(zhǔn)追溯車輛信息，實現(xiàn)充電區(qū)域安全管控智能化；隱患舉報獎勵機(jī)制更是激活全員參與動能，去年以來受理隱患舉報15次，發(fā)放獎金3200元，形成“人人都是安全員”的共治格局。在風(fēng)險防控上，公司運用“雙體系”建設(shè)識別490項低風(fēng)險、118項一般風(fēng)險，較大風(fēng)險13項、重大風(fēng)險0項，制定2737條管控措施，實現(xiàn)風(fēng)險分級管控與隱患排查治理的動態(tài)平衡。

　　文化浸潤培育安全發(fā)展“軟實力”

　　安全文化是最持久的防線。公司以“生命至上、安全第一”的安全理念為引領(lǐng)，讓安全意識深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。去年以來，公司圍繞安全工作開展“職業(yè)病防治法宣傳周”“安全環(huán)保月”、演講比賽、知識競賽等活動40余場，覆蓋員工3000人次。通過案例警示教育、應(yīng)急演練，將“被動防護(hù)”轉(zhuǎn)化為“主動預(yù)防”，員工安全素養(yǎng)顯著提升。在班組建設(shè)中，公司推進(jìn)崗位交接班、操作、點檢標(biāo)準(zhǔn)化，打造初級“管控單元”樣板，為基層安全管理立下“硬規(guī)矩”；而《安全、消防治本攻堅三年行動方案》的實施，則從體系建設(shè)、風(fēng)險排查等五大維度，為長治久安奠定基礎(chǔ)。僅今年一季度就組織安全培訓(xùn)28場次，覆蓋新員工48人、承包商268人，開展應(yīng)急演練6次，安全文化正內(nèi)化為員工的行為自覺。

　　上下同心實現(xiàn)安全發(fā)展“目標(biāo)值”

　　去年，藍(lán)科鋰業(yè)交出亮眼“三零”答卷：零傷亡、零污染、零職業(yè)病，全年HSE專項投入1486.67萬元，完成隱患治理886項，環(huán)保設(shè)施運行率達(dá)100%。今年第一季度，公司延續(xù)良好態(tài)勢，實現(xiàn)“零事故”，職業(yè)健康管理覆蓋全員。沉鋰母液和含鎂濃排水淡水回收項目的建成投運，進(jìn)一步提升了碳酸鋰產(chǎn)品品質(zhì)，提高鹵水資源利用率，減少了能源損耗，淡水回收率≥70%，提升了水資源利用率。這些成效背后，是領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮的結(jié)果。今年公司已召開8次安全專題會議，全員簽訂581份HSE目標(biāo)責(zé)任書，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”落到實處。這是制度與科技的雙輪驅(qū)動，構(gòu)建起“制度剛化+技術(shù)軟化”的防護(hù)網(wǎng)；更是全員參與的文化自覺，從管理層到一線崗位，從正式職工到承包商，“安全第一”已成為共同信仰。

　　藍(lán)科鋰業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理張成勝表示，安全不是成本，是效益的基石；安全不是束縛，是發(fā)展的動能。藍(lán)科鋰業(yè)公司將深度融入五礦集團(tuán)安全管理體系，深化“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，制定“員工安全行為準(zhǔn)則”，推動操作規(guī)范再升級。推進(jìn)“技防+智防”融合運行，實現(xiàn)風(fēng)險防控系統(tǒng)化。同時，以“安全環(huán)保月”“治本攻堅三年行動”為抓手，持續(xù)提升全員素養(yǎng)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，以安全生產(chǎn)護(hù)航公司奔跑在綠色發(fā)展的道路上。