去年至今，肥料行業(yè)經(jīng)歷了2008年以來(lái)最大的一輪行情沖擊。市場(chǎng)的洗禮，在加速改變肥料格局的同時(shí)，也倒逼我們重新思考未來(lái)的發(fā)展邏輯。
坐落于中國(guó)經(jīng)濟(jì)最為活躍的長(zhǎng)三角地區(qū)的江蘇華昌化工股份有限公司(下稱華昌化工)，1970年建廠至今，一路成長(zhǎng)，到今日成為擁有煤化工、鹽化工、石油化工三大板塊，新型肥料、新能源、新材料三大新增長(zhǎng)極的百億企業(yè)。身處沿海沿江發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)帶，面對(duì)資源、環(huán)保、成本“三座大山”，華昌化工在化肥產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)型探索更具挑戰(zhàn)，因而它的成功也更具范本意義。
本期《導(dǎo)報(bào)有約·大咖面對(duì)面》對(duì)話華昌化工董事長(zhǎng)胡波。胡波是一名技術(shù)出身的“老化工”，1983年便已進(jìn)入化肥行業(yè)，推動(dòng)或主導(dǎo)了華昌化工的改造、搬遷、上市等多個(gè)重大節(jié)點(diǎn)工程。今年恰好是胡波投身化肥行業(yè)40年，作為行業(yè)資深的親歷者和弄潮人，他的洞見(jiàn)會(huì)給我們帶來(lái)更多的啟迪。
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