中化新網訊  6月5日，河南能源化工新材料公司組織專家組對安化集團年產10萬噸甲胺項目進行投料試車前預驗收工作。化工新材料公司、安化集團有關領導以及各系統專家參加驗收。

在預驗收會前，安化集團對項目投料試車前的準備情況、環(huán)保項目技改情況及裝置存在問題進行匯報。      

隨后，專家組分專業(yè)從生產準備、工程建設、安全環(huán)保等方面對現場及相關資料進行詳細檢查，并提出需整改的問題及整改建議。   

在反饋會上，專家組成員經協商一致后發(fā)表了驗收意見，認為安化集團公司年產10萬噸甲胺項目土建施工、設備安裝、單機調試、聯運試車等預試車工作已完成，生產組織機構、管理制度、技術方案、人員培訓、物資供應及產品儲運和營銷等生產準備工作已完成，基本具備了化工投料試車條件。要求安化集團嚴格按照專家組的意見建議，認真整改落實，確保投料試車安全、有序、高效進行。

會議強調，要高度重視，認真負責，確保試車工作安全推進。要將“生命至高無上，安全生產第一”的理念，落實到每個崗位、每位員工，確保試車期間人員和設備安全。要加強管理、嚴明紀律，確保試車工作穩(wěn)定推進。一是加強人員管理，按照試車方案明確的人員分工職責，各司其責，深入試車現場，時刻掌握現場試車狀況；二是各崗位操作人員和技術人員要熟悉掌握試車方案、應急處理措施及事故應急預案，嚴格按照批準的操作流程規(guī)范操作，絕不蠻干、冒險作業(yè)；三是加大現場管理力度，對試車現場人員的出入進行嚴格管控，杜絕無關人員隨意進出。四是加強儀表聯鎖管控，所有工藝技術指標、聯鎖值、報警值要確認到位，不得隨意去掉聯鎖或更改聯鎖值。五是嚴謹試車問題處理，對試車期間出現的故障問題，要按照“四不放過”的原則進行分析總結，汲取教訓。六是嚴格應急決策管理，明確被授權人決策范圍和職責、決策原則及內容等，保證在試生產期間發(fā)生異常情況下能夠快速正確操作處理，盡力將損失和影響降至最低。要統籌安排、節(jié)能降耗，確保試車工作高效推進。要精打細算，嚴控試車費用，壓縮無效的試車時間，對于專家組提出的問題，要按照“舉一反三”進行整改，整改到位后，在政府部門辦理相關手續(xù)后投料試車。