近日，金海鈦業(yè)組織召開(kāi)提質(zhì)降本增效專(zhuān)題工作會(huì)議，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作。

會(huì)議通報(bào)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)下行壓力與鈦白市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下必須牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，主動(dòng)作為，從保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)多維度發(fā)力，全力以赴確保2025年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成。

技術(shù)部門(mén)聚焦生產(chǎn)成本與單耗指標(biāo)，分析指出當(dāng)前主要問(wèn)題在于資源利用率偏低及細(xì)節(jié)管理有待加強(qiáng)。與會(huì)人員圍繞“提質(zhì)降本增效”核心議題，就優(yōu)化生產(chǎn)組織、精準(zhǔn)指標(biāo)控制、深化節(jié)能降耗、推進(jìn)修舊利廢等方面展開(kāi)深入討論，積極建言獻(xiàn)策。

會(huì)議明確了下一階段重點(diǎn)工作方向：全體干部職工要提高政治站位，強(qiáng)化成本意識(shí)，深挖內(nèi)部潛力；著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率和回收率，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升；嚴(yán)控采購(gòu)成本，加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理，合理利用政策，提高資金效率，降低經(jīng)營(yíng)成本；精細(xì)資源管理，強(qiáng)化物資消耗控制與廢舊材料管理，提升電力使用效率，壓降生產(chǎn)綜合成本與非生產(chǎn)性支出；剛性執(zhí)行全面預(yù)算，嚴(yán)控變動(dòng)成本與非生產(chǎn)性支出，建立健全修舊利廢回收復(fù)用激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化系統(tǒng)及工程設(shè)計(jì)，減少物料消耗，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，加強(qiáng)過(guò)程管控，不斷拓展節(jié)支降耗空間。