中化新網(wǎng)訊 今年以來,天脊化工園區(qū)對變化管理高度重視,專門成立了由董事長、總經(jīng)理為組長的變化管理監(jiān)督考核領(lǐng)導(dǎo)組,推行變化管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理工作模式,嚴(yán)格實(shí)行零報(bào)告制度。
生產(chǎn)系統(tǒng)變化管理是天脊化工園區(qū)“大系統(tǒng)、大安全、大裝置”中的重中之重。根據(jù)該公司的要求,對生產(chǎn)系統(tǒng)有變化未匯報(bào)的,一級變化每次處罰1000元;二級變化每次處罰500元;三級變化每次處罰300元;并在全公司進(jìn)行通報(bào)。
相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,園區(qū)實(shí)行變化管理的有效控制就是要從變化的出現(xiàn)到變化的完成實(shí)現(xiàn)全方位的閉合管理,使整個變化過程都在掌控之中。根據(jù)園區(qū)的要求,園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部必須分級跟班,一級變化由所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能處室跟班,副總經(jīng)理以上關(guān)注;二級變化由所在單位車間級領(lǐng)導(dǎo)跟班,單位主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注;三級變化由車間專人跟班。
此外,每天調(diào)度必須有變化調(diào)度管理表;必須對變化環(huán)節(jié)、非計(jì)劃作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行超前安排;必須進(jìn)行變化管理調(diào)度通報(bào);必須對變化環(huán)節(jié)、非計(jì)劃作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)行“三鎖定”管理;組織非計(jì)劃作業(yè),必須派安全人員現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。
記者從應(yīng)急管理部獲悉,近日,國務(wù)院安委會辦公室部署從2025年6月至12月,在全國范圍內(nèi)開展黑加油點(diǎn)“大掃除”專項(xiàng)整治行動。
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7月9日,國家防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)委員會辦公室印發(fā)緊急通知,部署各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)工作的重要指示批示精神,進(jìn)一步強(qiáng)化汛期施工工地安全管理。
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