一名共產(chǎn)黨員就是一面旗幟。潞安化工天脊集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天脊集團(tuán))緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展硬任務(wù)，面對(duì)新使命、新要求、新作為，共產(chǎn)黨員們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中打沖鋒、在風(fēng)險(xiǎn)管控中守底線、在價(jià)值創(chuàng)造中挑大梁，全力書(shū)寫(xiě)恪守初衷、踐行使命的“擔(dān)當(dāng)答卷”。

　　天脊集團(tuán)廣大共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用，知難而進(jìn)、迎難而上、敢于斗爭(zhēng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的宗旨，從供應(yīng)端、銷(xiāo)售端入手，強(qiáng)化精益管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。今年7月1日受到天脊集團(tuán)黨委表彰的19名黨員標(biāo)兵，就是其中的杰出典范。

　　李賀敏，天脊集團(tuán)供水廠凈化水二車(chē)間副主任。他參與完成的“五小”項(xiàng)目有6300#氣浮機(jī)布水裝置改造、6300#臭氧裝置冷卻水管線改造、6300#風(fēng)機(jī)冷卻水管線改造等，在節(jié)能降耗、減排增效等工作上采取將具有同等殺菌效用的次氯酸鈉代替非氧化殺菌劑日常使用，且對(duì)PAC、PAM、還原劑、阻垢劑加藥量進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投加，年藥劑方面節(jié)省費(fèi)用約有110余萬(wàn)元，作用明顯、經(jīng)濟(jì)效益可觀。他參與了“一種新型高效曝氣MBR膜箱”專(zhuān)利發(fā)明。他先后榮獲潞安集團(tuán) “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、天脊集團(tuán)“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”、“安全標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　高淑軍，天脊集團(tuán)熱動(dòng)廠副廠長(zhǎng)。他以三爐一機(jī)連運(yùn)穩(wěn)運(yùn)為主線，找重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，不斷強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理;通過(guò)三走到三必到每日檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、消除設(shè)備跑冒滴漏，為裝置的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了條件。他堅(jiān)持組織開(kāi)展熱動(dòng)廠周三安全日活動(dòng)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升維修工安全責(zé)任意識(shí)和應(yīng)急處置技能。同時(shí)，他牽頭持續(xù)改進(jìn)磨輥機(jī)封安裝形式，將動(dòng)環(huán)外形改造替代原有密封環(huán)壓蓋，避免換輥時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安裝不到位現(xiàn)象的發(fā)生，保證設(shè)備高效運(yùn)行。

　　張衡，天脊集團(tuán)合成氨廠副廠長(zhǎng)。他嚴(yán)格要求自己，鉆研技術(shù)，攻堅(jiān)克難，敢于啃最硬的骨頭和擔(dān)最重的擔(dān)子。在設(shè)備管理方面，以身作則，嚴(yán)格管理，狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量和設(shè)備基礎(chǔ)管理，2024年合成氨裝置連運(yùn)實(shí)現(xiàn)212天，2024年歷經(jīng)45天的大修后，解決了合成氨裝置存在的設(shè)備問(wèn)題和制約系統(tǒng)負(fù)荷的瓶頸，大修后至今合成氨裝置高負(fù)荷連運(yùn)180多天，氣化爐四爐連運(yùn)170多天，連續(xù)6個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)，其中5個(gè)月完成奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造了產(chǎn)氨制氫月產(chǎn)量最高紀(jì)錄。

　　許慶，天脊集團(tuán)復(fù)肥廠一車(chē)間化工四班值班長(zhǎng)。在工作中，他堅(jiān)持一切為了安全生產(chǎn)的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)自身的安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化班組、崗位管理，以班組、崗位人員為落腳點(diǎn)，抓好生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，不違章指揮，不違章作業(yè)。下功夫管理班組，嚴(yán)格巡回檢查和特殊作業(yè)管理。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施的嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，安全措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況，做好變化管理和每日風(fēng)險(xiǎn)研判。他堅(jiān)持一線定位，保持一線狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)一線責(zé)任，作出一線貢獻(xiàn)，為復(fù)肥裝置精致生產(chǎn)全力保駕護(hù)航。

　　宋廣濤，天脊集團(tuán)硝銨廠一車(chē)間溶液班值班長(zhǎng)。在值班長(zhǎng)崗位上，他恪盡職守，時(shí)刻關(guān)注水溶液的濃度和pH值，對(duì)任何波動(dòng)都做到及時(shí)調(diào)整，確保每批產(chǎn)品都達(dá)到100%的合格標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)硝銨溶液裝車(chē)發(fā)運(yùn)量增加的實(shí)際，他嚴(yán)格監(jiān)督每一輛裝車(chē)過(guò)程，確保裝車(chē)工作安全順利、有條不紊進(jìn)行，保證每一輛車(chē)的水溶液質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了“精益求精”“細(xì)致入微”“安全高效”。

　　柴化生，成品包裝廠安全生產(chǎn)科科長(zhǎng)。他堅(jiān)持不懈對(duì)職工進(jìn)行安全理念宣貫，對(duì)職工開(kāi)展國(guó)家法律法規(guī)、崗位操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。他每天堅(jiān)持深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，查特殊作業(yè)票證辦理、查“三違”行為、查身邊隱患，每日所查隱患問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，并納入成品包裝廠勞動(dòng)競(jìng)賽考核。他先后修訂編制完成《成品包裝廠崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《成品包裝廠安全生產(chǎn)管理制度》《成品包裝廠崗位操作規(guī)程》、《成品包裝廠崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。

　　孫可，天脊集團(tuán)電氣廠技術(shù)科科長(zhǎng)。他積極參與公司、電氣廠各項(xiàng)技改工作，一年來(lái)共參與實(shí)施自主技改3項(xiàng)、配合工藝技改12項(xiàng)。日常管理中，他認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)雙重預(yù)防責(zé)任體系和領(lǐng)導(dǎo)干部安全督導(dǎo)聯(lián)系包保責(zé)任體系，查缺消缺成為常態(tài)化，定期進(jìn)行紅外測(cè)溫及熄燈檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除電氣設(shè)備中存在的接觸不良、發(fā)熱及電氣絕緣方面存在的隱患。他多次被天脊集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”“安全生產(chǎn)工作者先進(jìn)個(gè)人”。

　　李鵬飛，天脊集團(tuán)儀表廠副廠長(zhǎng)。他結(jié)合儀表裝置運(yùn)行實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，狠抓設(shè)備檢修、信息化、技改技措、成本核算等工作，保證了儀表裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。他牽頭完成硝酸銨裝置和硝酸裝置安全儀表系統(tǒng)的投運(yùn)，完成合成氨裝置550制冷工序、700甲烷轉(zhuǎn)換工序、2000氨罐區(qū)的安全儀表系統(tǒng)投運(yùn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)5300#出口外排水水質(zhì)分析表連續(xù)運(yùn)行40天歷史最好成績(jī)，完成硝酸磷肥裝置熔融母液槽PH自動(dòng)取樣分析技術(shù)改造，并取得專(zhuān)利。

　　秦振，天脊集團(tuán)復(fù)肥二廠化工一班值班長(zhǎng)。作為一名化工值班長(zhǎng)，他在工作中始終將班組安全生產(chǎn)視為首要任務(wù)，在平凡崗位上詮釋著不平凡的擔(dān)當(dāng)，成為了同事們心中的榜樣，多次被天脊集團(tuán)評(píng)為“勞動(dòng)模范”“優(yōu)秀值班長(zhǎng)”。他每天堅(jiān)持提前到崗，精心巡檢，認(rèn)真排除隱患，多次將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。2024年11月5日，面對(duì)化工清理緊急任務(wù)，他帶領(lǐng)班組人員加班加點(diǎn)，不怕苦不怕累，順利完成清理任務(wù)，獲得廠領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。2025年3月8日，他在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)M-0202造粒機(jī)變頻風(fēng)扇運(yùn)行異常，緊急采取應(yīng)急措施對(duì)電機(jī)進(jìn)行降溫，并迅速聯(lián)系電氣處理。

　　蘇東陽(yáng)，天脊集團(tuán)銷(xiāo)售公司安陽(yáng)辦事處副主任。他認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)政策和公司相關(guān)規(guī)定,扎實(shí)開(kāi)展宣傳、促銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等銷(xiāo)售工作。同時(shí)，進(jìn)一步做好日常辦事處人員管理和客情維護(hù)工作，合理安排業(yè)務(wù)人員工作，齊心協(xié)力，高效完成化肥銷(xiāo)售任務(wù)。

　　劉剛，天脊集團(tuán)建筑公司分公司主任。他積極對(duì)外開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，嚴(yán)抓工程管理、確保項(xiàng)目質(zhì)量。在工程進(jìn)度方面，依據(jù)實(shí)際制定月、周計(jì)劃并緊盯落實(shí);安全管理方面強(qiáng)化交底、嚴(yán)格票證、加強(qiáng)檢查;成本管理方面合理規(guī)劃采購(gòu)，科學(xué)調(diào)配人工機(jī)具。他全力推進(jìn)結(jié)算，完成結(jié)算任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)分公司年輕員工個(gè)人成長(zhǎng)的引導(dǎo)幫助，不斷實(shí)現(xiàn)學(xué)歷、職稱(chēng)及職業(yè)資格的取得和提升。

　　申海兵，天脊集團(tuán)長(zhǎng)治日化分公司綜合部副主任科員。在管理職工食堂過(guò)程中,他嚴(yán)格執(zhí)行職工食堂管理制度,嚴(yán)選高性價(jià)比食材,嚴(yán)要求用餐服務(wù)質(zhì)量,得到職工一致好評(píng)。在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐中，他始終秉持著高度的責(zé)任感和使命感，以不怕苦、不怕累的精神全身心投入到各項(xiàng)工作中，為營(yíng)造干凈整潔、健康文明的生產(chǎn)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。他嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，利用“8小時(shí)以外”的時(shí)間為新樹(shù)搭建支架，防止其被風(fēng)吹倒;定期松土、施肥，增強(qiáng)土壤肥力;密切關(guān)注天氣變化，在干旱時(shí)及時(shí)澆水，在暴雨后迅速排水，保證了新種植樹(shù)木的成活率達(dá)到100%。

　　劉亞兵，天脊集團(tuán)方元公司主任工程師。他嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考。他通過(guò)有效途徑，加強(qiáng)安全管理和環(huán)保宣傳教育，提高全員的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，確保各項(xiàng)安全環(huán)保措施有效落實(shí)。

　　高全有，天脊集團(tuán)精細(xì)公司安全部部長(zhǎng)。他參與修訂《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《反三違安全管理制度》《承包商管理制度》等安全管理制度，并督導(dǎo)制度落實(shí)執(zhí)行情況。他堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)一線，查隱患，糾違章，時(shí)刻為精細(xì)公司安全生產(chǎn)加油助力。

　　岳雅男，天脊集團(tuán)采供中心副主任。她牢記責(zé)任、擔(dān)當(dāng)作為，保證了生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)煤炭、液氨、原料肥、磷礦粉、甲醇等原料需求，并在大宗原料采購(gòu)中加大平臺(tái)公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)力度，增強(qiáng)供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造采供效益。同時(shí)，加強(qiáng)綜合管理，不斷完善和規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃、合同、統(tǒng)計(jì)管理和公務(wù)車(chē)輛管理，參與制定、修訂管理制度，為合規(guī)管理奠定了制度基礎(chǔ)。她牽頭對(duì)接浪潮ERP采購(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)工作，配合集團(tuán)公司深入推進(jìn)云表數(shù)字化、搭建天脊集團(tuán)煤炭貨運(yùn)管控平臺(tái)、實(shí)施集采等工作，促進(jìn)了集團(tuán)公司業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范管理和全方位融合，助力采供數(shù)字化工作持續(xù)推進(jìn)。

　　陳飛，天脊集團(tuán)工程公司副經(jīng)理。在2024年，他參與了集團(tuán)公司的絕大部分緊急、重點(diǎn)項(xiàng)目的技改設(shè)計(jì)任務(wù)，與多個(gè)甲級(jí)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)對(duì)接溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)銜接的難題，保障集團(tuán)公司的設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體推進(jìn)順暢，項(xiàng)目投運(yùn)后都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。比如，合成氨廠W-901換熱器經(jīng)過(guò)重新設(shè)計(jì)創(chuàng)新改進(jìn)擴(kuò)容后，合成塔進(jìn)口溫度明顯升高，冷/熱合成氣換熱加強(qiáng)，為后續(xù)的熱氣冷卻顯著節(jié)約冷卻水，節(jié)能效果顯著;合成氨廠1900#氨火炬改型，設(shè)計(jì)中反復(fù)優(yōu)化工藝，持續(xù)推敲氨火炬頭的點(diǎn)火原理，通過(guò)研究對(duì)比多家供應(yīng)商方案，將各家的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行融合，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，不僅節(jié)省了該項(xiàng)目成本還提升了整體運(yùn)行效率，大修后氨火炬實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定節(jié)能運(yùn)行。

　　肖忠，天脊集團(tuán)機(jī)動(dòng)管理部部長(zhǎng)。在工作中，他努力磨煉自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高技術(shù)水平，嚴(yán)格履行職責(zé)。在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時(shí)，在設(shè)備檢修過(guò)程中，嚴(yán)格審核檢修過(guò)程中的安全措施，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。2024年，全部設(shè)備完好率達(dá)到99.96%。他在管理創(chuàng)新方面做文章，堅(jiān)持每周督促專(zhuān)業(yè)科進(jìn)行周專(zhuān)項(xiàng)檢查，并安排編制匯報(bào)PPT。截止目前總計(jì)39次，隱患條數(shù)255條，隱患督促整改閉環(huán)，并將此作為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作來(lái)抓落實(shí)。

　　李晉忠，天脊集團(tuán)副總工程師、調(diào)度指揮中心主任。他牢記精致生產(chǎn)責(zé)任，時(shí)刻強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度“一盤(pán)棋”核心作用，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，高效平衡運(yùn)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。他重點(diǎn)狠抓日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，加強(qiáng)調(diào)度管理、超前調(diào)度，加強(qiáng)變化管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)研判，制定有效措施，落實(shí)變化管理分級(jí)管控，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)變化安全可控，穩(wěn)定生產(chǎn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。2024年，合成氨裝置實(shí)現(xiàn)連運(yùn)212天，主要產(chǎn)品產(chǎn)量化肥實(shí)物、合成氨、產(chǎn)氨制氫、苯胺提前完成年度生產(chǎn)任務(wù)。今年上半年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。

　　李冰江，天脊集團(tuán)黨委辦公室主任、天脊大學(xué)校長(zhǎng)、天脊黨校常務(wù)副校長(zhǎng)。他積極發(fā)揮黨辦樞紐協(xié)調(diào)作用，全面落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，統(tǒng)籌安排黨委會(huì)等重要會(huì)議。他嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)前置研究程序和決策執(zhí)行督辦反饋機(jī)制，2024年召開(kāi)黨委會(huì)30次，研究審議“三重一大”事項(xiàng)165項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮了黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提高。他積極創(chuàng)新黨建工作方法，深化“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，通過(guò)黨建數(shù)字化平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)黨建規(guī)定動(dòng)作一盤(pán)棋和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)過(guò)程監(jiān)管，推動(dòng)黨建工作線上線下有機(jī)融合。同時(shí)，注重運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升黨建工作的智能化、精準(zhǔn)化水平。