山東華魯恒升化工股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱華魯恒升)是國(guó)內(nèi)重要的基礎(chǔ)化工原料制造商和現(xiàn)代煤化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，現(xiàn)有總資產(chǎn)482億元、凈資產(chǎn)340億元，產(chǎn)品涉及化學(xué)肥料、基礎(chǔ)化學(xué)品、化工新材料、新能源材料四大板塊40多個(gè)品種。

　　多年來，華魯恒升在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤化工行業(yè)始終表現(xiàn)出突出的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。該公司積極踐行精強(qiáng)主業(yè)、精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理的“四精”理念，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的推廣價(jià)值。

　　精強(qiáng)主業(yè)塑優(yōu)勢(shì)

　　華魯恒升始終把握好節(jié)奏，統(tǒng)籌“四種關(guān)系”，即穩(wěn)中求進(jìn)，主動(dòng)化解各類風(fēng)險(xiǎn)，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局；進(jìn)中加固，抓好資源要素集聚、精準(zhǔn)高效投資、精益運(yùn)營(yíng)管理、工作績(jī)效提升；固中趨優(yōu)，優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場(chǎng)、人才等結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、產(chǎn)品做細(xì)；優(yōu)中更強(qiáng)，把握好投資方向、質(zhì)量、速度、效益的關(guān)系，將企業(yè)做強(qiáng)、規(guī)模做大。

　　華魯恒升始終標(biāo)定好方向，擦亮“四字品牌”，即“專”，專注主業(yè)，心無旁騖、突出核心、做好強(qiáng)項(xiàng)；“精”，精益求精，精準(zhǔn)投資、精益運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理；“特”，突出鮮明特色，推進(jìn)升級(jí)迭代、延鏈補(bǔ)鏈、密切協(xié)同、聯(lián)產(chǎn)高效；“新”，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)換動(dòng)能、搶占賽道。

　　華魯恒升始終保持好定力，提升“四種能力”，即提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，始終保持低成本、高效能優(yōu)勢(shì)，資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運(yùn)營(yíng)效益、人工效能居行業(yè)領(lǐng)先水平；提升持續(xù)盈利能力，始終保持資產(chǎn)收益率、銷售利潤(rùn)率位居行業(yè)前列；提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)現(xiàn)能力，始終保持較高的產(chǎn)銷率和貨款回收率；提升資源保障能力，維護(hù)好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈。

　　精準(zhǔn)投資蓄動(dòng)能

　　產(chǎn)品精準(zhǔn)選擇，目標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先。華魯恒升統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、投資管理、項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，將規(guī)劃技術(shù)化、技術(shù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目工程化、工程產(chǎn)業(yè)化；所上項(xiàng)目都依托于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢(shì)，定位為行業(yè)領(lǐng)先，建成后都成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)；實(shí)施的精己二酸品質(zhì)提升、酰胺及尼龍新材料項(xiàng)目相輔相成，通過擴(kuò)展環(huán)己醇—己二酸—尼龍66產(chǎn)業(yè)鏈條，延伸環(huán)己酮—己內(nèi)酰胺—尼龍6產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和柔性聯(lián)產(chǎn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)全面控制，干一個(gè)成一個(gè)。華魯恒升所上項(xiàng)目均對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、工藝技術(shù)、市場(chǎng)容量及發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等進(jìn)行職能論證、專家論證和綜合論證，均對(duì)資金籌集、運(yùn)用、未來負(fù)債及歸還進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析、研究，保證了項(xiàng)目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。

　　持續(xù)延鏈升級(jí)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。華魯恒升統(tǒng)籌存量?jī)?yōu)化與增量升級(jí)，淘汰技術(shù)落伍、能耗和排放較高的落后產(chǎn)能，加快優(yōu)化改造升級(jí)，各系統(tǒng)均為業(yè)內(nèi)先進(jìn)的工藝裝置。

　　精益運(yùn)營(yíng)增效益

　　堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，多元柔性聯(lián)產(chǎn)。華魯恒升在行業(yè)內(nèi)首次開發(fā)出“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運(yùn)行的獨(dú)特模式，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，綜合效益突出，該模式得到行業(yè)認(rèn)可并被廣泛效仿。

　　堅(jiān)持成本領(lǐng)先，挖潛降本增效。華魯恒升持續(xù)開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動(dòng)，2024年實(shí)現(xiàn)降本增效超過1.4億元；通過實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、構(gòu)建精益生產(chǎn)管理體系、大力推進(jìn)成本費(fèi)用“雙控雙降”，主要產(chǎn)品完全成本較行業(yè)平均水平低15%。

　　堅(jiān)持競(jìng)合共贏，提高盈利水平。華魯恒升秉承“競(jìng)合共贏”營(yíng)銷理念，在長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作中提升客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共建共享。2024年在市場(chǎng)價(jià)格低迷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，華魯恒升仍能達(dá)到產(chǎn)品毛利率18.87%、銷售利潤(rùn)率14.62%的水平。

　　精細(xì)管理補(bǔ)短板

　　組織扁平設(shè)置，強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同。華魯恒升采取大部制、扁平化管理模式，不設(shè)分子公司，從公司到員工不超過3個(gè)管理層級(jí)，保證決策的穿透力、工作的協(xié)同性和效益最大化；其他職能部室不設(shè)二級(jí)部門，多為復(fù)合崗位，強(qiáng)調(diào)一專多能，9個(gè)黨政職能部門僅有36人。

　　完善管理體系，規(guī)范工作細(xì)節(jié)。華魯恒升建立140多項(xiàng)管控制度和目標(biāo)體系，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，將精細(xì)管理深化到每個(gè)細(xì)節(jié)；通過格式化程序，引導(dǎo)員工樹立規(guī)范意識(shí)和自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、成本管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

　　打造職業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高人工效能。華魯恒升以增強(qiáng)企業(yè)活力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，不斷深化以人事管理、勞動(dòng)用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，形成了“1+2+5+N”的制度體系；以崗位體系和配套制度為支撐，以全員履職績(jī)效考核為載體，規(guī)范人員的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，提高員工效能，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。

作者：山東華魯恒升化工股份有限公司