不負(fù)春光，奮斗實(shí)干。從潞安化工天脊集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天脊集團(tuán))調(diào)度指揮中心獲悉，合成氨、產(chǎn)氨制氫、化肥實(shí)物、硝酸、硝銨、苯胺等主要產(chǎn)品，一季度實(shí)際產(chǎn)量穩(wěn)步超過(guò)計(jì)劃任務(wù)，以“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

　　一季度生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃完成，有力滿(mǎn)足當(dāng)前春耕備耕化肥保供需求，又為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成開(kāi)了個(gè)好局、奠定了基礎(chǔ)。天脊集團(tuán)全體干部職工以實(shí)際行動(dòng)印證一個(gè)道理:“最根本的就是要把天脊自己的事情做好”“拼搏奮進(jìn)建設(shè)好天脊家園”。

　　開(kāi)局關(guān)乎全局，起跑決定全程。天脊集團(tuán)一季度生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要。在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工牢記“精致生產(chǎn)”重任，緊盯“量本效”，堅(jiān)定執(zhí)行“兩個(gè)責(zé)任體系”“兩個(gè)持續(xù)提升”，干字當(dāng)頭、滿(mǎn)弓發(fā)力，保持定力、以變應(yīng)變，苦練內(nèi)功、擔(dān)當(dāng)作為，以穩(wěn)促進(jìn)、穩(wěn)中向好，“算賬”求效、創(chuàng)造價(jià)值。

　　數(shù)據(jù)最有力量。截止3月31日，天脊集團(tuán)合成氨產(chǎn)氨連運(yùn)達(dá)130天、氣化爐4爐連運(yùn)達(dá)110天、三臺(tái)鍋爐并運(yùn)達(dá)66天、苯胺加氫1裝置連運(yùn)達(dá)124天。實(shí)踐證明，“老樹(shù)發(fā)新芽”是全體天脊人的辛勞、智慧和奉獻(xiàn)創(chuàng)造的。

　　精致生產(chǎn)，是天脊集團(tuán)全局“作戰(zhàn)”。調(diào)度指揮中心充分發(fā)揮大裝置、大平衡、大系統(tǒng)權(quán)威調(diào)度“定盤(pán)星”作用，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，精準(zhǔn)掌控生產(chǎn)鏈全環(huán)節(jié)裝置運(yùn)行。

　　自加壓力錘煉作風(fēng)。天脊集團(tuán)調(diào)度指揮中心總調(diào)度室四班調(diào)度長(zhǎng)徐云杰說(shuō)，當(dāng)班期間，嚴(yán)格執(zhí)行變化管理制度，緊盯現(xiàn)場(chǎng)變化作業(yè)，必須做到心中有數(shù)。對(duì)調(diào)度會(huì)上安排的重點(diǎn)工作，馬上執(zhí)行，跟蹤落實(shí)，形成閉合。加強(qiáng)高質(zhì)量交接班，確保生產(chǎn)信息準(zhǔn)確完整。同時(shí)，中心開(kāi)展的“兩個(gè)持續(xù)提升”培訓(xùn)已成為常態(tài)化，扎實(shí)提升全體調(diào)度員駕馭生產(chǎn)裝置的實(shí)戰(zhàn)能力。

　　關(guān)鍵部門(mén)抓牢“保生產(chǎn)”之舉。天脊集團(tuán)機(jī)動(dòng)管理部、安全管理部、環(huán)保能源管理部、質(zhì)監(jiān)部、采供中心、汽運(yùn)處等部門(mén)單位，事無(wú)巨細(xì)強(qiáng)化措施落實(shí)，聚焦目標(biāo)全力保障生產(chǎn)。

　　公用工程守牢“保穩(wěn)運(yùn)”之道。天脊集團(tuán)熱動(dòng)廠(chǎng)、供水廠(chǎng)、電氣廠(chǎng)、儀表廠(chǎng)等單位，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題上下功夫，守護(hù)水電汽的穩(wěn)定保供。

　　生產(chǎn)單位扛牢“挑大梁”之責(zé)。天脊集團(tuán)供煤廠(chǎng)、合成氨廠(chǎng)、復(fù)肥廠(chǎng)、硝酸廠(chǎng)、硝銨廠(chǎng)、復(fù)肥二廠(chǎng)、方元公司、成品包裝廠(chǎng)等單位，壓實(shí)責(zé)任、管控風(fēng)險(xiǎn)，包保設(shè)備、排除隱患，拿出“跳起來(lái)摘桃子”的拼搏勁頭，開(kāi)足馬力、共同發(fā)力，在穩(wěn)步生產(chǎn)中“多打糧食”。

　　干部職工扎牢“勇?lián)?dāng)”之力。在天脊集團(tuán)整個(gè)生產(chǎn)裝置一條龍的生產(chǎn)鏈上，全體干部職工走在打沖鋒的最前面，網(wǎng)格化巡查設(shè)備，精細(xì)化排查缺陷，走動(dòng)化處置故障。合成氨廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)張衡與機(jī)動(dòng)科副科長(zhǎng)郭東昇就是認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作細(xì)致、作風(fēng)過(guò)硬的好榜樣，他倆3月22日雙休日，在裝置現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一處焊縫裂紋隱患。調(diào)度指揮中心調(diào)度一班在3月28日大夜班4：05分，通過(guò)大數(shù)據(jù)及時(shí)處置系統(tǒng)波動(dòng)，穩(wěn)住了裝置運(yùn)行。

　　穩(wěn)定生產(chǎn)是基礎(chǔ)。天脊集團(tuán)前方后方擰成一股勁，一切服務(wù)與生產(chǎn)，一切服從于生產(chǎn)，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、破解難題之智，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。

　　謹(jǐn)慎樂(lè)觀，向新的目標(biāo)奮進(jìn)。天脊集團(tuán)副總工程師、調(diào)度指揮中心主任李晉忠表示：調(diào)度指揮中心按照穩(wěn)定公用工程、穩(wěn)定生產(chǎn)裝置運(yùn)行、提質(zhì)提量來(lái)組織生產(chǎn)。認(rèn)真制定生產(chǎn)裝置連運(yùn)措施、強(qiáng)化措施執(zhí)行落實(shí)，提高裝置連運(yùn)率和負(fù)荷率。同時(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守，組織好每一天的安全生產(chǎn)，對(duì)計(jì)劃性變化，按照既定措施嚴(yán)格管控，對(duì)臨時(shí)變化到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌科學(xué)安排處理，真正做到有變化就有管控，確保變化安全。全力組織好原料供應(yīng)和產(chǎn)品的裝卸發(fā)運(yùn)及時(shí)與市場(chǎng)對(duì)接，以銷(xiāo)定產(chǎn)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。