潞安化工天脊集團(tuán)(以下簡稱天脊集團(tuán))深刻領(lǐng)悟到：安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。截至2025年6月8日，天脊集團(tuán)40年的合成氨裝置，又一次實(shí)現(xiàn)安全連運(yùn)200天。這一精致生產(chǎn)、安全連運(yùn)的喜人成績，堅(jiān)實(shí)的根基正是安全的保駕護(hù)航。

　　人人講安全、個個會應(yīng)急。天脊集團(tuán)全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)潞安化工集團(tuán)部署要求，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”安全理念，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以“兩個責(zé)任體系”“兩個持續(xù)提升”為安全工作總要求，以班組和現(xiàn)場安全管理為落腳點(diǎn)，運(yùn)用“六查”工作法，繃緊安全弦，壓實(shí)責(zé)任鏈，織密安全網(wǎng)，當(dāng)好“吹哨人”，全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故，堅(jiān)決守牢安全底線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢護(hù)城河、創(chuàng)造新價值。

　　責(zé)任重于泰山 壓緊責(zé)任鏈條

　　確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，是天脊集團(tuán)全體干部職工必須承擔(dān)的安全重要責(zé)任。

　　安全無小事，加固責(zé)任網(wǎng)。天脊集團(tuán)深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，把安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)擺到重要位置，強(qiáng)化安全意識和底線思維，始終以“時時放心不下”的責(zé)任感，壓緊壓實(shí)安全主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管、全員安全、承包商安全、領(lǐng)導(dǎo)包?！傲鶄€責(zé)任”，切實(shí)把安全責(zé)任措施落實(shí)到最小單元、基層末梢，在“安全責(zé)任網(wǎng)格”中堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

　　安全生產(chǎn)“一失萬無”，須臾不可放松，唯有建立扎實(shí)有效的安全責(zé)任執(zhí)行機(jī)制，才能保障“萬無一失”。天脊集團(tuán)全面推行“情況了解在一線、工作落實(shí)在一線、問題解決在一線”的“一線工作法”，出臺《天脊集團(tuán)修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制暨進(jìn)一步強(qiáng)化“全員安全生產(chǎn)雙重預(yù)防責(zé)任體系”工作方案》，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全督導(dǎo)聯(lián)系包保責(zé)任落實(shí)機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。以全公司1618個崗位為例，根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和具體工作，制定所有層級、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全職責(zé)履職清單，建立完善考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)量化指標(biāo)，將生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備、每條管道、每個作業(yè)點(diǎn)等安全責(zé)任分解到人，有力構(gòu)建了一個橫向到邊、縱向到底的“安全責(zé)任網(wǎng)”，確保無盲區(qū)、無死角、全覆蓋。

　　安全責(zé)任制不是擺設(shè)，更不是“紙上談兵”。天脊集團(tuán)始終以從嚴(yán)從細(xì)的手段，保證安全責(zé)任制的高效執(zhí)行。該公司修訂完善《生產(chǎn)安全事故管理規(guī)定》《關(guān)于加強(qiáng)并深化安全行為規(guī)范執(zhí)行的通知》《外委作業(yè)人員安全行為承諾》等考核辦法，明確各級各類安全職責(zé)、管理內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)及追責(zé)依據(jù)，形成了一套較為完善的追責(zé)問責(zé)機(jī)制。充分發(fā)揮安全責(zé)任考核指揮棒作用，綜合運(yùn)用督查、考核、激勵、懲戒等措施，強(qiáng)化問責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”。對防止或搶救事故成績突出、采取有效措施避免了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的單位和個人，給予表彰獎勵。同時，該公司堅(jiān)持鐵面、鐵腕、鐵心的“三鐵”要求，嚴(yán)肅懲處主體責(zé)任落實(shí)不到位、隱患排查整改不徹底、安全會議文件落實(shí)打折扣、安全措施落實(shí)形同虛設(shè)等各類違規(guī)行為，倒逼安全生產(chǎn)責(zé)任制的堅(jiān)定落實(shí)。

　　持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn) 提升處置能力

　　明者防禍于未萌。天脊集團(tuán)將安全培訓(xùn)貫穿全年，持續(xù)提升全體干部職工“查找身邊安全隱患”能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，在消除隱患技能上連做加法，將安全隱患排查網(wǎng)越織越密，努力實(shí)現(xiàn)不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點(diǎn)、不留下任何一個隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　天脊集團(tuán)突出全員參與、強(qiáng)化精準(zhǔn)培訓(xùn)，緊緊依托“化危為安”平臺，結(jié)合“化工過程安全管理要素”開展事故預(yù)防、隱患排查能力提升培訓(xùn)。該公司堅(jiān)持以培訓(xùn)實(shí)效為導(dǎo)向，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)不同崗位的培訓(xùn)對象，持續(xù)開展應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、“師帶徒”等安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。同時，積極開展操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等天脊特色精準(zhǔn)培訓(xùn)，應(yīng)急救護(hù)線下實(shí)操培訓(xùn)，季度安全大講堂。持續(xù)開展班組長安全管理能力提升培訓(xùn)、特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)取證。實(shí)踐證明，多維度的安全技能提升培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了干部職工發(fā)現(xiàn)隱患、排查隱患、消除隱患的能力，為裝置連運(yùn)、降本增效、價值創(chuàng)造奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　天脊集團(tuán)持續(xù)開展“一月一案例”警示教育活動，反復(fù)講危險(xiǎn)在哪，重點(diǎn)講怎么做，真正實(shí)現(xiàn)“靶向式”警示教育。同時，統(tǒng)一編制事故警示教育模板，推動事故案例資源共享，通過開展事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享、事故違章人員現(xiàn)身說教等活動，以身邊事警示身邊人。

　　天脊集團(tuán)在培訓(xùn)技能提升上，從“人防”向“技防”轉(zhuǎn)變發(fā)力。采用APC智能優(yōu)化控制系統(tǒng)，提高自控投用率，優(yōu)化指標(biāo)調(diào)節(jié)手段，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)在安全范圍內(nèi)，避免、減少人為誤操作；強(qiáng)化“兩重點(diǎn)一重大”管理，持續(xù)運(yùn)用“智能點(diǎn)檢系統(tǒng)”對關(guān)鍵機(jī)泵加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測，各級管理人員在手機(jī)上掌控動設(shè)備運(yùn)行趨勢，正在研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的動設(shè)備集群狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)；為崗位員工配置便攜式氣體檢測報(bào)警儀181臺，投入150余萬元，強(qiáng)化現(xiàn)場個人防護(hù)及泄漏管理。同時，充分發(fā)揮“管控一體化大數(shù)據(jù)平臺”功能，將生產(chǎn)裝置實(shí)時運(yùn)行情況動態(tài)多維度呈現(xiàn)出來，“可視化”生產(chǎn)管理，系統(tǒng)平衡得到最大程度的優(yōu)化，精準(zhǔn)定位生產(chǎn)裝置中的難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和影響長周期運(yùn)行的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、及時協(xié)調(diào)解決，提升了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全度。

　　注重實(shí)效抓安全培訓(xùn)。天脊集團(tuán)推行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”培訓(xùn)模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部定期結(jié)合安全實(shí)際、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和典型事例，盯現(xiàn)場、進(jìn)班組，面對面向崗位職工講安全應(yīng)知應(yīng)會、講事故案例警示、講隱患排查方法、講安全風(fēng)險(xiǎn)提醒、講安全規(guī)矩執(zhí)行、講安全措施執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我保安全”轉(zhuǎn)變，逐步推動全員自主安全管理，創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

　　苦練安全內(nèi)功 當(dāng)好“吹哨職工”

　　安全生產(chǎn)是天脊大事，一絲一毫不能放松。天脊集團(tuán)聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，苦練管理內(nèi)功，逢會必講安全，時時必抓安全，事事重講安全，班班必查安全。

　　把問題解決在萌芽之時、把重大風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)成事故來對待。天脊集團(tuán)將“六查”工作方法與雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化平臺創(chuàng)新融合，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)全流程的風(fēng)險(xiǎn)辨識與診斷，完成人員定位、智能巡檢、在線監(jiān)測、特殊作業(yè)票證電子化建設(shè)，有序推動安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動。同時，嚴(yán)格把控“風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患整治、應(yīng)急處置和救援”三道關(guān)口，強(qiáng)化“一企一策”“一廠一策”、特殊作業(yè)、年度檢修等安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及管控，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，不斷增強(qiáng)各部門應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)能力和崗位職工的異常工況處置能力。該公司精準(zhǔn)研判安全風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)做好重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)位置、重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)測預(yù)警和應(yīng)急防范，深入開展安全隱患大排查、大整治等各項(xiàng)行動。

　　精準(zhǔn)排查身邊隱患152處，天脊集團(tuán)對生產(chǎn)一線打沖鋒的132名“優(yōu)秀安全吹哨職工”進(jìn)行表彰。合成氨廠副廠長張衡與機(jī)動科副科長郭東昇，就是排查隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的優(yōu)秀代表。天脊集團(tuán)為張衡、郭東昇分別榮記個人一等功一次。他們現(xiàn)場排查隱患的事例就是：張衡、郭東昇巡檢到合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)700#甲烷蒸汽轉(zhuǎn)化裝置時，發(fā)現(xiàn)W-706換熱器人孔接管焊縫有裂紋。由于該設(shè)備處在高溫高壓下運(yùn)行，且介質(zhì)易燃易爆。他們立即對此情況進(jìn)行匯報(bào)，廠黨政通過風(fēng)險(xiǎn)研判并報(bào)請調(diào)度指揮中心，決定立即停車處理。由于該隱患發(fā)現(xiàn)處理及時，保證了設(shè)備裝置的安全狀態(tài),避免了事故的發(fā)生。

　　安全監(jiān)護(hù)人也是天脊集團(tuán)“安全吹哨”的一支主要力量。他們分布在不同檢修區(qū)域的作業(yè)點(diǎn)，全過程跟蹤檢修作業(yè)，及時糾正違章，時刻提醒安全作業(yè)。該公司在2024年表彰了48名“優(yōu)秀安全監(jiān)護(hù)人”。

　　安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。天脊集團(tuán)全體干部職工牢記安全責(zé)任，齊抓共管、多措并舉，常抓不懈、久久為功，以務(wù)實(shí)之舉積極營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的安全生產(chǎn)氛圍，真正以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有底”的行動力，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，以高水平安全保障天脊高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定信心當(dāng)好化工板塊的“排頭兵”。