近日,中國石化華北石油工程科威特項(xiàng)目收到甲方賀信,祝賀該項(xiàng)目SP158隊(duì)榮獲科威特國家石油公司(KOC)授予的“連續(xù)15年安全無事故”殊榮,這一成績不僅刷新中國石化在科威特鉆井隊(duì)安全作業(yè)時(shí)間最長紀(jì)錄,更讓SP158隊(duì)成為KOC歷史上首支獲此榮譽(yù)的鉆井隊(duì)。
進(jìn)入科威特市場15年來,SP158隊(duì)以“四輪驅(qū)動”模式深耕安全管理,實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5485天,累計(jì)完井130口,施工業(yè)績在甲方130支隊(duì)伍中名列前茅,2024年榮獲KOC分包商最高榮譽(yù)“安全總裁獎(jiǎng)”,是甲方值得信任的施工隊(duì)伍。
技術(shù)合作鑄標(biāo)桿
在科威特石油市場競爭日益激烈的背景下,SP158隊(duì)?wèi){借多年專業(yè)積累,成為甲方技術(shù)創(chuàng)新的首選合作伙伴,攜手攻克多項(xiàng)高難度施工任務(wù)。
RA104井是科威特北部油區(qū)公認(rèn)的“燙手山芋”,施工風(fēng)險(xiǎn)極高。2024年5月,SP158隊(duì)主動承接這一高危項(xiàng)目,在23天作業(yè)期內(nèi)成功處置多次井下復(fù)雜情況,安全實(shí)現(xiàn)完井。北部油區(qū)經(jīng)理盛贊道:“中國隊(duì)伍改寫了這口井的命運(yùn)”。
北部油田首口雙層六分支水平井SA-861井存在地層壓力高、硫化氫含量高、部分層段全漏失等難題,SP158隊(duì)與甲方開展47次技術(shù)研討,最終用時(shí)249天完鉆,創(chuàng)造同類井型施工周期最短紀(jì)錄,被評價(jià)為“國際安全施工新標(biāo)桿”。
15年間,該隊(duì)持續(xù)配合甲方推行油基泥漿巖屑轉(zhuǎn)運(yùn)箱、排井鉆采同臺施工等新技術(shù)新工藝,形成“需求提出-技術(shù)攻關(guān)-安全落地”的合作閉環(huán),成為甲方眼中“最值得信賴的安全技術(shù)合作伙伴”。
人才賦能強(qiáng)根基
“我又來看你們了,我最親密的朋友們?!苯?,KOC分公司經(jīng)理阿吉米見到帶班隊(duì)長張亮后,熱情地上前與他擁抱。阿吉米是第一批在SP158隊(duì)工作的科籍鉆井監(jiān)督,如今雖身為KOC高層,但每次路過井隊(duì)仍會回來看看。
SP158隊(duì)被譽(yù)為科威特項(xiàng)目的“鉆井安全培訓(xùn)學(xué)?!保税⒓淄?,15年來井隊(duì)共為甲方輸送29名外籍鉆井工程師以上人員,為自身培養(yǎng)3名項(xiàng)目總監(jiān)、10名平臺經(jīng)理等骨干技術(shù)人才。
“SP158隊(duì)參與施工的井型多,隊(duì)上的學(xué)習(xí)文化、互助文化比較好,我們十分愿意將新員工送來實(shí)習(xí),在這里他們成長很快?!笨仆厥凸俱@井安全總監(jiān)謝里夫·阿瓦迪不止一次提到。
管理創(chuàng)新提質(zhì)效
在安全管理實(shí)踐中,SP-158隊(duì)創(chuàng)新推行“安全微小組”+海外安全巡視”雙機(jī)制,形成“日常管控-隱患整改-長效監(jiān)督”的閉環(huán)管理體系。團(tuán)隊(duì)組建由中外員工根據(jù)作業(yè)情況混合編成的多個(gè)“安全微小組”,將設(shè)備巡檢、操作流程拆解,推行“每日巡查+即時(shí)整改”機(jī)制。同時(shí)建立“隱患隨手拍”與“安全建議箱”制度,員工每上報(bào)1項(xiàng)有效隱患可累積積分兌換培訓(xùn)機(jī)會,累計(jì)收集建議1200余條,37條轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,員工主動參與隱患排查的積極性提升。
此外,團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“巡查-整改-復(fù)查”三級海外安全巡視制度,由項(xiàng)目總監(jiān)、安全官、甲方代表組成聯(lián)合巡視組,每月開展全覆蓋安全檢查。
家文化凝聚共識
去年6月,新入職的印度籍員工帕潘精心選擇了一張與愛人、女兒的全家福,貼到會議室照片墻上,成為該隊(duì)的第53個(gè)成員。
“對全世界你是一個(gè)人,對于家庭你是全世界?!闭掌瑝ι蠈懼@樣一句話。每名到隊(duì)的新員工都會將自己的照片貼上去,成為大家的安全守護(hù)者。
SP158隊(duì)是個(gè)世界級的大家庭,有中國、科威特、印度、孟加拉等12個(gè)“一帶一路”倡議共建國家隊(duì)伍,外籍員工占比超過一半。大家在母語、膚色、生活習(xí)慣及文化、信仰等方面均存在較大差異。
SP-158隊(duì)以“家文化”為紐帶,打破這種隔閡。組織中外員工在互教語言、分享習(xí)俗中增進(jìn)信任,同時(shí)將“安全第一”的中文口號與阿拉伯諺語“安全是回家最近的路”融合,形成“We are family”的安全文化共識。
團(tuán)隊(duì)同時(shí)邀請員工家屬用視頻連線的方式參觀項(xiàng)目現(xiàn)場,通過孩子們繪制的安全主題畫與家屬錄制的安全叮囑視頻,讓安全意識延伸至家庭。這種跨越國界的情感聯(lián)結(jié),催生出高效的安全協(xié)作模式。
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